حقيبة تدريبية
دورة الممارسات الاحترافية لإدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint.
- دليل المدرب Word.
- مذكرة المتدرب Word.
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word.
- الاختبار القبلي والبعدي Word.
- الدليل التعريفي للحقيبة Word.
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word.
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك).
المقدمة:
أصبحت إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي من أهم المحركات الاستراتيجية لتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة التنظيمية في المؤسسات الحديثة. ولم تعد وظيفة الموارد البشرية تقتصر على إدارة شؤون الموظفين، بل تحولت إلى شريك استراتيجي يسهم في صناعة القرار، وإدارة المواهب، وبناء القدرات، وتطوير الكفاءات المستقبلية، ورفع إنتاجية رأس المال البشري.
وفي ظل تسارع التحول الرقمي وانتشار تطبيقات الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات، برزت الحاجة إلى تبني ممارسات احترافية متقدمة لإدارة الموارد البشرية ترتكز على بناء بيئات عمل ذكية، وتعزيز تجربة الموظف، وإدارة المعرفة، والتطوير الوظيفي المستدام، بما يحقق الجاهزية المؤسسية لمواجهة تحديات المستقبل.
وتهدف هذه الحقيبة التدريبية إلى تزويد المشاركين بأحدث الممارسات العالمية والأدوات والتقنيات الحديثة التي تمكنهم من تطوير منظومات الموارد البشرية والتطوير الوظيفي وفق أفضل الممارسات المهنية والمعايير العالمية.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطبيق الممارسات الاحترافية الحديثة في إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي، وتوظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي وإدارة المواهب وإدارة المعرفة لتعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق التميز والاستدامة التنظيمية.
الأهداف التفصيلية:
- تحليل الدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية في تحقيق التميز المؤسسي.
- تطوير استراتيجيات حديثة لإدارة رأس المال البشري.
- بناء منظومات متكاملة لإدارة المواهب والتطوير الوظيفي.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إدارة الموارد البشرية.
- توظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في عمليات الموارد البشرية.
- تطبيق نماذج التميز المؤسسي في إدارة الموارد البشرية.
- تطوير نظم إدارة المعرفة والتعلم المؤسسي.
- بناء برامج التطوير الوظيفي القائمة على الكفاءات.
- قياس العائد على الاستثمار في تنمية الموارد البشرية.
- تعزيز الابتكار والاستدامة في إدارة رأس المال البشري.
- إعداد خطط تطوير وظيفي تدعم الجاهزية المستقبلية للمؤسسة.
الفئة المستهدفة:
- المدراء ورؤساء الأقسام والمسؤولون عن شؤون الموظفين في القطاعين العام والخاص.
- مدراء الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
- العاملون في إدارات الموارد البشرية.
- العاملون في إدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية.
- مسؤولو التطوير الإداري والتطوير الوظيفي.
- مسؤولو إدارة المواهب وإدارة الكفاءات.
- مستشارو الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- مسؤولو التحول الرقمي والتميز المؤسسي.
- جميع المديرين والموظفين الراغبين في تطوير مهاراتهم الإدارية والوظيفية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: رأس المال البشري وإدارة المواهب المؤسسية
الجلسة الأولى: الإدارة الاستراتيجية لرأس المال البشري
- مفهوم رأس المال البشري ورأس المال الفكري.
- التحول من إدارة شؤون الموظفين إلى إدارة رأس المال البشري.
- دور الموارد البشرية في تحقيق الميزة التنافسية.
- بناء القيمة المؤسسية من خلال العنصر البشري.
- الاتجاهات العالمية الحديثة في إدارة الموارد البشرية.
- مؤشرات قياس رأس المال البشري.
الجلسة الثانية: إدارة المواهب والكفاءات المستقبلية
- مفهوم إدارة المواهب المؤسسية.
- استقطاب الكفاءات والمحافظة عليها.
- تحديد الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
- بناء خرائط الكفاءات المؤسسية.
- إدارة التعاقب الوظيفي.
- إعداد خطط استدامة المواهب.
اليوم التدريبي الثاني: الممارسات الاحترافية الحديثة في إدارة الموارد البشرية
الجلسة الأولى: التحول الحديث في إدارة الموارد البشرية
- الموارد البشرية كشريك استراتيجي.
- مؤشرات رأس المال الفكري.
- القدرات البشرية وآليات استثمارها.
- إدارة الموارد البشرية القائمة على البيانات.
- نماذج الموارد البشرية العالمية الحديثة.
- بناء منظومة موارد بشرية عالية الكفاءة.
الجلسة الثانية: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- تحليلات بيانات الموارد البشرية HR Analytics.
- روبوتات المحادثة الذكية HR Chatbots.
- الأتمتة الذكية للعمليات الإدارية.
- أنظمة إدارة الموارد البشرية الرقمية HRMS.
- مستقبل الوظائف في عصر الذكاء الاصطناعي.
اليوم التدريبي الثالث: التميز المؤسسي والتطوير الوظيفي المستدام
الجلسة الأولى: التميز الاستراتيجي في الموارد البشرية
- مفهوم التميز المؤسسي في الموارد البشرية.
- المتطلبات الحديثة لاستراتيجية الموارد البشرية.
- مراحل بناء التميز الاستراتيجي.
- تحليل مكونات التميز المؤسسي.
- قياس الكفاءة التنظيمية.
- مؤشرات الأداء الاستراتيجية للموارد البشرية.
الجلسة الثانية: التطوير الوظيفي وإدارة المسارات المهنية
- مفهوم التطوير الوظيفي الحديث.
- إدارة المسارات المهنية.
- بناء خطط التطوير الفردية.
- التطوير القائم على الكفاءات.
- إدارة التنقلات الوظيفية.
- بناء الجاهزية الوظيفية المستقبلية.
اليوم التدريبي الرابع: إدارة المعرفة والجودة والابتكار المؤسسي
الجلسة الأولى: إدارة المعرفة والتعلم المؤسسي
- مفهوم إدارة المعرفة.
- بناء المؤسسات المتعلمة.
- توثيق ونقل المعرفة المؤسسية.
- استثمار الخبرات التنظيمية.
- إدارة المعرفة الرقمية.
- دعم القرارات الاستراتيجية بالمعلومات.
الجلسة الثانية: الجودة والابتكار في الموارد البشرية
- الجودة الشاملة في إدارة الموارد البشرية.
- تمكين العاملين ورفع مستويات المشاركة.
- بناء ثقافة الابتكار المؤسسي.
- إعادة هندسة العمليات الإدارية.
- تحسين تجربة الموظف.
- تطوير بيئات العمل الذكية.
اليوم التدريبي الخامس: الإثراء الوظيفي والاستدامة المؤسسية
الجلسة الأولى: الإثراء الوظيفي وتحسين جودة الحياة الوظيفية
- مفهوم الإثراء الوظيفي.
- الفرق بين الإثراء الوظيفي والتكبير الوظيفي.
- الإثراء الوظيفي القائم على فرق العمل.
- تحسين جودة الحياة الوظيفية.
- تعزيز الرضا الوظيفي.
- العلاقة بين الإثراء الوظيفي والأداء المؤسسي.
الجلسة الثانية: استدامة التطوير الوظيفي وورشة العمل التطبيقية
- بناء منظومة تطوير وظيفي مستدامة.
- إعداد السياسات والخطط التطويرية.
- تحديد الأنشطة التدريبية اللازمة.
- بناء منظومة المتابعة القائمة على الكفاءات.
- قياس أثر التطوير الوظيفي.
- ورشة عمل تطبيقية لتصميم نموذج احترافي متكامل لإدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي.
