حقيبة تدربيبة تكنولوجيا الإدارة المالية والتخطيط المالي الاستراتيجي

المقدمة :

تسعي المنشأة نحو الحصول على الأموال بأقل تكلفة وبأفضل شروط ممكنة لا يمكن أن يكلل بالنجاح إلا بتخطيط احتياجاتها المالية مقدما, وفي فترة زمنية كافية تسمح بالتفاوض المثمر مع مقدمي الأموال . وعلى العكس منذ لك , فإن الصعوبات المالية تظهر خطورتها عندما تفاجأ إدارة المنشأة باحتياج ملح إلى الأموال دون توقع لهذا الاحتياج.

ويعتبر التخطيط الاستراتيجي من أهم وظائف الإدارة الحديثة التي تنطوي على بحث مكثف من إدارة المنشأة عن فرص خلق ميزة تنافسية للمنشأة في السوق وذلك من خلال تحديد التوجهات طويلة الأجل للمنشأة ، وتحديد مجال نشاط الوحدة ، والسوق الذي تبيع فيه ، وحصر الموارد المتاحة والممكنة ، وتحديد توجهات المنافسين وسبل مواجهتها ، وتحديد مواطن القوة والضعف للمنشأة وأهدافها الطويلة الأجل ، ووضع الاستراتيجيات والخطط المطلوبة لتحقيق هذه الأهداف والموارد المطلوبة لهذا الغرض. 

أهداف البرنامج التدريبي :

• تزويد المشاركين بمفهوم وأساليب التخطيط المالي الاستراتيجي وخطوات إعداد الخطط المالية الإستراتيجية ، والأساليب والأدوات الحديثة لإعداد الخطط الإستراتيجية.
• تعريف المشاركين بمهارات إعداد الموازنات المالية والتشغيلية في ضوء الخطط الإستراتيجية. 
• إكساب المشاركين مهارة إعداد الموازنات من خلال التعرف على أسس تقدير عناصر الميزانية من إيرادات ومصروفات والقواعد العامة التي تحكم الإعداد والتقدير وكذلك اكتساب مهارة تبويب الميزانية في ضوء عدة أسس للتبويب.
• إكساب المشاركين مهارات إعداد الميزانيات الحكومية في ضوء الأساليب الحديثة المستخدمة في الدول المتقدمة.
• تعريف المشاركين بمهارات إعداد الموازنات المالية والرأسمالية في ضوء الخطط الإستراتيجية.
• إكساب المشاركين مهارة تقييم المشروعات الرأسمالية باستخدام النماذج الحديثة للتقييم وتطبيقها باستخدام الحاسب الالى. 

محتويات البرنامج التدريبي :

الوحدة  الأولى : ماهية التخطيط المالي الاستراتيجي

• تعريف التخطيط الإستراتيجي .
• طبيعة التخطيط الإستراتيجي .
• أنواع التخطيط الإستراتيجي .
• العوامل المؤثرة في التخطيط الإستراتيجي .
• خطوات التخطيط الإستراتيجي .
• أدوات التخطيط الإستراتيجي .
• الأساليب الحديثة المستخدمة في التخطيط الإستراتيجي .
• أمثلة وحالات عملية.

الوحدة  الثانية : إعداد الخطط المالية الإستراتيجية

• النموذج العام لإعداد الخطط الإستراتيجية.
• أنواع الاستراتيجيات.
• كيفية صياغة الإستراتيجية.
• أساليب تصميم وإعداد الخطط الإستراتيجية.
• أسلوب تحليل نقاط القوة والضعف.
• التخطيط الإستراتيجي  والإدارة الإستراتيجية.
• حالات تطبيقية ونماذج عملية لإعداد الخطط الإستراتيجية. 

الوحدة  الثالثة : الموازنة كأداة للتخطيط الإستراتيجي

• استخدامات الموازنات.
• أنواع الموازنات.
• مبادئ إعداد الموازنة.
• معوقات وصعوبات إعداد الموازنات.
• المسئولية عن إعداد الموازنة.
• الاعتبارات الواجب مراعاتها قبل إعداد الموازنة.
• دور التنبؤ في إعداد الموازنة.
• مراحل إعداد الموازنة.

الوحدة  الرابعة : الإطار العام لإعداد الموازنات التخطيطية

• مداخل إعداد الموازنات:
  • مدخل تخطيط الإرباح.
  • مدخل دراسة السوق والتنبؤ بالمبيعات.
  • مدخل دراسة الطاقة الإنتاجية.
  • مدخل دراسة العوامل المتحكمة الأخرى.
• استخدام الأساليب الكمية في إعداد الموازنة.
• حالات تطبيقية متنوعة.
• إعداد الموازنات التخطيطية الشاملة :
  • إعداد الموازنات التخطيطية في الأنشطة الصناعية.
  • إعداد الموازنات التخطيطية في الأنشطة التجارية.
  • إعداد الموازنات في الأنشطة الحكومية.
• الأساليب الحديثة لإعداد الميزانيات الحكومية.
• دور الموازنات في ضبط وترشيد الإنفاق.
• حالات تطبيقية متنوعة.

الوحدة الخامسة : تحليل وتقييم الأداء المالي باستخدام أسلوب المقارنة بالأفضل  Benchmarking  ومؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI) .

• فكرة أسلوب المقارنة بالأفضل Benchmarking.
• أهمية أسلوب  Benchmarking.
• تحديد مواطن القوة ومواطن الضعف داخل الشركة.
• مفهوم مؤشرات قياس الأداء الرئيسية(KPI) والية تحديدها.
• فوائد وأهمية تحديد مؤشرات قياس الأداء في المؤسسات.
• اعتبار ال(KPI) مفاتيح أساسية لنجاح المنظمة.
• استخدام مؤشرات قياس الأداء في ترشيد النفقات وتنمية الإيرادات.
• حالات عملية ونماذج تطبيقية.