حقيبة تدريبية
دورة مهارات القيادة في القرن 21
21st Century Leadership Skills
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تنمية المهارات القيادية والإدارية لدى المشاركين، وتمكينهم من ممارسة الأدوار القيادية المعاصرة بكفاءة، من خلال التخطيط الفعال، وصياغة الأهداف، والتواصل والتأثير، وإدارة الوقت والتغيير، وقيادة فرق العمل، وتوظيف التفكير الإبداعي في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات؛ بما يسهم في تحسين الأداء المؤسسي ومواكبة متطلبات بيئة العمل في القرن الحادي والعشرين.
الأهداف التفصيلية:
تهدف الدورة إلى تمكين المشاركين من:
- التعرف على المفاهيم والنظريات والاتجاهات الحديثة في القيادة، والتمييز بين أدوار القائد والمدير.
- تطوير مهارات التأثير والتواصل القيادي، وتوظيفها في بناء علاقات مهنية قائمة على الثقة والأخلاقيات.
- تطبيق أساليب التخطيط الفعال وصياغة الأهداف المؤسسية وفق معايير واضحة وقابلة للقياس.
- تنظيم الأولويات وإدارة الوقت والموارد بكفاءة، والحد من الممارسات المسببة لهدر الوقت.
- قيادة عمليات التغيير المؤسسي والتعامل الإيجابي مع مقاومة التغيير ومتطلبات التحول.
- بناء فرق عمل عالية الأداء، وتوظيف التفكير الإبداعي في تحليل المشكلات واتخاذ القرارات الفعالة.
الفئة المستهدفة:
- المديرون ورؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- المشرفون وقادة فرق العمل.
- القيادات الإدارية والتنفيذية الحالية والمرشحة.
- مسؤولو المشاريع والمبادرات المؤسسية.
- الموظفون المرشحون لتولي مناصب قيادية.
- العاملون في مجالات التخطيط والتطوير المؤسسي والموارد البشرية.
- كل من يرغب في تنمية مهاراته القيادية والاستعداد لأدوار القيادة المستقبلية.
المحاور الرئيسية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مقدمات حول القيادة والقائد
- تعريف القيادة.
- الفرق بين القيادة والإدارة.
- الفرق بين القائد والمدير.
- أهمية القيادة.
- متطلبات القيادة وعناصرها.
- خمس صفات لقادة الأعمال في القرن 21
الجلسة الثانية: أركان القيادة ونظرياتها
- أركان القيادة.
- نظرية الصفات الشخصية.
- نظرية السلوك الإداري.
- النظرية الظرفية.
- نظرية القوى القيادية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: الأدوار الجديدة للقادة
- تغير دور القيادة من الاستراتيجية إلى الرؤية.
- من مصدر أوامر إلى راوي قصص.
- من باني أنظمة إلى محرك التغيير والخادم.
الجلسة الثانية: الجوانب السلوكية للقيادة
- التأثير جوهر القيادة.
- المداخل والاتجاهات المعاصرة للقيادة.
- علاقة القيادة الإدارية بأخلاقيات المهنة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: التخطيط وصياغة الأهداف
- ما هو التخطيط؟
- مراحل العملية التخطيطية.
- لماذا التخطيط ضروري.
- ما هي الأهداف؟
- مستويات الأهداف.
- صياغة الأهداف.
- كيفية صياغَة الأهداف.
- شروط الهدف.
- الإدارة بالأهداف.
الجلسة الثانية: الاتصال القيادي في المؤسسة
- تعريف الاتصال.
- أهمية الاتصال.
- أنواع الاتصال.
- معوقات الاتصال.
- استقصاء لقياس فعالية الاتصال.
- طبيعة استراتيجية الاتصال القيادي.
- مكونات خطة الاستراتيجية الاتصال القيادي.
- مهارات الاتصال في القيادة الإدارية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأول: القيادة وإدارة الوقت
- ماذا نعني بإدارة الوقت؟
- نشاط تحديد مشكلة الوقت.
- نشاط اختبار تشخيص إدارة الوقت.
- أمور تساعدك على تنظيم وقتك.
- مضيعات الوقت.
- خطوات ومبادئ الإدارة الناجحة للوقت.
- كيفية زيادة فعالية إدارة الوقت.
الجلسة الثانية: إدارة التغيير
- مفهوم التغيير وأنماطـه.
- متطلبات التغيير.
- أهداف التغيير
- المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.
- نصائـح سلوكيـة عند إدارة التغيير.
- العوامل السبعة الحيويـة لنجـاح التغيير.
- علاقة القيادة الإدارية بالتغيير.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأول: قيادة فرق العمل
- مفهوم بناء فريق العمل وأهداف.
- دور القائد في نجاح فريق العمل.
- مؤشرات الحاجة إلى بناء فريق العمل.
- فوائد قيادة وبناء فريق العمل.
- خصائص فرق العمل الفعالة.
- أنواع فرق العمل.
- منهجية بناء فريق العمل.
- أثر القيادة في بناء فريق العمل.
- معوقات بناء فريق العمل.
- استقصاء السلوكيات الإيجابية والسلبية لفرق العمل.
- استقصاء قيادة فريق العمل: هل يمكنك تكوين روح الفريق.
- استقصاء – إدارة العمل الجماعي.
الجلسة الثانية: الإبداع والابتكار في عملية تحليل المشكلات في إطار عملية اتخاذ القرارات
- طبيعة عملية تحليل المشكلات في إطار عملية اتخاذ القرارات.
- أنواع المشكلات.
- المدخل الابتكاري في تحليل وحل المشكلات.
- عملية تحليل وحل المشكلات.
- الابتكار في عملية تحليل وحل المشكلات.
