حقيبة تدريبية أفضل ممارسات القيادة بالتحدي والإدارة بالنتائج

10 أيام 50 ساعة

الأهداف التدريبية:

• كشف فرص جديدة لتحسين قدرات القيادة الخاصة بك.
• توضيح وتوصيل القيم الشخصية وكيفية تأثيرها على سلوك القيادة الخاصة بك.
• اكتشاف طرق جديدة لإلهام الآخرين لتبادل رؤية مشتركة.
• تعزيز قدرتك على تمكين وتشجيع الآخرين.
• فهم العمل المؤسسي ومتطلباته، وطرق معالجة المشكلات وخلق المبادرات.
• الثقة بالنفس من الداخل وتكوين الثقة بالآخرين وقيادتهم.
• القدرة على التأثير وتحريك الناس نحو أهداف مرسومة مخطط لها تخدم المنظمة.
• رفع الأداء الشخصي واستثمار أفضل ما يمكن من القدرات الفطرية والمهارات المكتسبة لدى المشاركين.
• الإلمام بطرق وأدوات التطوير الإداري والقيادي مما يخول المشاركين بالقيام بمشروعات على أسس منهجية وعلمية.
• التمكن من تحقيق الأهداف الشخصية والمؤسسية دون تعارض بالتزام أخلاقيات المهنة.
• قيادة الفريق المرن والفرق العالية الأداء وتحقيقات التميز العالمية.
• التميز في التفكير وتطبيق الممارسات الإدارية المتقدمة في تحسين أداء النظم والموارد داخل المؤسسة.
• تحقيق المهارات المختلفة للتميز الإداري و التعامل مع متغيرات العمل.
• التميز القيادي في إعادة توجيه أداء الموظفين للتميز ولضمان تحقيق النجاح المستدام للمؤسسة.
• التميز القيادي تحت ديناميكية الأزمات و الضغوط.
• التمكن من التجاوب بكفاءة وفاعلية مع متطلبات المناصب القيادية والتوازن في الحياة.
• التمكن من العمل كميسر للأفكار وحسن تنمية وقيادة التابعين.

المحاور التدريبية: 

الوحدة الأولى: أساسيات القيادة

• تعريف القيادة.
• دور القيادة.
• صفات القائد.
• مبادئ القيادة.
• تعريف “السلطة” و “الصلاحية” و “المسؤولية”.
• التحديات التي تواجه القيادة اليوم.
• لماذا يفشل القادة؟.

الوحدة الثانية: تطوير نقاط القوة في القيادة

• القيادة الموقفية.
• إعداد خطة عمل.
• تحديد توجهك.
• إن تكون نموذجاً يحتذي.
• حدد نقاط القوة والضعف لديك.
• التأثير على وجهات نظر الآخرين.
• التعامل مع الشخصيات المختلفة.

الوحدة الثالثة: استلهام الرؤية المشتركة

• اختر رؤيتك.
• ناقش رؤيتك .
• تحديد فوائدها للآخرين .
• إعداد رؤية للفريق.
• تكييف أسلوب قيادتك ليلاءم المواقف المختلفة.
• مهارات التفاوض الفعالة.
• جعل الموظفين مسئولين.
• تشجيع التنمية لدى الآخرين.
• خلق الاحترام المتبادل.
• أهمية الثقة.
• مشاركة المكافئات.

الوحدة الرابعة: مواقف القيادة

• معالجة مشكلات المواقف.
• دورك في تسوية الخلافات بين الموظفين.
• التعامل مع الشخصيات الصعبة.
• تدريب واستشارة الموظفين.

الوحدة الخامسة: تحسين الأداء

• فهم التحفيز.
• إنشاء شبكة للاتصال القيادي الفعال.
• مهارات الاستماع الفعال.
• التواصل البناء والهدام – مقارنة.
• تقديم النقد البناء.

الوحدة السادسة: إدارة وقتك وأولوياتك ومشاريعك

• التخطيط وترتيب الأولويات.
• إدارة الوقت.
• معيقات إدارة الوقت.
• مهارات التفاوض.
• مهارات الحزم.

الوحدة السابعة: التغذية الراجعة المباشرة و الاستباقية

• خلق بيئة لغة ايجابية.
• تقديم تغذية راجعة ايجابية وسلبية.
• استخدام التغذية الراجعة لتعديل سلوك الموظفين.
• نصائح لإعطاء وتلقي التغذية الراجعة.

الوحدة الثامنة: استعمال الذكاء العاطفي

• ما هو الذكاء العاطفي؟
• تطوير العلاقات الشخصية مع الزملاء
• لماذا نحتاج للذكاء العاطفي؟
• هل يمكن تعلم الذكاء العاطفي؟
• الذكاء العاطفي في مكان العمل.
• صفات مدير الذكاء العاطفي.
• فوائد الذكاء العاطفي.

الفئات المستهدفة:

المديرين ورؤساء الأقسام وصناع القرار والمشرفين والرؤساء التنفيذيين، وأعضاء مجلس الإدارة.