حقيبة تدريبية
الإدارة الاستراتيجية والتخطيط والتنظيم الإداري
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المفاهيم والمهارات التطبيقية في الإدارة الاستراتيجية والتخطيط والتنظيم الإداري، وتطوير قدراتهم في صياغة وتنفيذ ومتابعة الاستراتيجيات الإدارية بكفاءة وفعالية لتحقيق الأهداف المؤسسية المستدامة.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادراً على:
- فهم المفهوم الشامل للإدارة الاستراتيجية ومراحلها الأساسية (الصياغة – التنفيذ – التقييم).
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة باستخدام الأدوات الحديثة SWOT، PESTEL، القوى الخمس لبورتر.
- صياغة الرؤية والرسالة والأهداف الإستراتيجية ومؤشرات الأداء الرئيسية.
- تطبيق أحدث أساليب التخطيط والمتابعة الإستراتيجية وربطها بمبادرات العمل.
- ممارسة مهارات التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرارات الإدارية في بيئات العمل المعقدة.
- تعزيز كفاءة التنظيم الإداري ورفع فعالية أداء الفرق الإدارية.
- تصميم وتنفيذ نظام رقابي استراتيجي فعال يضمن التحسين المستمر في الأداء المؤسسي.
الفئة المستهدفة:
- المدراء العامون ورؤساء الأقسام.
- القياديون والمشرفون في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- مسؤولو التخطيط الاستراتيجي والتميز المؤسسي.
- رواد الأعمال ومديرو المشاريع.
- جميع المهتمين بتطوير مهارات الإدارة والتخطيط والتنظيم الإداري.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: المفاهيم الحديثة للإدارة الاستراتيجية
الجلسة التدريبية الأولى: مقدمة في الإدارة الاستراتيجية وأهميتها
- مفهوم الإدارة الاستراتيجية ومراحلها
- مكونات النموذج العام للإدارة الاستراتيجية
- مستويات الاستراتيجية (المنظمة – الأعمال – الوظائف)
- العلاقة بين الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية
- أثر الإدارة الاستراتيجية في تحقيق الميزة التنافسية
الجلسة التدريبية الثانية: تحليل البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة
- التحليل الرباعي (SWOT Analysis)
- تحليل العوامل الخارجية PESTEL
- القوى الخمس لبورتر لتحليل المنافسة
- نموذج سلسلة القيمة لتحليل الأنشطة الداخلية
- تحديد الفرص والتحديات وصياغة التوجهات الاستراتيجية
اليوم التدريبي الثاني: التفكير الاستراتيجي وصياغة الاستراتيجيات
الجلسة التدريبية الأولى: التفكير الاستراتيجي كمدخل للتميز المؤسسي
- الفروق بين التخطيط الاستراتيجي والتفكير الاستراتيجي
- خصائص القائد الاستراتيجي وأنماط التفكير
- مهارات الإبداع والتحليل في بناء الرؤية المستقبلية
- الاستراتيجيات الحديثة: التمايز، خفض التكاليف، التركيز، المحيط الأزرق
- نماذج تطوير الأفكار الاستراتيجية وتحويلها إلى أهداف قابلة للقياس
الجلسة التدريبية الثانية: صياغة الخطط والمبادرات الاستراتيجية
- إعداد الرسالة والرؤية والقيم المؤسسية
- تحديد الأهداف الاستراتيجية طويلة وقصيرة المدى
- إعداد خارطة الطريق الاستراتيجية (Strategy Map)
- تطوير المبادرات وربطها بالمؤشرات والأهداف
- دراسة حالة لصياغة خطة استراتيجية متكاملة
اليوم التدريبي الثالث: التخطيط والأداء الاستراتيجي الفعّال
الجلسة التدريبية الأولى: أدوات التخطيط الاستراتيجي المتقدمة
- تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية KPI’s
- صياغة الخطط التنفيذية وربطها بالأهداف الاستراتيجية
- منهجية بطاقة الأداء المتوازن BSC
- قياس الأداء وتحديد المعايير المرجعية Benchmarking
- أدوات التحليل الاستراتيجي الكمي والكيفي
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة المبادرات والمشروعات الاستراتيجية
- آليات تحويل الاستراتيجيات إلى خطط تنفيذية
- تحديد أولويات المبادرات الاستراتيجية
- مراقبة الأداء وإعداد التقارير الدورية
- إدارة الموارد والمخاطر في الخطط الاستراتيجية
- حالات تطبيقية حول المتابعة والتقييم الاستراتيجي
اليوم التدريبي الرابع: القيادة والتنظيم الإداري في الإطار الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: كفاءة القيادات في ممارسة الإدارة الاستراتيجية
- مهارات القيادة الاستراتيجية والتحفيز والإقناع
- تنمية مهارات التخطيط لدى القادة
- آليات صقل القدرات الاستراتيجية للقيادات العليا
- التفكير النمطي مقابل التفكير الابتكاري في الإدارة
- تحويل الخطط الاستراتيجية إلى برامج واقعية فعّالة
الجلسة التدريبية الثانية: التنظيم الإداري الحديث
- مفهوم التنظيم الإداري وأهدافه
- أنواع الهياكل التنظيمية ومبادئها
- عوامل فاعلية التنظيم الإداري
- مهارات المدير الإداري في إدارة الوقت والمهام
- تصميم هيكل تنظيمي يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية
اليوم التدريبي الخامس: اتخاذ القرار والتقييم الاستراتيجي
الجلسة التدريبية الأولى: عمليات اتخاذ القرار في الإدارة الحديثة
- مفهوم القرار الإداري وعناصره
- أنماط متخذ القرار وأساليبه
- أدوات التحليل الكمي والنوعي لصنع القرار
- التفكير الإبداعي في حل المشكلات المعقدة
- نماذج القرارات الناجحة في بيئات تنافسية
الجلسة التدريبية الثانية: المتابعة والتقييم والتحسين المستمر
- أدوات التقييم والرقابة الاستراتيجية
- قياس النتائج ومؤشرات النجاح المؤسسي
- إعداد تقارير الأداء ومصفوفات التحسين
- مراجعة وتحديث الخطط الاستراتيجية بشكل دوري
- وضع خطة عمل مستقبلية للإدارة والتطوير المؤسسي
