حقيبة تدريبية
نموذج القيادة المستقبلية
5 أيام 25 ساعة تدريبية
مقدمة:
نجاح ريادة الأعمال تعتمد بشكل كبير جدا على مهارات وكفاءات القيادة، وفي هذه الدورة التدريبية ستتعلم ما هي الكفاءات والمهارات التي يجب عليك كقائد إعطائها الأولوية لتطويرها وإتقانها، وستدرك أن القيادة رياضة تواصل، وكما يقال "ما يمكنك إدارته يمكنك قياسه" هكذا سيكون مفهوم القيادة في المستقبل.
أظهرت نتائج أجريت على 11 ألف قائدًا في أربع قارات، أن 95% من الذين اتبعوا هذه المنهجية التي اعتمدنا عليها في تصميم هذه الحقيبة "نموذج القيادة المستقبلي" عززوا من فعَّالية دورهم القيادي. كما أن التحدي الحقيقي الذي يواجه القادة في الوقت الحاضر، ليس في فهمهم لممارسة القيادة بشكلٍ أفضل، وإنما في جعلهم يمارسون فهمهم للقيادة ذاتها، أو بعبارةٍ أخرى، لا يُعد تحسين فعالية القيادة مرتبطًا بمسألة البحث عن المزيد من المعرفة، بقدر ارتباطه "بكيفية تطبيق المعرفة". وحقيقةً، فإن الأشخاص لن يتحسنوا إلا إذا اختاروا ما يهتمون بتحسينه بالفعل، فالتغيير على المدى الطويل في فاعلية القيادة يتطلب؛ وقتًا، ومتابعة، وانضباطًا، وليس فقط مجرد الفهم!
الأهداف التدريبية:
- التعرف على بوصلة القيم الشخصية الخاصة بك، وكيفية ضبطها للاتجاه الصحيح، وتحديد القيم الأهم بالنسبة لك ودورها في تعزيز كفاءتك القيادية.
- التعرف على الكفاءات القيادية الأساسية اللازمة للقادة الأكفاء والناجحين.
- التعرف على دائرة الكفاءات القيادية، وعناصرها الفاعلة.
- الاطلاع على أهم وأحدث الدراسات العالمية حول طرق الإدارة الناجحة.
- امتلاك أدوات ومهارات القيادة، وكيفية ربطها بأهداف المؤسسة وتوجهاتها.
- امتلاك أدوات إدارة المشروعات، والتعامل باحترافية مع المتغيرات التكنولوجية العالمية في مجال الإدارة وقطاع الأعمال.
- امتلاك أدوات التواصل والاتصال الفعَّال، وتعزيز سلوكيات التفاعل البنَّاء.
- ضمان رضاء المتعاملين، والمحافظة على ميزتك التنافسية مهما كانت التحديات.
- تفعيل الأفكار الجيدة باعتبارها رأس المال الحقيقي للمؤسسات، والقدرة على ترجمة الأفكار الإبداعية إلى نتائج عملية تعزز التفوق والريادة المؤسسية.
- قيادة التغيير داخل بيئة الأعمال، وبناء الشراكات، وخلق بيئة عمل تساعد في تحسين أداء الموظفين وتطوير الإدارات والمؤسسات.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: قوة القيم الشخصية للقادة
- جسر نهر يانجتزي بنانجينج الصيني وعلاقته بقيم القيادة.
- تمرين: اكتشف القيم الأكثر أهمية بالنسبة لك كقائد.
- مبادئ وقيم الأشخاص الناجحين.
- تمرين: اكتب تعريفك الشخصي لقيمك الشخصية.
- كيف تتخذ قراراتك وتتواصل مع الآخرين عن طريق القيم.
- الكفاءات اللازمة لتكون قائداً فعالاً.
اليوم التدريبي الثاني: أهم الكفاءات التي يحتاجها القادة
- لماذا القادة مؤثرون؟
- كيفية الاستفادة من كل كفاءة وتطبيقها بشكل صحيح.
- كيفية ضمان نجاح مؤسستك وفريقك، من خلال:
- تطبيق التكنولوجيا لزيادة إنتاجية فريقك.
