حقيبة تدريبية
دورة قيادة التغيير المؤسسي
5 أيام 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفورافيك)
وصف الدورة:
صُممت الدورة بهدف تنمية معارف ومهارات المشاركين في فهم التغيير التنظيمي وإدارته بفاعلية، وتمكينهم من التعامل مع المتغيرات التي تواجه المؤسسات بطريقة منظمة ومرنة. يركز الدورة على المفاهيم والأساليب الحديثة لإدارة التغيير، ويغطي مجموعة من الموضوعات الأساسية، بدءًا من مفهوم التغيير التنظيمي ودوافعه، مرورًا بمراحله واستراتيجيات إدارته، وصولًا إلى التعامل مع مقاومة التغيير وتعزيز مشاركة العاملين في تحقيقه.
أهمية الدورة:
تنبع أهمية الدورة من دورها في مساعدة المؤسسات على التكيف مع المتغيرات المتسارعة وتحسين قدرتها على التطوير المستمر. كما يسهم في تمكين المشاركين من فهم طبيعة التغيير والتعامل مع تحدياته، ودعم العاملين خلال مراحله، وتوظيف الأساليب المناسبة لضمان انتقال أكثر سلاسة وفاعلية نحو الوضع التنظيمي المستهدف.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من قيادة وإدارة التغيير المؤسسي بمنهجية استراتيجية متكاملة تضمن تحقيق التحول التنظيمي بكفاءة، وتعزيز الاستدامة المؤسسية، وتقليل مقاومة التغيير.
الأهداف التفصيلية:
- تعزيز القناعة بأهمية التغيير المؤسسي كضرورة استراتيجية.
- تطوير مهارات إقناع الآخرين وبناء التأييد الداخلي للتغيير.
- تنمية القدرة على تحليل البيئة الداخلية والخارجية وتحديد محفزات التغيير.
- إكساب المشاركين مهارات التخطيط الاستراتيجي للتغيير.
- تعزيز القدرة على تصميم وتنفيذ مبادرات التغيير بفعالية.
- التعرف على مفاتيح نجاح سياسات التغيير المؤسسي.
الفئة المستهدفة:
- مدراء مكاتب الشؤون الإدارية
- العاملون في مجال التطوير والتحديث الإداري
- مسؤولو التحول الرقمي وتطوير الأنظمة
- العاملون في التخطيط الاستراتيجي والهيكلة التنظيمية
- القيادات الوسطى والعليا
- القائمون على إدارة شركات ناشئة أو حديثة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: الفلسفة التنظيمية في المنظمات
- مفهوم التغيير التنظيمي .
- أهمية التغيير في بيئة الأعمال المعاصرة.
- أنواع التغيير التنظيمي.
- دور القيادة في توجيه التغيير.
الجلسة الثانية: أساسيات التغيير في المنظمات
- خصائص التغيير المؤسسي.
- مجالات التغيير التنظيمي.
- مؤشرات التغيير.
- متطلبات التغيير المؤسسي.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: فنيات التغيير المؤسسي الناجح
- الأسباب الرئيسية لتطبيق إدارة التغيير.
- قوى ومحفزات التغيير التنظيمي.
- مبادئ إدارة التغيير الفعال.
- استراتيجيات التغيير في الشركات والهيئـات.
- ربط التغيير بالأهداف الاستراتيجية.
الجلسة الثانية: إدارة وقيادة التغيير
- مفهوم إدارة التغيير.
- فلسفة إدارة التغيير.
- خصائص قائد التغيير.
- عوامل نجاح التغيير.
- المعوقات المتوقعة لعملية التغيير في المنظمة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: نماذج إدارة التغيير
- نماذج ادارة التغيير.
- العوامل السبعة الحيوية لنجاح التغيير.
- الممارسات السلوكية أثناء التغيير.
الجلسة الثانية: مقاومة التغيير
- مفهوم مقاومة التغيير.
- الأسباب الشائعة للمقاومة.
- المظاهر السلوكية للمقاومة.
- الوجه الإيجابي للمقاومة.
- استراتيجيات تقليل مقاومة التغيير.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي للتغيير
- تحليل الفجوة المؤسسية.
- تحديد أهداف التغيير ونتائجه.
- تصميم خطة التغيير.
- إدارة المخاطر المرتبطة بالتغيير.
الجلسة الثانية: تنفيذ مبادرات التغيير
- تطوير التعديلات التنظيمية.
- إعادة تصميم العمليات.
- إدارة الاتصال أثناء التغيير.
- بناء فرق التغيير.
- متابعة التنفيذ والتقييم المرحلي.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: تثبيت التغيير المؤسسي
- دمج التغيير في الثقافة التنظيمية.
- تعزيز الالتزام المؤسسي.
- بناء أنظمة دعم مستدامة.
- تقييم نتائج التغيير.
- التحسين المستمر.
الجلسة الثانية: التطبيقات العملية ودراسات الحالة
- تحليل حالة تحول مؤسسي.
- بناء خطة تغيير متكاملة.
- محاكاة مقاومة التغيير وإدارتها” مواجهة التغيير“.
- عرض ومناقشة خطط المشاركين” منصة التغيير“
- تقييم ختامي واستخلاص الدروس “حصاد التغيير”
