حقيبة التدريبية
التخطيط الاستراتيجي المؤسسي وكيف تكتب خطة استراتيجية
5 أيام 25 ساعة
مقدمة:
الإدارة الاستراتيجية هي كل شيء عن تحديد ووصف الاستراتيجيات التي يمكن للمديرين عملها، وذلك لتحقيق أداء أفضل وميزة تنافسية لمنظمتهم، وهي مجموعة من القرارات والأفعال التي يقوم بها المدير والتي تقرر نتيجة أداء المنظمة، يجب أن يكون لدى المدير معرفة وتحليل دقيقين للبيئة التنظيمية العامة والتنافسية من أجل اتخاذ القرارات الصحيحة، وعليهم أن يقوموا بتحليل (نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات)، وينبغي أن يحققوا أفضل استفادة ممكنة من نقاط القوة، وأن يقللوا من مواطن الضعف التنظيمية، وأن يستفيدوا من الفرص الناشئة عن بيئة الأعمال، وأن لا يتجاهلوا التهديدات، وهي تنطبق على كل من المنظمات الصغيرة والكبيرة، حتى أن أصغر منظمة تواجه منافسة، ويمكنها، عن طريق صياغة وتنفيذ استراتيجيات مناسبة، أن تحقق ميزة تنافسية مستدامة.
الأهداف التدريبية:
سوف يكون المشارك بعد حضور الدورة قادراً على: -
- تعريف الإدارة الاستراتيجية، وما هي تطبيقاتها، وتحديد المشاريع التي تحتاج إلى إدارة، بالإضافة إلى وصف المهارات التقنية المطلوبة لإدارة المنظمات بشكل استراتيجي وإظهار مهارات قيادة المؤسسات.
- كيفية صياغة خطة استراتيجية لمساعدة منظمتك على التقدم والازدهار.
- الكشف عن نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات التي تحرك الاستراتيجية.
- كيفية تحديد الاستراتيجيات التي تحقق لمنظمتك ميزة تنافسية طويلة المدى.
- كيفية تنفيذ الاستراتيجية وتحقي نتائج من خلال الأشخاص والعمليات.
- وضع تخطيط استراتيجي ومراقبة والتحكم في الآليات التي تضمن تحقيق نتائج إيجابية.
المحاور التدريبية:
التخطيط الاستراتيجي المتقدم؛ تطوير الاستراتيجية
- العلاقة بين الاستراتيجية ونموذج التميز
- تطوير الرؤية
- تطوير المهمة والتوجيهات
- تطوير الخطط والبرامج
- تطوير آليات التنفيذ طبقا للجودة الشاملة
التخطيط الاستراتيجي planning Strategic وإدارة الجودة:
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي وتحديات المنافسة الدولية
- خصائص التخطيط الاستراتيجي
- مزايا التخطيط الاستراتيجي
- بورتر Porter والتخطيط الاستراتيجي
- التخطيط الاستراتيجي والجودة
تصميم نظام التخطيط الفعال Effective planning
- خطوات ومراحل عملية التخطيط
- معوقات عملية التخطيط
- أدوات ووسائل إبداعية للتنبؤ
- مبادئ التخطيط الفعال (النموذج الياباني)
- التخطيط للطوارئ (حالة عملية)
المهارات الداعمة للتخطيط الاستراتيجي
- نظم الرقابة
- نظم المعلومات
- نظم الحوافز الاستراتيجية
- نظم الاتصالات الفعالة
- فرق العمل
قيادة المستقبل والتخطيط الاستراتيجي
- من هم مديرو وقيادات المستقبل
- تحديات المستقبل وإعداد الأفراد لمواجهتها
- التجربة اليابانية في إعداد قادة المستقبل
- النماذج الثلاثة لوضع خطط خلاقة
- الممارسات الخاطئة في التخطيط للمستقبل
- الفكر الاستراتيجي والتخطيط للجودة
مختبر التخطيط الاستراتيجي وإدارة التميز
- كيفية تطوير خطة عمل للإدارة التابع لها المشارك
- كيفية تجنب الأخطاء في عملية التخطيط
- مسح المؤثرات البيئية كنموذج للتخطيط الاستراتيجي
- مختبر استعراض خبراتك الماضية في التخطيط
بناء الاستراتيجية والتميز المؤسسي
- تحليل المناخ الخارجي
- تحليل المناخ الداخلي
- تحديد التوجيهات الاستراتيجية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية
- صياغة وتكوين الاستراتيجية والخطط الاستراتيجية والتكتيكية المنفذة لها
- تنفيذ الاستراتيجية
- متابعة وتقويم وتحديث الاستراتيجية
نموذج التميز الأوروبي: مقدمات أساسية
- نبذة تاريخية عن EFQM
- نموذج التميز الأوروبي كنموذج عالمي
- نظام تقييم المنشآت حساب معايير نموذج التميز
- إدارة التميز والنموذج الأوروبي للتميز
- معادلة التميز وجوائز الجودة
معايير نموذج التميز (EFQM)
- المعيار الأول – القيادة
- المعيار الثاني – السياسات والاستراتيجيات
- المعيار الثالث – الموارد البشرية
- المعيار الرابع – الموارد
- المعيار الخامس – العمليات
- المعيار السادس – نتائج المتعاملين
- المعيار الثامن – نتائج المجتمع
- المعيار التاسع – نتائج الأداء البشرية
التخطيط الإبداعي والأداء المتميز Creative Planning
- مفهوم التخطيط
- فوائد التخطيط
- التكتيك والاستراتيجية
- مكونات وعناصر التخطيط الإبداعي
- أنواع التخطيط
- تمرين عملي
ورشة عمل تقيم معايير التميز:
- يتم تقييم معايير التميز من خلال تقييم كل من الممكنات والنتائج وربطها مع بعضها البعض باستخدام نظام رادار RADAR
- ويتكون نظام رادار من أسس التقييم التالية:
- النتائج Results
- الوسائل Approach
- التطبيق Deploy
- المراجعة والتقييم Assessment and review
الفئة المستهدفة:
- رؤساء الأقسام في إدارات التخطيط.
- المدراء والمشرفون من يحتاج منهم إلى تطوير مفهومه حول التخطيط الاستراتيجي.