- تحقيق مستويات أعلى من رضا المتعاملين وباستمرار.
- قيادة القائد الكفء التحسين المستمر بشكل فعَّال، للحفاظ على ميزة تنافسية.
- تمرين: وضع التوقعات من القائد ومن الفريق لضمان النجاح وتحسين الجودة المؤسسية.
- دراسة حالة: كيفية تحقيق قيادة التحول المؤسسي نحو النموذج الرقمي؟
- كفاءة التطوير المستمر وما يجب على القائد الفعَّال والكفء اتقانه، وذلك من خلال:
- تحقيق الغاية والاتقان الشخصي.
- بحث القادة عن التوجهات المستقبلية وتوقع الفرص.
- تحدى القادة الوضع الراهن وقيادة التغيير.
- تمرين: كيف تحقق التطوير المستمر في منظمتك؟
- دراسة حالة: مبادئ تويوتا لتحقيق الرشاقة المؤسسية، وكيف قامت ببناء ثقافة التطوير المؤسسي المستمر؟
اليوم التدريبي الثالث: أهم الكفاءات التي يحتاجها القادة
كيف يحقق القائد الفعَال المشاركة الفعَّالة داخل منظمته؟ وذلك من خلال:
- تشجيع القادة مشاركة الأشخاص القادرين على تقديم أداء عالٍ في المنظمة.
- قيام القادة ببناء الثقة والشراكات بشكل فعَّال داخل المنظمة.
- قيام القادة بمشاركة القيادة من خلال بناء فرق من القادة.
- دراسة حالة: القيادة المرتكزة على العواطف.
- كيف تطور فهم شامل كقائد فعَّال الشمولية داخل منظمتك؟ وذلك من خلال:
- تمكين الأفراد، كيف يُبنَي القادة من خلال التدريب على المهارات الوظيفية، وتوفير الفرص للنمو باستخدام عملية موثوقة؟
اليوم التدريبي الرابع: كيف يفكر القادة
- كيف يفكر القادة بشكل عالمي في ظل خلق التكنولوجيا بيئة عالمية مترابطة بلا حدود؟
- كيف يهتم القادة بفهم وتقدير التنوع الناتج عن الثقافة، والخلفية التعليمية، واختلاف الشخصيات، وأساليب التفكير؟ وكيف يتعامل مع تلك الاختلافات بكل أريحية؟
- تطبيق عملي: ماذا تتوقع من نفسك ومن الآخرين في تحقيق كفاءة الشمولية بلا حواجز؟
- الأشياء التي يجب على القادة أن يقوموا بها ليدركوا أهمية الشمولية في العمل.
- كفاءة التواصل بفعَّالية، وما يجب على القائد استيعابه جيدًا لتطبيق هذه المهارة داخل المنظمة، وذلك من خلال:
- إظهار وبيان النزاهة: يحتاج القادة إلى قيادة أنفسهم والآخرين وثقافة المنظمة بالسلوك الصادق والأخلاقي، وتطبيق القيم الخاصة بمنظماتهم بشكل يحقق الثقة بينه وبين أعضاء فريقه، فكيف يحقق ذلك؟
- كيف يكون القادة منفتحين لتشجيع الحوار البنَّاء داخل المنظمة؟
- خلق رؤية مشتركة بناءً على مدخلات الآخرين، وكيف يحقق الرؤية إلى استراتيجية متماسكة من خلال إلهام وتحفيز الآخرين؟
- تطبيق عملي: كيفية تطبيق التواصل الفعَّال مع فريق العمل.
اليوم التدريبي الخامس: كيفية بناء نموذج القيادة الحقيقية الخاص بك
- استعراض نماذج لقادة عالميين ودراستها للاستفادة منها وتشمل
- التحسين المستمر للخدمات والأشخاص والأداء.
- إلهام من حولي بالتحلي بالشجاعة من أجل تحقيق النجاح.
- تحقيق المركز الأول.
- الحفاظ على الريادة.
- اصنع مستقبلك.
- تمرين: أكتب نموذج القيادة الحقيقية الخاص بك.
- كيفية تفعيل نموذج القيادة الخاص بك في حياتك المهنية والشخصية.
