حقيبة تدريبية

إعداد الموازنات الشاملة وتحليل تكاليف الأعمال

5 أيام 25 ساعة

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل

الهدف العام:

• تنمية المهارات والمعارف الأساسية للمتدرب في التخطيط والرقابة على الأرباح، وتقييم الأداء، وتحليل تكاليف الأعمال، ومنح الحوافز على اعتبارها هدف رئيسي يقف وراء إعداد الموازنة الشاملة.

الأهداف التفصيلية:

• التعرف على مفهوم الموازنة وأهميتها وعرض أركانها ومبادئها ووظائفها.
• تسليط الضوء على مزايا تطبيق نظام الموازنات ومحدداتها، والتعرف على إجراءات إعداد الموازنة وشكلها ونوعها.
• عرض الرقابة من خلال نظام الموازنات.
• التعرف على مفهوم ومكونات الموازنة الشاملة، وعرض كيفية إعداد الموازنة الشاملة.
• تسليط الضوء على موازنة المبيعات كموازنة فرعية أساسية في إعداد الموازنة الشاملة، والتعرف على إعداد باقي الموازنات الفرعية للموازنة التشغيلية.
• عرض كيفية إعداد الموازنات الفرعية للموازنة المالية.
• التعرف على إعداد الموازنة الشاملة لشركة Go-Straight Trolley كحالة عملية.
• التعرف على مفهوم الموازنة المرنة وخصائصها، وعرض كيفية إعداد الموازنة المرنة وتحليل انحرافاتها.
• تسليط الضوء على مزايا الموازنة المرنة وعيوب الموازنة الساكنة، والتعرف على استخدامات الموازنة المرنة وأوجه الاختلاف بينها وبين التكاليف المعيارية.
• عرض كيفية التوسع في الموازنة المرنة.
• التعرف على ماهية الانحرافات، وعرض كيفية تحليل انحرافات العمل المباشر والمواد المباشرة والتكاليف الإضافية المتغيرة.
• التعرف على تحليل الانحرافات بالموازنة وبالحجم وبعض التحفظات عليها.
• عرض كيفية تحليل الانحرافات من خلال الإدارة بالاستثناء.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: ماهية الموازنة

• نشأة الموازنة.
• تعريف الموازنة.
• أهمية الموازنة.
• مبادئ الموازنة.
• أركان الموازنة.
• وظائف الموازنة.
• أهداف الموازنة.
• مزايا الموازنات.
• حدود الانتفاع من الموازنات.

أهداف الجلسة:

• التعرف على مفهوم الموازنة وأهميتها.
• عرض أركان الموازنة ومبادئها ووظائفها.
• تسليط الضوء على مزايا تطبيق نظام الموازنات ومحدداتها.

الجلسة الثانية: نظام الموازنات وأنواعها

• إجراءات إعداد الموازنات.
• أنواع الموازنات.
• شكل الموازنات.
• التخطيط والرقابة من خلال نظام الموازنات.

أهداف الجلسة:

• التعرف على إجراءات إعداد الموازنة التقديرية وشكلها ونوعها.
• عرض الرقابة من خلال نظام الموازنات التقديرية.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: الموازنة الشاملة 1

• مفهوم الموازنة الشاملة.
• مكونات الموازنة الشاملة.
• إعداد الموازنة الشاملة.
• موازنة المبيعات.

أهداف الجلسة:

• التعرف على مفهوم ومكونات الموازنة الشاملة.
• عرض كيفية إعداد الموازنة الشاملة.
• تسليط الضوء على موازنة المبيعات كموازنة فرعية أساسية في إعداد الموازنة الشاملة.

الجلسة الثانية: الموازنة الشاملة 2

• موازنة الإنتاج.
• موازنة المواد الخام.
• موازنة العمل المباشر.
• موازنة المصروفات العامة للتصنيع (المصروفات غير المباشرة).
• موازنة النفقات الرأسمالية.
• موازنة المصروفات الإدارية والعمومية.
• الموازنة النقدية.
• موازنة المقبوضات النقدية.
• موازنة المدفوعات النقدية.
• الميزانية العمومية التقديرية.
• قائمة التدفقات النقدية التقديرية.

