حقيبة تدريبية
دورة تقنيات إدارة الموارد البشرية وفق منظومة التميز الحديثة
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint.
- دليل المدرب Word.
- مذكرة المتدرب Word.
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word.
- الاختبار القبلي والبعدي Word.
- الدليل التعريفي للحقيبة Word.
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word.
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك).
المقدمة:
في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئات الأعمال، أصبحت إدارة الموارد البشرية أحد المحركات الرئيسة لتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة التنظيمية، ولم تعد تقتصر على الجوانب التشغيلية والإدارية التقليدية، بل أصبحت شريكاً استراتيجياً يسهم في بناء القدرات المؤسسية وتعزيز المرونة التنظيمية وتحقيق الميزة التنافسية المستدامة.
وتسعى المؤسسات الحديثة إلى تبني منظومات متقدمة لإدارة الموارد البشرية تعتمد على تنمية رأس المال البشري، وإدارة المعرفة، وإدارة المواهب، والتطوير الوظيفي، والاستفادة من التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات في دعم اتخاذ القرار ورفع كفاءة الأداء المؤسسي.
تهدف هذه الحقيبة التدريبية إلى تزويد المشاركين بالمعارف والمهارات والتطبيقات العملية اللازمة لتطوير قدرات الموارد البشرية وفق منظومة التميز الحديثة، وبناء بيئة عمل قادرة على مواكبة المتغيرات المستقبلية وتحقيق الاستدامة المؤسسية.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطبيق تقنيات واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية وفق منظومة التميز الحديثة، وتطوير قدرات رأس المال البشري، وتوظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي وإدارة المعرفة لتعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق التميز والاستدامة التنظيمية.
الأهداف التفصيلية:
- تحليل الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في تحقيق التميز المؤسسي.
- تطوير استراتيجيات فعالة لتنمية رأس المال البشري.
- تحليل القدرات الديناميكية للقوى العاملة وتطويرها.
- ربط ممارسات الموارد البشرية بالأداء المؤسسي والميزة التنافسية.
- تطبيق منهجيات إدارة المعرفة والتعلم المؤسسي.
- توظيف نظم معلومات الموارد البشرية في دعم القرارات الإدارية.
- استخدام التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية.
- تصميم خطط التطوير الوظيفي وإدارة المواهب.
- قياس العائد على الاستثمار في تنمية الموارد البشرية.
- بناء ثقافة مؤسسية داعمة للابتكار والتميز.
- تطوير حلول عملية لمعالجة فجوات الأداء والكفاءات.
الفئة المستهدفة:
- موظفو ومشرفو ومدراء إدارات الموارد البشرية.
- موظفو ومشرفو ومدراء إدارات التطوير الإداري.
- موظفو ومشرفو ومدراء إدارات الشؤون الإدارية.
- موظفو ومشرفو ومدراء إدارات شؤون الموظفين.
- موظفو ومشرفو ومدراء إدارات تخطيط القوى العاملة.
- موظفو ومشرفو ومدراء مراكز ووحدات التدريب.
- مستشارو التدريب والموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- مسؤولو التحول الرقمي والتميز المؤسسي.
- العاملون في إدارات التخطيط والتطوير المؤسسي.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: إدارة الموارد البشرية وفق منظومة التميز المؤسسي الحديثة
الجلسة الأولى: الدور الاستراتيجي للموارد البشرية في التميز المؤسسي
- تطور إدارة الموارد البشرية في المؤسسات الحديثة.
- دور الموارد البشرية في تحقيق التميز المؤسسي.
- الموارد البشرية كمحرك رئيس للميزة التنافسية.
- الاتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية.
- العلاقة بين الموارد البشرية والاستدامة المؤسسية.
- مؤشرات التميز في إدارة رأس المال البشري.
الجلسة الثانية: القدرات الديناميكية وتنمية رأس المال البشري
- مفهوم القدرات الديناميكية للمؤسسة.
