حقيبة تدريبية

دورة هيكلة الوظائف الشاملة والشفافية المالية

Modern Job Architecture & Pay Transparency

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض Power Point
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

 جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

الهدف العام:

تمكين محترفي الموارد البشرية وخبراء التعويضات من تصميم هياكل وظيفية حديثة ومرنة تتماشى مع المتغيرات الرقمية، وتطبيق سياسات الشفافية المالية والعدالة الأجرية وفقاً لأحدث المعايير والقوانين العالمية.

الأهداف التفصيلية:

• استيعاب التحول العالمي في تصميم الهياكل الوظيفية والانتقال من البيروقراطية إلى المرونة.
• إتقان مهارات بناء وتحليل الوظائف، وتوصيفها بناءً على المهارات والقيمة المضافة لا المسميات التقليدية.
• فهم أطر وقوانين الشفافية المالية والإفصاح عن الرواتب وأثرها على استقطاب واحتفاظ الكفاءات.
• تصميم جداول أجور تنافسية وعادلة تعتمد على تحليل البيانات ومؤشرات السوق الحية.
• إدارة التواصل الداخلي والخارجي لسياسات الأجور والتعامل بحرفية مع فجوات الرواتب والثقة التنظيمية.

الفئة المستهدفة:

• مديرو ومسؤولو التعويضات والمكافآت (Compensation & Benefits Professionals).
• مسؤولو الموارد البشرية والتطوير التنظيمي (HR & OD Managers).
• محللو بيانات القوى العاملة ومستشارو الهياكل التنظيمية.
• قادة الشركات والمديرون الماليون المهتمون بحوكمة الأجور.

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: مدخل إلى هيكلة الوظائف الحديثة

الجلسة الأولى: مفاهيم ومبادئ هيكلة الوظائف الحديثة

أهداف الجلسة:

• التعرف على المفهوم الشامل لهيكلة الوظائف الحديثة وعلاقتها الاستراتيجية بأهداف المؤسسة.

محاور الجلسة:

• مفهوم هيكلة الوظائف الحديثة (Modern Job Architecture) وأبعادها المختلفة.
• الفرق بين الهياكل التنظيمية التقليدية والنماذج المرنة الحديثة.

الجلسة الثانية: الأبعاد التنظيمية وإدارة المواهب

أهداف الجلسة:

• ربط الهيكل الوظيفي بإدارة المواهب والمسارات الوظيفية واستقرار المؤسسة.

محاور الجلسة:

• دور هيكلة الوظائف في تمكين إدارة المواهب والمسار الوظيفي.
• تحديات غياب الهيكلة الواضحة على استقرار المؤسسة وأدائها.

اليوم الثاني: التحليل وتقييم الوظائف

الجلسة الأولى: تحليل الوظائف وبناء الأوصاف الذكية

أهداف الجلسة:

• اكتساب المهارات والأساليب العلمية لإجراء التحليل الوظيفي المتقدم.

محاور الجلسة:

• خطوات إجراء التحليل الوظيفي المتقدم وبناء الوصف الوظيفي الذكي.
• تحديد المسؤوليات والمهام بدقة لربطها بالهيكل التنظيمي.

الجلسة الثانية: منهجيات وتقنيات تقييم الوظائف

أهداف الجلسة:

• إتقان معايير تقييم الوظائف وتحديد قيمتها النسبية وتصنيفها.

محاور الجلسة:

• معايير وتقنيات تقييم الوظائف (Job Evaluation Methodologies).
• تصنيف الوظائف إلى عائلات ودرجات وظيفية (Job Families and Grades).

اليوم الثالث: تصميم هياكل الأجور والرواتب

الجلسة الأولى: أساسيات بناء هياكل الرواتب

أهداف الجلسة:

• فهم آليات تصميم هياكل أجور تنافسية ومستدامة تدعم استقطاب الكفاءات.

محاور الجلسة:

• أساسيات بناء هياكل الرواتب والأجور (Salary Structures & Pay Grinds).
• ربط درجات الوظائف بنطاقات الأجور (Pay Ranges, Min, Mid, Max).

الجلسة الثانية: مسوح السوق وحوافز الأداء

أهداف الجلسة:

• استخدام مسوح الرواتب السوقية وتصميم استراتيجيات الحوافز المرتبطة بالمخرجات.

محاور الجلسة:

• استخدام مسوح الرواتب السوقية (Market Pay Surveys) لضمان التنافسية.
• استراتيجيات الحوافز والمكافآت المرتبطة بالأداء والمخرجات.

اليوم الرابع: الشفافية المالية والعدالة الداخلية

الجلسة الأولى: مفهوم الشفافية المالية والأجور

أهداف الجلسة:

• فهم متطلبات ومفاهيم الشفافية المالية الحديثة وأثرها على ثقة الموظفين.

محاور الجلسة:

• مفهوم الشفافية المالية والأجور (Pay Transparency) والتوجاهات العالمية الحديثة.
• إيجابيات وتحديات الإفصاح عن نطاقات الرواتب للموظفين والباحثين عن عمل.

الجلسة الثانية: العدالة الداخلية والتواصل الفعال

أهداف الجلسة:

• تحقيق العدالة ومحاربة الفجوات وبناء خطط تواصل شفافة حول سياسات التعويضات.

محاور الجلسة:

• تحقيق العدالة الداخلية ومحاربة الفجوات والتحيزات في الرواتب (Pay Equity).
• بناء خطط تواصل فعالة وشفافة حول سياسات الأجور والتعويضات.

اليوم الخامس: الحوكمة وإدارة التغيير

الجلسة الأولى: حوكمة سياسات الأجور ومؤشرات الأداء

أهداف الجلسة:

• تطوير آليات مراجعة سياسات الأجور وقياس كفاءتها باستمرار.

محاور الجلسة:

• آليات حوكمة ومراجعة سياسات الأجور وهياكل الوظائف بشكل دوري.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس كفاءة وعدالة نظام التعويضات.

الجلسة الثانية: إدارة التغيير ودراسات الحالة

أهداف الجلسة:

• التعامل مع مقاومة التغيير التنظيمي واستعراض أفضل الممارسات العالمية.

محاور الجلسة:

• إدارة التغيير التنظيمي والتعامل مع مقاومة الموظفين عند إعادة الهيكلة.
• دراسات حالة تطبيقية وأفضل الممارسات العالمية في الشفافية المالية وهيكلة الوظائف.