حقيبة تدريبية
التميز الإداري والفعالية القيادية والتفكير الإبداعي
5 أيام 25 ساعة
الهدف العام:
تمكين المشاركين من امتلاك مجموعة من مهارات التفوق الإداري التي تساعدهم على أداء الأعمال بكفاءة وفعالية، بالإضافة إلى تدريب المشاركين على تبني أساليب و أفكار متجددة ومبدعة ومتميزة وتدعيم التفكير والتعرف بفكر حديث غير تقليدي والتحرر من القيود الذاتية، إضافة إلى امتلاك المهارات الإدارية والفنية اللازمة لوضع الخطط والسياسات والبرامج الاستراتيجية ومتابعتها والرقابة عليها، والتعرف على الطرق الأكثر فعالية في رفع الأداء للموظفين، تجنب العقبات التي تحول دون الابتكار والتفكير الاستراتيجي، تهيئة المشاركين لمواجهة التحديات، مع التركيز على الإبداع والابتكار والتميز. بالإضافة لمفهوم التفكير والإبداع والابتكار والتميز، مع التطرق لأساليب ومهارات التفكير الابتكاري في مواجهة مشكلات العمل، وتنمية القدرات الإبداعية للوصول إلى التميز، ومتطلبات تحقيق التميز.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على المفاهيم الحديثة وأفضل الممارسات في القيادة وعوامل تمكين القائد.
- التعرف على أفضل الممارسات في مجال التميز والإبداع الإداري .
- ممارسة الأدوار الرئيسية للقائد المشرف الفعال.
- إتقان خطوات وأسس مهارات الابتكار الاستراتيجي.
- التمكن من أهم الممارسات السلوكية للمشرف الفعال.
- تطبيق أسس نظرية القيادة الموقفية وإسقاطاتها العملية.
- ممارسة الخطوات الخمس للإدارة اليابانية بأسلوب كايزن.
- التمكن من المهارات اللازمة لإدارة ضغوط العمل ومواجهة الصراعات في بيئة العمل.
المحاور التدريبية:
الوحدة الأولى: الإدارة المعاصرة وآليات التميز الإداري
- معايير التميز الإداري.
- المتطلبات الرئيسية لتطبيق معايير التميز الإداري.
- التقنيات الحديثة لقيادة التغير الجذري للتميز الإداري.
- أساسيات البناء الفكري لإدارة التميز الإداري.
- إدارة التميز منهجية فكرية متكاملة.
- ركائز البناء الاستراتيجي المتكامل للتميز الإداري.
- الإدارة المرئية كتطبيق عملي لمعايير التميز الإداري الفعال.
الوحدة الثانية: التفكير الإبداعي وفقاً لتقنيات التميز
- الإدارة العاصرة واستراتيجيات الابتكار والإبداع.
- معايير الجودة والتفكير الإبداعي للتميز.
- التفكير التحليلي في ترتيب و تهيئة و تطوير مكان العمل.
- آليات ترجمة الأفكار المبتكرة إلى خطط وبرامج عمل فعالة.
- التقنيات الحديثة للتفكير التحليلي وفقاً لتقنيات الإدارة المرئية.
الوحدة الثالثة: التميز الإداري واستراتيجيات تفعيل الأعمال الابتكارية
- مهارات الإدارة الابتكارية والقدرة على فهم وتحليل المتغيرات.
- تطبيق معايير رفع الأداء وتعزيز الفعالية وخلق المزايا التنافسية.
- استراتيجيات التفكير الإبداعي ومعايير التميز الفعال.
- الإبداع و الابتكار والتنسيق بين الذكاءات الفردية المتعددة.
- الإبداع القيادي وعملية اتخاذ القرارات و حل المشكلات.
- مهارات التطوير الذاتي من خلال تطبيق مناهج إدارة الأعمال الابتكارية.
الوحدة الرابعة: التفكير الاستراتيجي المدخل الأمثل للابتكار والإبداع
- الخيارات الاستراتيجية وحالة الاضطراب ودور التفكير الاستراتيجي.
- ركائز التفكير الاستراتيجي.
- التفكير الاستراتيجي وتصميم شبكة الأهداف.
- مراحل التفكير الاستراتيجي الإبداعي المتقدم في ظل الغموض والتحديات.
- كيف تبنى إطاراً فعالاً للتفكير الاستراتيجي؟
الوحدة الخامسة: أساليب تنمية الكفاءة الإدارية في ممارسة التفكير الاستراتيجي
- الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
- الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التفكير الاستراتيجي لدى القيادي.
- الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التفكير الاستراتيجي لدى القياديين.
- الأسلوب الرابع: طرق التفكير الاستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP).
- الأسلوب الخامس: استخدام التفكير الاستراتيجي في فرق العمل.
الوحدة السادسة: الابتكار الاستراتيجي المدخل الأمثل لمواجهة التحديات المعاصرة
- الخيارات الاستراتيجية وحالة الاضطراب ودور التفكير الاستراتيجي.
- ركائز الابتكار و التفكير الاستراتيجي.
- الابتكار الاستراتيجي وتصميم شبكة الأهداف.
- مراحل الابتكار الاستراتيجي الإبداعي المتقدم في ظل الغموض والتحديات.
- كيف تبنى إطاراً للتفكير الاستراتيجي الفعال؟
- التحديات التي تواجه فعالية الابتكار الاستراتيجي.
الفئة المستهدفة:
- المدراء المشرفين في جميع الأقسام والإدارات.
- مدراء المستوى الإداري التنفيذي.
- مدراء الأقسام.
- مدراء الفروع.
- مدراء المشاريع.
