5 أيام 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من قيادة وإدارة التغيير المؤسسي بمنهجية استراتيجية متكاملة تضمن تحقيق التحول التنظيمي بكفاءة، وتعزيز الاستدامة المؤسسية، وتقليل مقاومة التغيير.
الأهداف التفصيلية:
تعزيز القناعة بأهمية التغيير المؤسسي كضرورة استراتيجية
تطوير مهارات إقناع الآخرين وبناء التأييد الداخلي للتغيير
تنمية القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد محفزات التغيير
إكساب المشاركين مهارات التخطيط الاستراتيجي للتغيير
تعزيز القدرة على تصميم وتنفيذ مبادرات التغيير بفعالية
التعرف على مفاتيح نجاح سياسات التغيير المؤسسي
إدارة مقاومة التغيير وتحويلها إلى قوة داعمة للتحول
الفئة المستهدفة:
مدراء مكاتب الشؤون الإدارية
العاملون في مجال التطوير والتحديث الإداري
مسؤولو التحول الرقمي وتطوير الأنظمة
العاملون في التخطيط الاستراتيجي والهيكلة التنظيمية
القيادات الوسطى والعليا
القائمون على إدارة شركات ناشئة أو حديثة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الفلسفة التنظيمية وأسس التغيير المؤسسي
الجلسة الأولى: الفلسفة التنظيمية في المنظمات
مفهوم التغيير التنظيمي وأبعاده
أهمية التغيير في بيئة الأعمال المعاصرة
أنواع التغيير التنظيمي
أنماط التغيير في المؤسسات
دور القيادة في توجيه التغيير
الجلسة الثانية: أساسيات التغيير في المنظمات
خصائص التغيير المؤسسي
مجالات التغيير التنظيمي
مؤشرات الحاجة إلى التغيير
المؤثرات الداخلية والخارجية
متطلبات التغيير المؤسسي
اليوم التدريبي الثاني: استراتيجيات وقيادة التغيير
الجلسة الأولى: فنيات التغيير المؤسسي الناجح
أسباب ودوافع التغيير
قوى ومحفزات التغيير التنظيمي
مبادئ إدارة التغيير الفعال
استراتيجيات التغيير المؤسسي
ربط التغيير بالأهداف الاستراتيجية
الجلسة الثانية: إدارة وقيادة التغيير
مفهوم إدارة التغيير
فلسفة القيادة التحويلية
خصائص قائد التغيير
عوامل نجاح التغيير
المعوقات المتوقعة وكيفية التعامل معها
اليوم التدريبي الثالث: نماذج التغيير وإدارة مقاومة التغيير
الجلسة الأولى: نماذج إدارة التغيير
نماذج التغيير العالمية
العوامل السبعة الحيوية لنجاح التغيير
بناء خارطة طريق للتحول المؤسسي
الممارسات السلوكية أثناء التغيير
الجلسة الثانية: مقاومة التغيير
مفهوم مقاومة التغيير
الأسباب الشائعة للمقاومة
المظاهر السلوكية للمقاومة
الوجه الإيجابي للمقاومة
استراتيجيات تقليل مقاومة التغيير
اليوم التدريبي الرابع: التخطيط الاستراتيجي للتغيير والتحول المؤسسي
الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي للتغيير
تحليل الفجوة المؤسسية
تحديد أهداف التغيير ونتائجه
تصميم خطة التغيير
تحديد مؤشرات قياس نجاح التغيير
إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير
الجلسة الثانية: تنفيذ مبادرات التغيير
تطوير التعديلات التنظيمية
إعادة تصميم العمليات
إدارة الاتصال أثناء التغيير
بناء فرق التغيير
متابعة التنفيذ والتقييم المرحلي
اليوم التدريبي الخامس: ترسيخ التغيير والاستدامة المؤسسية
الجلسة الأولى: تثبيت التغيير المؤسسي
دمج التغيير في الثقافة التنظيمية
تعزيز الالتزام المؤسسي
بناء أنظمة دعم مستدامة
تقييم نتائج التغيير
التحسين المستمر
الجلسة الثانية: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
تحليل حالة تحول مؤسسي
بناء خطة تغيير متكاملة
محاكاة مقاومة التغيير وإدارتها
عرض ومناقشة خطط المشاركين
تقييم ختامي واستخلاص الدروس