- تحليل قدرات القوى العاملة.
- بناء المرونة التنظيمية.
- إدارة الكفاءات المؤسسية.
- تطوير الجاهزية المؤسسية للمستقبل.
- ورشة عمل لتحليل قدرات الموارد البشرية.
اليوم التدريبي الثاني: استراتيجيات تطوير الموارد البشرية وإدارة المواهب
الجلسة الأولى: استراتيجيات تنمية الموارد البشرية الحديثة
- تصميم استراتيجيات تنمية الموارد البشرية.
- مواءمة خطط الموارد البشرية مع الأهداف الاستراتيجية.
- إدارة رأس المال البشري.
- تطوير الكفاءات المستقبلية.
- بناء خطط الاستدامة الوظيفية.
- قياس أثر برامج التنمية البشرية.
الجلسة الثانية: إدارة المواهب والتطوير الوظيفي
- استقطاب المواهب والمحافظة عليها.
- إدارة المسارات الوظيفية.
- إدارة التعاقب الوظيفي.
- بناء القيادات المستقبلية.
- تصميم خطط التطوير الفردية.
- تعزيز الولاء والانتماء المؤسسي.
اليوم التدريبي الثالث: إدارة المعرفة والتحول الرقمي في الموارد البشرية
الجلسة الأولى: إدارة المعرفة والتعلم المؤسسي
- مفهوم إدارة المعرفة.
- إدارة المعلومات المؤسسية.
- التعلم التنظيمي والمؤسسي.
- توثيق الخبرات والمعرفة الضمنية.
- نقل المعرفة بين الأجيال الوظيفية.
- بناء المؤسسات المتعلمة.
الجلسة الثانية: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- التحول الرقمي في الموارد البشرية.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- تحليلات بيانات الموارد البشرية HR Analytics.
- روبوتات المحادثة الذكية HR Chatbots.
- الأتمتة الذكية للعمليات الإدارية.
- مستقبل الوظائف في ظل الذكاء الاصطناعي.
اليوم التدريبي الرابع: نظم المعلومات وتحسين الأداء المؤسسي
الجلسة الأولى: نظم معلومات الموارد البشرية الذكية
- مفهوم نظم معلومات الموارد البشرية HRIS.
- بناء قواعد بيانات الموارد البشرية.
- إدارة البيانات وتحليلها.
- لوحات المؤشرات التفاعلية.
- دعم اتخاذ القرار باستخدام البيانات.
- تكامل نظم الموارد البشرية مع الأنظمة المؤسسية.
الجلسة الثانية: إدارة الأداء المؤسسي والتميز التشغيلي
- بناء مؤشرات الأداء الرئيسية KPI.
- إدارة الأداء المستدام.
- معالجة فجوات الأداء.
- تحسين إنتاجية العاملين.
- قياس رضا الموظفين وتجربة الموظف.
- بناء ثقافة التحسين المستمر.
اليوم التدريبي الخامس: قياس الأثر والابتكار في الموارد البشرية
الجلسة الأولى: قياس العائد على الاستثمار في الموارد البشرية
- مفهوم العائد على الاستثمار في الموارد البشرية ROI.
- قياس أثر التدريب والتطوير.
- تحليل القيمة المضافة للموارد البشرية.
- قياس كفاءة رأس المال البشري.
- مؤشرات قياس نجاح المبادرات البشرية.
- إعداد التقارير التنفيذية الداعمة للقرار.
الجلسة الثانية: الابتكار المؤسسي وورشة العمل التطبيقية
- بناء ثقافة الابتكار في الموارد البشرية.
- إدارة التغيير المؤسسي.
- تصميم مبادرات التميز في الموارد البشرية.
- إعداد خارطة طريق لتطوير الموارد البشرية.
- تصميم مشروع تطبيقي متكامل للتميز المؤسسي.
- عرض ومناقشة أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية.
