حقيبة تدريبية
التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وكيف تكتب خطة استراتيجية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)
وصف الدورة:
- تقدم هذه الدورة التدريبية فرصة فريدة لتطوير المهارات والمعارف الأساسية في مجالات إدارة المشاريع والتخطيط الاستراتيجي والقيادة الفعالة. تهدف الدورة إلى تزويد المشاركين بالأدوات والتقنيات الحديثة التي تساعدهم على تخطيط وتنفيذ المشاريع بكفاءة، وتحقيق الأهداف المحددة بطريقة منهجية ومنظمة. من خلال محتوى غني وتفاعلي، سيتمكن المشاركون من فهم مفاهيم إدارة الوقت، وإدارة المخاطر، وتحليل المشكلات، بالإضافة إلى تحسين مهارات التواصل والقيادة. سواء كنت محترفًا يسعى لتعزيز قدراته أو مبتدئًا يرغب في اكتساب أساس قوي، ستساعدك هذه الدورة على بناء قاعدة صلبة تُمكنك من التفوق في مجالك وتحقيق النجاح المستدام.
أهمية الدورة:
- تكتسب هذه الدورة أهمية كبيرة لأنها تزوّد المشاركين بالمهارات والمعارف الضرورية لإدارة المشاريع بكفاءة وفعالية، مما يسهم في تحسين الأداء وتحقيق الأهداف بشكل أكثر تنظيمًا واحترافية. كما تساعد الدورة على تطوير القدرات القيادية، وتحسين مهارات التواصل، وفهم أدوات التخطيط الاستراتيجي، الأمر الذي يعزز من فرص النجاح المهني والشخصي. بالإضافة إلى ذلك، تُعد الدورة منصة مثالية لتحسين القدرة على التعامل مع التحديات والمخاطر بطريقة منهجية، مما يضمن استدامة التطور والتفوق في بيئة العمل المتغيرة بسرعة.
الهدف العام:
- تمكين موظفي القطاع غير الربحي الجدد من اكتساب الجدارات المؤسسية الأساسية التي تؤهلهم للممارسة المهنية الفاعلة في التخطيط والتشغيل وضبط الجودة وإدارة العمليات وقياس الأثر التنموي وفق أفضل الممارسات العالمية.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفاهيم التميز المؤسسي والحوكمة في العمل التنموي
- إكسابهم مهارات التخطيط الاستراتيجي والمواءمة مع الخطط التشغيلية.
- تنمية قدراتهم في تصميم مؤشرات الأداء وإدارة الجودة والتحسين المستمر.
- تدريبهم على هندسة العمليات وتوثيق الإجراءات المؤسسية.
- تطوير مهارات إدارة البيانات وتحليل النتائج.
- تمكينهم من تطبيق منهجيات قياس الأثر الاجتماعي ونظرية التغيير عمليًا.
الفئة المستهدفة:
- موظفو القطاع غير الربحي الجدد (خبرة أقل من سنة).
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى: مفاهيم الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية وتطبيقاتها المؤسسية
- أهمية التخطيط الاستراتيجي في تحقيق الميزة التنافسية
- خصائص ومزايا التخطيط الاستراتيجي
- العلاقة بين الاستراتيجية والأداء المؤسسي
- التخطيط الاستراتيجي في المنظمات الصغيرة والكبيرة
الجلسة التدريبية الثانية: نماذج التخطيط الاستراتيجي والتنافسية
- التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية
- نموذج بورتر Porter والاستراتيجيات التنافسية
- العلاقة بين الاستراتيجية ونماذج التميز
- مهارات التخطيط الاستراتيجي المطلوبة للقيادات
- تصميم نظام تخطيط استراتيجي فعّال
اليوم الثاني: التحليل الاستراتيجي وصياغة التوجهات
الجلسة التدريبية الأولى: التحليل البيئي والاستراتيجي
- تحليل المناخ الخارجي (PESTEL)
- تحليل المناخ الداخلي
- تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات (SWOT)
- مسح المؤثرات البيئية كنموذج تطبيقي
- الأدوات الإبداعية للتنبؤ والتخطيط المستقبلي
الجلسة التدريبية الثانية: صياغة الرؤية والرسالة والأهداف
- تطوير الرؤية المؤسسية
- صياغة الرسالة والتوجهات الاستراتيجية
- تحديد القيم المؤسسية
- صياغة الأهداف الاستراتيجية الذكية
- الربط بين الأهداف والاستراتيجية العامة
اليوم الثالث: بناء الاستراتيجية والخطط التنفيذية
الجلسة التدريبية الأولى: بناء وصياغة الاستراتيجية
- تحديد البدائل الاستراتيجية
- اختيار الاستراتيجيات المناسبة
- صياغة الاستراتيجية المؤسسية
- العلاقة بين الاستراتيجية والخطط التكتيكية
- تجنب الأخطاء الشائعة في صياغة الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: الخطط والبرامج وآليات التنفيذ
- تطوير الخطط والبرامج التنفيذية
- آليات التنفيذ وفق مبادئ الجودة الشاملة
- التخطيط للطوارئ وإدارة المخاطر
- المهارات الداعمة لتنفيذ التخطيط الاستراتيجي
- تحويل الاستراتيجية إلى خطط عمل قابلة للتنفيذ
اليوم الرابع: التنفيذ والرقابة والتميز المؤسسي
الجلسة التدريبية الأولى: تنفيذ الاستراتيجية والرقابة
- تنفيذ الاستراتيجية من خلال الأشخاص والعمليات
- نظم الرقابة الاستراتيجية
- نظم المعلومات ودورها في دعم التنفيذ
- نظم الحوافز والاتصالات الاستراتيجية
- فرق العمل ودورها في تنفيذ الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الثانية: نموذج التميز الأوروبي EFQM
- نبذة تاريخية عن نموذج EFQM
- مفهوم التميز المؤسسي
- معايير نموذج التميز الأوروبي
- القيادة والسياسات والاستراتيجيات
- العمليات والموارد ونتائج الأداء
اليوم الخامس: التخطيط الإبداعي والتطبيق العملي
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط الإبداعي وقيادة المستقبل
- مفهوم التخطيط الإبداعي
- التكتيك والاستراتيجية
- النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة
- قيادة المستقبل وإعداد القيادات
- الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل
الجلسة التدريبية الثانية: مختبر التخطيط الاستراتيجي والتقييم
- إعداد خطة استراتيجية أو خطة عمل تطبيقية
- ربط الاستراتيجية بمعايير التميز
- ورشة تقييم معايير التميز باستخدام RADAR
- مفهوم النتائج والوسائل والتطبيق والتقييم
- متابعة وتقويم وتحديث الاستراتيجية
