حقيبة تدريبية
قيادة التغيير المؤسسي
5 أيام 25 ساعة تدريبية
الأهداف التدريبية:
سوف يكون المشارك بعد حضور البرنامج قادراً على :-
- الاقتناع بوجوب تبني أفكار التغير المؤسسي وكيفية إقناع الآخرين بها.
- تنمية مهارات التعامل بمرونة إدارية في ظل التغيرات الخارجية والداخلية.
- معرفة أهم المؤثرات الداخلية والخارجية التي تلعب دوراً في تحديد وجوب التغير.
- تنمية قدرات العاملين في مجال التخطيط الاستراتيجي للتغير الإداري.
- تدريب المشاركين على كيفية تطوير التعديلات اللازمة تبعاً لما تتطلب الحاجة.
- التعريف بعوامل ومفاتيح نجاح سياسات التغير.
- تحديد أسباب التغير، فوائد التغير، النتائج المراد تحقيقها من التغير.
المحاور الرئيسية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: الفلسفة التنظيمية في المنظمات
- مفهوم التغيير التنظيمي.
- أهمية التغيير التنظيمي.
- لماذا التغيير التنظيمي؟
- أهداف التغيير التنظيمي.
- أنواع التغيير في المنظمات.
- أنماط التغييـر التنظيمي.
الجلسة التدريبية الثانية: أساسيات التغيير في المنظمات
- خصائص التغيير في المنظمات.
- مجالات التغييـر التنظيمي.
- مؤشرات التغيير.
- مستلزمات التغيير التنظيمي.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: فنيات التغيير المؤسسي الناجح
- أسباب ودوافع التغيير التنظيمي.
- مبادئ عملية التغيير في الشركات والهيئات.
- مـحفزات التـغيير التنظيمـي وقـوى التغيير التنظيمي.
- استراتيجيات التغيير في الشركات والهيئـات.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة وقيادة التغيير
- مفهوم إدارة التغيير.
- فلسفة إدارة التغيير.
- خصائص إدارة التغيير.
- متطلبات إدارة التغيير.
- عوامل نجاح التغيير.
- حتى ينجح التغيير.
- المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: نماذج التغيير
- نماذج إدارة التغيير.
- نصائح سلوكية عند إدارة التغيير.
- العوامل السبعة الحيوية لنجاح التغيير.
الجلسة التدريبية الثانية: مقاومـة التغييـر
- مقاومة التغيير.
- الأسباب الشائعة لمقاومة التغيير.
- العوامـل التي تزيـد مـقاومة التغيير ومـظاهرها السلوكية.
- الوجه الإيجابي لمقاومة التغيير.
- كيف يمكن تقليل مقاومة التغيير؟
- استراتيجيات المنظمات في التعامل مع مقاومة التغيير والتطوير التنظيمي.
- الخطوات الست للتغلب على مقاومة التغيير.
الفئة المستهدفة:
- مدراء مكاتب الشؤون الإدارية.
- العاملين في مجال التحديث والتطوير الإداري.
- مسؤولي تطوير أنظمة البرامج التكنولوجية الحديثة.
- العاملين ضمن مجال التخطيط الاستراتيجي والهيكلة التنظيمية للإدارية.
- الباحثين عن المناهج المتقدمة في مجال العمل الإداري.
- القائمين على إدارة شركات حديثة.
