حقيبة تدريبية

اعداد وتنفيذ الموازنات التخطيطية الفعالة

5 أيام 25 ساعة

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل.

الهدف العام:

• تنمية المهارات والمعارف الأساسية للمتدرب في التخطيط والرقابة على الأرباح، وتقييم الأداء، ومنح الحوافز على اعتبارها هدف رئيسي يقف وراء إعداد الموازنات التخطيطية.

الأهداف التفصيلية:

• التعريف بالموازنات التخطيطية وبيان أنواعها، وتحديد مقوماتها الأساسية، وأهميتها في تأدية الوظائف الإدارية.
• كيفية استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ بتقديرات الموازنة.
• بيان الدراسات التي يستند إليها تخطيط المبيعات في فترة مالية مقبلة، وكيفية إعدادها.
• تحديد مفهوم الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع، وبيان الأهداف التي تؤدي إلى تحقيقها، وطبيعة المصروفات التي تشملها، وأسس إعدادها.
• تحديد مفهوم الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع، وبيان أهداف هذه الموازنة، وشرح كل من المقومات الرئيسية التي تعتمد عليها.
• دراسة الموازنة التخطيطية للإنتاج وكيفية تقدير ما يستلزمه تنفيذها من المواد الأولية والعمل المباشر.
• دراسة العناصر التي تتكون منها الموازنة التخطيطية للمصروفات الصناعية الإضافية وأهمية إعدادها وكيفية تقدير كل من عناصر التكلفة التي تشملها.
• تحديد مفهوم الموازنة النقدية، وشرح كيفية تقدير المتحصلات والمدفوعات التي تشملها، وبيان أهمية تقدير الرصيد النقدي المتوقع في نهاية الفترات الشهرية.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: المفاهيم الأساسية للموازنات التخطيطية

محاور الجلسة:

• تعريف الموازنة التخطيطية
• أنواع الموازنات
• مقومات نظام الموازنات
• الوظائف الرئيسية للموازنة
• مزايا الموازنات
• المعوقات التي تحد من فاعلية الموازنات التخطيطية.

أهداف الجلسة:

• التعريف بالموازنات التخطيطية وبيان أنواعها.
• تحديد المقومات الأساسية للموازنات التخطيطية.
• اظهار أهمية الموازنات التخطيطية في تأدية الوظائف الإدارية.

الجلسة الثانية: الأساليب الكمية للتنبؤ بتقديرات الموازنة التخطيطية

محاور الجلسة:

• تعريف السلاسل الزمنية
• الاتجاه العام
• التغيرات الموسمية
• التغيرات الدورية
• التغيرات الفجائية أو العرضية

أهداف الجلسة:

• اظهار آلية استخدام الأساليب الكمية في التنبؤ بتقديرات الموازنة.

اليوم التدريبي الثاني

الجلسة الأولى: الموازنة التخطيطية للمبيعات

محاور الجلسة:

• تحليل النتائج الفعلية للمبيعات.
• دراسة الظروف الاقتصادية للأسواق ومناطق التوزيع.
• تحديد التشكيل البيعي.
• تحديد أسعار المنتجات التي يتكون منها التشكيل البيعي.

أهداف الجلسة:

• بيان الدراسات التي يستند إليها تخطيط المبيعات في فترة مالية مقبلة.
• عرض كيفية إعداد الموازنة التخطيطية للمبيعات.

الجلسة الثانية: الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع.

محاور الجلسة:

• مفهوم مصروفات البيع والتوزيع.
• ارتباط مصروفات البيع والتوزيع بمراكز الخدمات التسويقية.
• أهداف الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع.
• أسس اعداد الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع.
• التمييز بين النفقات الثابتة والمتغيرة.

أهداف الجلسة:

• تحديد مفهوم الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع.
• بيان الأهداف التي تسعى إلى تحقيقها الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع، وطبيعة المصروفات التي تشملها.
• عرض أسس إعداد الموازنة التخطيطية لمصروفات البيع والتوزيع.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع

محاور الجلسة:

• مفهوم الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع
• أهداف الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع
• المقومات الرئيسية لتحديد كمية المشتريات من السلع والمنتجات.
• مقومات وضع البرنامج الزمني للشراء.
• تقدير عناصر التكاليف التي ترتبط بالمشتريات.

أهداف الجلسة:

• تحديد مفهوم الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع.
• بيان أهداف الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع.
• شرح كل من المقومات الرئيسية التي تعتمد عليها الموازنة التخطيطية للمشتريات بغرض البيع.

الجلسة الثانية: الموازنة التخطيطية للإنتاج

محاور الجلسة:

• مفهوم الموازنة التخطيطية للإنتاج.
• أهداف الموازنة التخطيطية للإنتاج.
• المعلومات المتوجب توافرها لإعداد الموازنة التخطيطية للإنتاج.
• مقومات إعداد الموازنة التخطيطية للإنتاج.

أهداف الجلسة:

• دراسة الموازنة التخطيطية للإنتاج.
• عرض كيفية تقدير ما يستلزمه تنفيذها من المواد الأولية والعمل المباشر.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة الأولى: الموازنة التخطيطية للمواد الأولية

محاور الجلسة:

• مفهوم الموازنة التخطيطية للمواد الأولية.
• أهداف الموازنة التخطيطية للمواد الأولية.
• تقدير احتياجات الإنتاج من المواد الأولية.
• الموازنة التخطيطية لمشتريات المواد الأولية.

أهداف الجلسة:

• عرض كيفية تقدير ما يستلزمه تنفيذ الموازنة التخطيطية من المواد الأولية

الجلسة الثانية: الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة

محاور الجلسة:

• مفهوم الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة.
• أهداف الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة.
• تحديد معدلات الزمن اللازم في إعداد الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة
• تحديد معدلات الأجور اللازمة في إعداد الموازنة التخطيطية للأجور المباشرة.

أهداف الجلسة:

• عرض كيفية تقدير ما يستلزمه تنفيذ الموازنة التخطيطية من العمل المباشر.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة الأولى: الموازنة التخطيطية للمصروفات الصناعية الإضافية

محاور الجلسة:

• عناصر المصروفات الصناعية الإضافية.
• أهمية إعداد الموازنة قبل بدء الإنتاج بفترة كافية.
• تبويب المصروفات وفقاً لطبيعتها.
• تحديد طبيعة عناصر التكلفة.
• تقدير مستوى التشغيل خلال الفترة التي تعد عنها الموازنة.

أهداف الجلسة:

• دراسة العناصر التي تتكون منها الموازنة التخطيطية للمصروفات الصناعية الإضافية.
• إظهار أهمية إعداد الموازنة التخطيطية للمصروفات الصناعية
• عرض كيفية تقدير كل من عناصر التكلفة التي تشملها.

الجلسة الثانية: الموازنة النقدية

محاور الجلسة:

• مفهوم الموازنة النقدية.
• تقدير عناصر المتحصلات النقدية من المبيعات النقدية.
• تقدير عناصر المتحصلات النقدية من المبيعات الآجلة.
• تقدير عناصر المتحصلات النقدية من إيرادات الخدمات.
• تقدير عناصر المتحصلات النقدية من الإيجارات الدائنة.
• تقدير عناصر المتحصلات النقدية من الفوائد الدائنة.
• تقدير عناصر المتحصلات النقدية من إيرادات السنوات السابقة.

أهداف الجلسة:

• تحديد مفهوم الموازنة النقدية.
• شرح كيفية تقدير المتحصلات والمدفوعات التي تشملها.
• بيان أهمية تقدير الرصيد النقدي المتوقع في نهاية الفترات الشهرية.