حقيبة تدريبية

الإدارة الاستراتيجية و التخطيط و التنظيم الإداري

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

المقدمة:

لقد أصبحت الإدارة الاستراتيجية من المواضيع التي تحظى باهتمام كبير في بيئة الأعمال اليوم حيث المنافسة الشديدة وندرة الموارد وسرعة التغيير والتي تتطلب إدارة نوعية لطبيعة ما يجري حول المنظمة من أحداث أو تغيرات، إن الإدارة الإستراتيجية تعطي للمنظمة القدرة على خلق قابليات متميزة تستند عليها ميزات تنافسية مستدامة تؤدي إلى النجاح وتحقيق نتائج أفضل لقد تطورت الاستراتيجية ومفاهيمها عبر فترات زمنية مختلفة وأصبحت اليوم تمثل رصيد معرفي في تستفيد منه إرادات المنظمات في عملها، ومع وجود العديد من النماذج التي في إطارها توضح إستراتيجية المنظمة وتنفذ إلا أن نموذجاً عاماً شاملاً يمكن أن يغطي مراحل الإدارة الاستراتيجية جميعها ابتداء من عملية الصياغة ثم التنفيذ والتقييم والرقابة، وقبل أن نستعرض هذه المراحل في النموذج العام ستتعرج على استعراض أهم المفاهيم التي تشكل طبيعة الإدارة الاستراتيجية في عالم اليوم.

الإدارة الإستراتيجية مبنية على فهم المنظمة الواضح لمهمتها أو الغرض من وجودها ؛ رؤيتها للمكان الذي تريد أن تكون فيه في المستقبل؛ والقيم التي ستوجه أعمالها. تتطلب الإدارة الإستراتيجية  تمكين المنظمة من تحديد كل من الأهداف قصيرة وطويلة الأجل وتخطيط القرارات الإستراتيجية والأنشطة وتخصيص الموارد اللازمة لتحقيق تلك الأهداف. ستتعلم في هذه الدورة كيفية إدارة التخطيط المستمر والرصد والتحليل والتقييم لكل ما هو ضروري للمنظمة لتحقيق أهدافها وغاياتها.

الأهداف التدريبية:

سيتمكن المشاركون في نهاية البرنامج من: 

• فهم أبعاد القرارات الإستراتيجية التي تتخذها المنظمات المعتمدة على التخطيط الاستراتيجي.
• إدراك المفاهيم والمبادئ والممارسات الأساسية المرتبطة بالإستراتيجية من حيث الصياغة والتنفيذ.
• تطوير المهارات اللازمة في التخطيط والتنظيم أداء مهام الإدارة الإستراتيجية.
• التدرب القيام بتحليل الأعمال اللازم لعمليتي التخطيط والتنظيم داخل فريق العمل.
• فهم الدور الهام الذي تلعبه وظيفة إدارة الموارد البشرية في الإعداد وتنفيذ إستراتيجية المنظمة.
• معرفة أنماط الصياغة الإستراتيجية.
• التعرف على نموذج الإدارة الإستراتيجية  الحديثة.
• التعرف على عملية صنع واتخاذ القرار.
• مناقشة خصائص النظام الرقابي الاستراتيجي الفعال.
• المساهمة في رسم خطة عمل للإدارة الإستراتيجية  ابتداءً من تحليل البيئة ومن ثم صياغة الإستراتيجية  إلى تطبيق الإستراتيجية  وتقييم الأداء الاستراتيجي.

المحاور التدريبية:

الوحدة التدريبية الأولى: الآليات الحديثة للإدارة الإستراتيجية

• مفهوم الإدارة الإستراتيجية.
• مستويات الإدارة الإستراتيجية.
• نموذج عملية الإدارة الإستراتيجية.
• عمليات الإدارة الإستراتيجية.
• نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية للمنظمة.
• صياغة الإستراتيجية  على مستوى المنظمة.

الوحدة التدريبية الثانية: التفكير الاستراتيجي وصياغة الإستراتيجيات

• لمحة عامة عن التفكير الاستراتيجي مقابل التخطيط الاستراتيجي.
• كفاءات التفكير الاستراتيجي.
• الإستراتيجية  باعتبارها القوة الدافعة للنجاح.
• كيفية إجراء التحليل البيئي (التحليل الرباعي، بيستل، القوى الخمسة لبورتر).
• كيفية تطوير المواضيع الإستراتيجية ، والأهداف والخرائط الإستراتيجية  من العناصر الإستراتيجية.
• أحدث تطورات الاستراتيجيات والمفاهيم مثل التمايز، وقيادة التكاليف، والتركيز واستراتيجيات المحيط الأزرق والخيارات البديلة.

الوحدة التدريبية الثالثة: آليات التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعال

• التخطيط للسيناريو الاستراتيجي – صياغة الرسالة، والرؤية، والمواضيع الإستراتيجية، واقتراح القيمة للعملاء، وسلسلة تطوير القيمة.
• ترجمة الإستراتيجية  وقياسها من خلال تحويلها إلى مؤشرات أداء إستراتيجية.
• أفضل الممارسات المتعلقة بتطوير مؤشرات الأداء الإستراتيجية  ومؤشرات الأداء الرئيسية وتحديد المستهدفات (الأسس والمقارنة المعيارية) وأدوات تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
• المبادرات الإستراتيجية – تعلّم منهجية تطوير المبادرات الإستراتيجية.
• كيفية التخطيط للمبادرات الإستراتيجية وتحديد أولوياتها بحسب المعايير المحددة مسبقًا.

الوحدة التدريبية الرابعة: أساليب تنمية كفاءة القيادات العليا في ممارسة الإدارة الإستراتيجية

• الأسلوب الأول: حقائق حول ماهية هذه الكفاءات وطرق اكتشافها في القيادي.
• الأسلوب الثاني: أدوات صقل مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القيادي.
• الأسلوب الثالث: آليات حديثة لتنمية مهارات التخطيط الإستراتيجي لدى القياديين.
• الأسلوب الرابع: طرق التفكير الإستراتيجي (SLIM ,RAVBA,TIP ).
• الأسلوب الخامس: تحويل الخطط الإستراتيجية  إلى برامج واقعية فعالة.

الوحدة التدريبية الخامسة: مهارات التنظيم الإداري الفعال

• مفهوم التنظيم الإداري.
• أنواع و مبادئ التنظيم الإداري.
• أهمية التنظيم الإداري ومهارات المدير الإداري.
• أهداف التنظيم الإداري الفعال.
• العوامل المؤثرة في التنظيم الإداري الفعال.
• مزايا التنظيم الإداري الفعال.

الوحدة التدريبية السادسة: عمليات صناعة واتخاذ القرارات في ظل التنظيم الإداري الفعال

• تعريف القرار وعناصره.
• الأنماط الإدارية في اتخاذ القرارات.
• العوامل المؤثرة في صناعة القرارات.
• التفكير الإبداعي في حل المشكلات واتخاذ القرارات.
• الأساليب الكمية المعاصرة في صناعة القرارات.

الفئة المستهدفة:

• المدراء ورؤساء الأقسام والقياديين.
• المشرفين ومن في حكمهم.
• قادة الفرق.
• مسئولي التميز المؤسسي.
• كل من له اهتمام بالموضوع.