حقيبة تدريبية
دورة إدارة وتخطيط التدقيق الداخلي
Internal Audit Management & Planning
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطبيق أفضل الممارسات المهنية الحديثة في إدارة وتخطيط وتنفيذ مهام التدقيق الداخلي وفق المعايير الدولية، بما يسهم في تعزيز الحوكمة وإدارة المخاطر والرقابة الداخلية وتحقيق القيمة المضافة للمؤسسة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على المفاهيم الحديثة للتدقيق الداخلي ودوره الاستراتيجي في المؤسسات
- فهم معايير التدقيق الداخلي الدولية وأطر العمل المهنية ذات العلاقة
- إعداد الخطط الاستراتيجية والسنوية للتدقيق الداخلي وفق منهجية قائمة على المخاطر
- تقييم أنظمة الرقابة الداخلية وقياس فعاليتها
- تطبيق منهجيات تحديد وتحليل المخاطر وتحديد أولويات التدقيق
- إعداد برامج التدقيق واختيار أساليب الاختبار المناسبة
- استخدام أساليب المعاينة الإحصائية وغير الإحصائية في أعمال التدقيق
- تطوير مهارات تنفيذ مهام التدقيق الميداني وجمع الأدلة المهنية
- إعداد تقارير التدقيق الاحترافية ومتابعة تنفيذ التوصيات
- التعامل مع حالات الاحتيال ومؤشرات الفساد المالي والإداري
- توظيف التقنيات الحديثة وتحليلات البيانات في أعمال التدقيق الداخلي
الفئة المستهدفة:
- المدققون الداخليون
- مدراء ورؤساء وحدات التدقيق الداخلي
- المراجعون الداخليون والمساعدون
- العاملون في إدارات الرقابة والالتزام والحوكمة
- العاملون في إدارات المخاطر
- المحاسبون والمراقبون الماليون
- القيادات الإدارية والإشرافية ذات العلاقة بالرقابة المؤسسية
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: مدخل متقدم إلى التدقيق الداخلي والحوكمة المؤسسية
- مفهوم التدقيق الداخلي وتطوره المهني الحديث
- دور التدقيق الداخلي في تحقيق القيمة المؤسسية
- العلاقة بين التدقيق الداخلي والحوكمة وإدارة المخاطر والالتزام
- المعايير الدولية للممارسة المهنية للتدقيق الداخلي
- ميثاق التدقيق الداخلي والاستقلالية والموضوعية
- الأدوار والمسؤوليات المهنية للمدقق الداخلي
الجلسة الثانية: التخطيط الاستراتيجي لوظيفة التدقيق الداخلي
- بناء الرؤية والرسالة والأهداف الاستراتيجية لإدارة التدقيق
- إعداد ميثاق التدقيق الداخلي وتحديد نطاق العمل
- تحديد أصحاب المصلحة ومتطلباتهم
- إعداد الخطة الاستراتيجية للتدقيق الداخلي
- مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة التدقيق الداخلي
- دراسة حالات عملية لتطوير إدارة التدقيق الداخلي
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: إدارة المخاطر كأساس لتخطيط التدقيق
- مفاهيم إدارة المخاطر المؤسسية
- منهجيات تحديد وتحليل وتقييم المخاطر
- بناء سجل المخاطر المؤسسي
- تصنيف المخاطر وتحديد أولوياتها
- ربط المخاطر بخطط التدقيق السنوية
- تمارين تطبيقية على تقييم المخاطر
الجلسة الثانية: إعداد خطة التدقيق السنوية المبنية على المخاطر
- منهجية إعداد الخطة السنوية للتدقيق
- تحديد أولويات المهام التدقيقية
- تخصيص الموارد والميزانيات
- تقدير ساعات التدقيق والاحتياجات البشرية
- إعداد مصفوفة المخاطر والتغطية التدقيقية
- ورش عمل لتطوير خطة تدقيق متكاملة
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: تخطيط وتنفيذ مهام التدقيق الداخلي
- مراحل مهمة التدقيق الداخلي
- إعداد برامج التدقيق التفصيلية
- اجتماعات الافتتاح والتنسيق مع الإدارات
- أساليب جمع الأدلة والمعلومات
- التوثيق المهني لأوراق العمل
- إدارة الوقت أثناء تنفيذ المهمة التدقيقية
الجلسة الثانية: الاختبارات وأساليب المعاينة في التدقيق
- أنواع اختبارات الرقابة والاختبارات الجوهرية
- أساليب المعاينة الإحصائية وغير الإحصائية
- تحديد حجم العينة واختيارها
- اختبار فعالية الضوابط الرقابية
- تحليل النتائج واستخلاص الاستنتاجات
- تطبيقات عملية على عينات التدقيق
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى: اكتشاف الاحتيال والتحقيقات الأولية
- مفاهيم الاحتيال المالي والإداري
- مثلث الاحتيال ومؤشرات الخطر
- مسؤوليات المدقق الداخلي تجاه الاحتيال
- أساليب الكشف المبكر عن التجاوزات
- إجراءات التحقق الأولية وجمع الأدلة
- حالات عملية في مكافحة الاحتيال
الجلسة الثانية: التقنيات الحديثة وتحليلات البيانات في التدقيق
- التحول الرقمي في مهنة التدقيق الداخلي
- استخدام تحليل البيانات في اكتشاف المخاطر
- التدقيق المستمر والمراقبة المستمرة
- الذكاء الاصطناعي ودوره في أعمال التدقيق
- لوحات المتابعة والتقارير الذكية
- تطبيقات عملية باستخدام أدوات التحليل الرقمي
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى: إعداد تقارير التدقيق الاحترافية
- مكونات تقرير التدقيق الفعال
- صياغة الملاحظات والتوصيات المهنية
- تحديد الأسباب الجذرية للمشكلات
- تصنيف الملاحظات حسب مستوى المخاطر
- عرض النتائج على الإدارة العليا ولجان التدقيق
- ورش عمل لإعداد تقارير تدقيق احترافية
الجلسة الثانية: متابعة التوصيات وقياس فعالية التدقيق
- منهجيات متابعة تنفيذ التوصيات
- قياس أثر التدقيق على الأداء المؤسسي
- مؤشرات قياس جودة نشاط التدقيق الداخلي
- برامج التحسين والتقييم المستمر
- التقييم الخارجي والداخلي لوظيفة التدقيق
- حالة تدريبية متكاملة تشمل تخطيط وتنفيذ وإغلاق مهمة تدقيق داخلي كاملة.