أهداف الجلسة:

• التعرف على إعداد باقي الموازنات الفرعية للموازنة التشغيلية.
• عرض كيفية إعداد الموازنات الفرعية للموازنة المالية.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: حالة عملية عن الموازنة الشاملة 1

• حالة عملية عن الموازنة الشاملة لشركة Go-Straight Trolley.

أهداف الجلسة:

• التعرف على إعداد الموازنة الشاملة لشركة Go-Straight Trolley كحالة عملية.

الجلسة الثانية: حالة عملية عن الموازنة الشاملة 2

• تتمة حالة شركة Go-Straight Trolley.

أهداف الجلسة:

• استكمال إعداد الموازنة الشاملة لشركة Go-Straight Trolley.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة الأولى: الموازنة المرنة 1

• مفهوم الموازنة المرنة.
• تعريف الموازنة المرنة.
• خصائص الموازنة المرنة.
• ما يميز الموازنة المرنة عن الموازنة الساكنة.
• عيوب الموازنة الساكنة.
• إعداد الموازنة المرنة.
• تحليل انحرافات الموازنة المرنة.

أهداف الجلسة:

• التعرف على مفهوم الموازنة المرنة وخصائصها.
• عرض كيفية إعداد الموازنة المرنة وتحليل انحرافاتها.
• تسليط الضوء على مزايا الموازنة المرنة وعيوب الموازنة الساكنة.

الجلسة الثانية: الموازنة المرنة 2

• استخدامات الموازنة المرنة.
• التوسُّع في الموازنة المرنة.
  • التكاليف الثابتة والموازنة المرنة.
  • تحديد التكلفة على أساس النشاط والموازنة المرنة.
• الاختلاف بين الموازنة المرنة والتكاليف المعيارية.
• حالة عملية.

أهداف الجلسة:

• التعرف على استخدامات الموازنة المرنة وأوج الاختلاف بينها وبين التكاليف المعيارية.
• عرض كيفية التوسع في الموازنة المرنة.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة الأولى: تحليل الانحرافات 1

• ماهية تحليل الانحرافات
• انحرافات المواد المباشرة
  • انحراف سعر المواد.
  • انحراف كمية المواد.
• انحرافات العمل المباشر.
  • انحراف معدل العمل.
  • انحراف كفاءة العمل.
• انحرافات التكاليف الإضافية المتغيرة
  • انحراف الإنفاق:
    • الرقابة على انحراف الإنفاق.
  • انحراف الكفاءة:
    • الرقابة على انحراف الكفاءة

أهداف الجلسة:

• التعرف على ماهية الانحرافات.
• عرض كيفية تحليل انحرافات العمل المباشر والمواد المباشرة والتكاليف الإضافية المتغيرة.

الجلسة الثانية: تحليل الانحرافات 2

• انحرافات التكاليف الإضافية الثابتة.
  • انحراف الموازنة.
  • انحراف الحجم.
  • بعض التحفظات على تحليل التكاليف الإضافية الثابتة.
  • تحميل التكاليف الإضافية بأكثر أو أقل من اللازم.
  • تحليل الانحرافات والإدارة بالاستثناء.

أهداف الجلسة:

• التعرف على تحليل الانحرافات بالموازنة وبالحجم وبعض التحفظات عليها.
• عرض كيفية تحليل الانحرافات من خلال الإدارة بالاستثناء.

الفئة المستهدفة:

• المحاسبون الإداريون.
• المدراء الماليون.
• مدراء التخطيط.
• مدراء التدقيق الداخلي.
• المحاسبون.
• المدققون الداخليون والمدققون الخارجيون.
• المحللون الماليون.