حقيبة تدريبية
تصميم وإدارة أنظمة الأجور والمكافآت وحوافز التميز
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
الحقيبة تتضمن الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تزويد المشاركين بالمفاهيم والمهارات اللازمة لتصميم وإدارة نظام متكامل وفعال للأجور والمكافآت والحوافز التي تعزز الأداء الممتاز وتحفز الموظفين على تحقيق الأهداف المنشودة.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- توضيح دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات.
- معرفة المكونات الرئيسية للأجور، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.
- تحديد السوق الصحيح للأجور، وفهم قطاع الأجور.
- تحديد المعاير والسياسات للأجور واستراتيجية المكافآت.
- إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور
- التعرف على دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب.
- توضيح دور أنظمة الدفع المتغيرة.
- التعرف على دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة التدريبية الأولى: مقدمة ومفاهيم
- ما هي التعويضات والمزايا؟
- ما هي أهمية إدارة المكافآت والتعويضات في المنظمات؟
- دور هياكل المرتبات والدرجات في نظم المكافآت والتعويضات.
الجلسة التدريبية الثانية: تحديد سياسة الأجور لتعويض الموظف
- معرفة المكونات الرئيسية للأجور، ومعرفة الأجور المناسبة في السوق.
- تحديد السوق الصحيح للأجور، وفهم قطاع الأجور.
- تحديد المعاير والسياسات للأجور واستراتيجية المكافآت.
- الربط بين سياسة الأجور واستراتيجية المكافآت وبين استراتيجية الموارد البشرية والأهداف التجارية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة التدريبية الأولى: مطابقة هياكل الرواتب مع تحقيق الأهداف التنظيمية
- لماذا تفكر المنظمات في إنشاء هياكل جديدة للأجور.
- كيف يمكن تقييم هيكل الأجور بحيث يكون داعم لتحقيق أهداف العمل.
- إدارة التوازن بين توقعات الموظفين والقدرة على دفع الأجور.
الجلسة التدريبية الثانية: تطوير هياكل الرواتب والدرجات
- أنواع هياكل الأجور الأساسية.
- اختيار هيكل الرواتب والدرجات المناسب لتلبية احتياجات المنظمة.
- تحديد الدرجات وهياكل المرتبات للقوى العاملة متعددة الجنسيات.
- قياس وتصميم هيكل الرواتب والدرجات.
- تغيير هيكل الدرجات والرواتب الحالية والأساليب التي تمر بمرحلة انتقالية.
- فهم وإدارة مقارنة الرواتب.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة التدريبية الأولى: تنفيذ هياكل الدرجات والرواتب الجديدة
- دور الإدارة العليا في تنفيذ.
- دور إدارة الموارد البشرية في التنفيذ.
- توجيهات لضمان التنفيذ الناجح.
- بعض التحديات التي تواجه تنفيذ الدرجات الجديدة وهيكل المرتبات.
- التعامل مع الموظفين الذين يصلون إلى الحد الأقصى لحجم رواتبهم pay scale.
الجلسة التدريبية الثانية: لمحة عن أفضل الأنظمة والممارسات المستخدمة في لتقييم الوظائف
- مجموعة هاي Hay Group" "للتخطيط " الدليل والأسلوب الشخصي لتقييم الوظائف".
- منهجيات وممارسات أخرى مستخدمة في نظم لتقييم الوظائف.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة التدريبية الأولى: دور تقييم الوظائف والدراسات الاستقصائية للرواتب Salary Surveys
- أهمية تقييم الوظائف في تصميم هيكل الرواتب والدرجات.
- استخدام الدراسات الاستقصائية للمرتبات وأدوات القياس في تصميم هيكل الرواتب.
- فهم استطلاعات ومنهجيات الأجور الناتجة من الدراسات الاستقصائية للمرتبات
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الأداء وربط الأجر بالأداء عن طريق الدفع والاستحقاق
- مكافأة الأداء ضمن الزيادات في المرتبات الأساسية واستحقاق الدفع.
- ربط استحقاق دفع الأجور بالأداء الفردي.
- مراجعة سنوية لإدارة عملية الأجر السنوي.
- تصاميم خطة الحوافز والبدائل لخطط قصيرة الأجل.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة التدريبية الأولى: دور أنظمة الدفع المتغيرة
- أنواع أنظمة الدفع المتغيرة وأفضل الممارسات الحالية في إدارة الدفع المتغير.
- كيف يمكن أن تستخدم خطط الحوافز للمساعدة في تحقيق أهداف العمل؟
- الاتجاهات الحالية في أنظمة الدفع المتغيرة والحوافز.
- الأجر المتغير بوصفه عنصرا من إجمالي عناصر استراتيجية الأجور
الجلسة التدريبية الثانية: دور برامج الاحتفاظ والاستبقاء
- ما هي العلاقة بين خطط الاحتفاظ بإدارة المواهب وخطط الموظف؟
- تحديد مخططات استبقاء الأنسب للمؤسسات.
- عرض أنواع من خطط النموذجية للاحتفاظ، ومعرفة تكاليفها.
