حقيبة تدريبية
إعداد المدير المحترف
5 أيام 25 ساعة
مقدمة:
تتسم هذه الدورة التدريبية بالقدرة على تطوير المهارات الإدارية العامة والأساسية للمشاركين وإعدادهم وتأهيلهم، وتكسبهم المعرفة القيمة والمهارات والقدرات التي تعتبر أساسية للقيادة والإدارة في سوق العمل.
كما سيتعرف المشاركون على الأنشطة الإدارية الأساسية مثل التخطيط والتنظيم والتنسيق والتحكم والبحث عن الكفاءات الأساسية وأساليب الإدارة التي يحتاجونها للتطوير المستمر.
وستتطرق التوجيه، وكيف أصبح من الأساليب الإدارية المهمة عندما يتعلق الأمر بتحفيز الآخرين والتغلب على العقبات وحل مشاكل العمل. سيكتشف المشاركون أيضاً كيفية حث المدراء على تطوير العديد من القدرات القيادية من أجل الحفاظ على مؤسسة صحية في سوق العمل التنافسي.
الأهداف التدريبية:
- تحديد الوظائف المختلفة ونوع المهارة الإدارية المقترنة بكل منها.
- تطوير الكفاءات الإدارية الأساسية لإجراء المهام والمسؤوليات.
- اختيار وقت استخدام التوجيه والإرشاد من أجل إدارة الآخرين بفعالية.
- تحديد العلاقة بين الطبع والسلوك واستخدامها لتحفيز الذات والآخرين.
- استخدام الأساليب المنطقية والإبداعية في حل المشكلات.
- التمييز بين القيادة والإدارة لتحسين النتائج الكلية.
المحاور التدريبية:
- ما هي مهام المدراء المحترفين.
- المدراء المحترفون وأخلاقيات العمل.
- الإدارة فن أم علم؟
- أكثر العوامل تأثيرا ً على أداء الإدارة.
- الوظائف الإدارية الأساسية.
- الخطوات الست للتخطيط.
- الأنماط والكفاءات الإدارية.
- المهارات الأساسية للمدراء المحترفين.
- مراجعة أساليب الإدارة المختلفة.
- العوامل التي تؤثر على أسلوب الإدارة.
- أسباب فشل بعض المدراء.
- المدراء المحترفون والتوجيه الفعال.
- التوجيه أم الإدارة.
- التوجيه وخفايا الكفاءات.
- كفاءات التوجيه الأساسية.
- كيف يساهم التدريب في تطوير مكان العمل.
- الإدارة والتحفيز، تعريف التحفيز.
- نظريات التحفيز التي يجب أن يعرفها المدراء المحترفون.
- القيادة نحو بيئة عمل تحفيزية.
- الإفادة بالرأي حول الأداء.
- أنظمة المكافآت.
- كيفية تحفيز قوة عاملة متعددة الثقافات.
- مهارات معالجة التحديات.
- أبرز عشر تحديات تواجه المدراء المحترفين.
- إتباع الأسلوب المنطقي في إدارة التحديات وإيجاد الحلول.
- أساسيات العمل التي يجب أن يطبقها كل مدير.
- الإدارة والقيادة، والفرق بين المدراء والقادة.
- الصفات القيادية التي يحتاجها المدراء المحترفون لتحقيق التطوير
- طبيعة وأدوار وظيفة المدير.
- بيئة العمل الإداري وتأثيرها على المدير.
- دور المدير في تحقيق فاعلية العملية الإدارية.
- اكتشاف دوافع واتجاهات المرؤوسين وطرق التعامل معها.
الكفاءات المستهدفة
- التخطيط والتنظيم والتنسيق والمراقبة.
- إدارة وتحفيز الموظفين.
- التوجيه.
- القيادة واتخاذ القرارات.
- التفكير الإبداعي وحل المشكلات.
- المساءلة.
- التعامل مع التغيير.
الفئة المستهدفة:
- المديرين الجدد والمرشحين لشغل وظيفة مدير.
- رؤساء الأقسام والمشرفون والمدراء وغيرهم ممن يحتاجون إلى تطوير وصقل مهاراتهم الإدارية.
