حقيبة تدريبية
دورة قيادة التغيير المؤسسي
5 أيام 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من قيادة وإدارة التغيير المؤسسي بمنهجية استراتيجية متكاملة تضمن تحقيق التحول التنظيمي بكفاءة، وتعزيز الاستدامة المؤسسية، وتقليل مقاومة التغيير.
الأهداف التفصيلية:
- تعزيز القناعة بأهمية التغيير المؤسسي كضرورة استراتيجية
- تطوير مهارات إقناع الآخرين وبناء التأييد الداخلي للتغيير
- تنمية القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد محفزات التغيير
- إكساب المشاركين مهارات التخطيط الاستراتيجي للتغيير
- تعزيز القدرة على تصميم وتنفيذ مبادرات التغيير بفعالية
- التعرف على مفاتيح نجاح سياسات التغيير المؤسسي
- إدارة مقاومة التغيير وتحويلها إلى قوة داعمة للتحول
الفئة المستهدفة:
- مدراء مكاتب الشؤون الإدارية
- العاملون في مجال التطوير والتحديث الإداري
- مسؤولو التحول الرقمي وتطوير الأنظمة
- العاملون في التخطيط الاستراتيجي والهيكلة التنظيمية
- القيادات الوسطى والعليا
- القائمون على إدارة شركات ناشئة أو حديثة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الفلسفة التنظيمية وأسس التغيير المؤسسي
الجلسة الأولى: الفلسفة التنظيمية في المنظمات
- مفهوم التغيير التنظيمي وأبعاده
- أهمية التغيير في بيئة الأعمال المعاصرة
- أنواع التغيير التنظيمي
- أنماط التغيير في المؤسسات
- دور القيادة في توجيه التغيير
الجلسة الثانية: أساسيات التغيير في المنظمات
- خصائص التغيير المؤسسي
- مجالات التغيير التنظيمي
- مؤشرات الحاجة إلى التغيير
- المؤثرات الداخلية والخارجية
- متطلبات التغيير المؤسسي
اليوم التدريبي الثاني: استراتيجيات وقيادة التغيير
الجلسة الأولى: فنيات التغيير المؤسسي الناجح
- أسباب ودوافع التغيير
- قوى ومحفزات التغيير التنظيمي
- مبادئ إدارة التغيير الفعال
- استراتيجيات التغيير المؤسسي
- ربط التغيير بالأهداف الاستراتيجية
الجلسة الثانية: إدارة وقيادة التغيير
- مفهوم إدارة التغيير
- فلسفة القيادة التحويلية
- خصائص قائد التغيير
- عوامل نجاح التغيير
- المعوقات المتوقعة وكيفية التعامل معها
اليوم التدريبي الثالث: نماذج التغيير وإدارة مقاومة التغيير
الجلسة الأولى: نماذج إدارة التغيير
- نماذج التغيير العالمية
- العوامل السبعة الحيوية لنجاح التغيير
- بناء خارطة طريق للتحول المؤسسي
- الممارسات السلوكية أثناء التغيير
الجلسة الثانية: مقاومة التغيير
- مفهوم مقاومة التغيير
- الأسباب الشائعة للمقاومة
- المظاهر السلوكية للمقاومة
- الوجه الإيجابي للمقاومة
- استراتيجيات تقليل مقاومة التغيير
اليوم التدريبي الرابع: التخطيط الاستراتيجي للتغيير والتحول المؤسسي
الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي للتغيير
- تحليل الفجوة المؤسسية
- تحديد أهداف التغيير ونتائجه
- تصميم خطة التغيير
- تحديد مؤشرات قياس نجاح التغيير
- إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير
الجلسة الثانية: تنفيذ مبادرات التغيير
- تطوير التعديلات التنظيمية
- إعادة تصميم العمليات
- إدارة الاتصال أثناء التغيير
- بناء فرق التغيير
- متابعة التنفيذ والتقييم المرحلي
اليوم التدريبي الخامس: ترسيخ التغيير والاستدامة المؤسسية
الجلسة الأولى: تثبيت التغيير المؤسسي
- دمج التغيير في الثقافة التنظيمية
- تعزيز الالتزام المؤسسي
- بناء أنظمة دعم مستدامة
- تقييم نتائج التغيير
- التحسين المستمر
الجلسة الثانية: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
- تحليل حالة تحول مؤسسي
- بناء خطة تغيير متكاملة
- محاكاة مقاومة التغيير وإدارتها
- عرض ومناقشة خطط المشاركين
- تقييم ختامي واستخلاص الدروس
