حقيبة تدريبية
الدبلوم الاحترافي في إدارة الموارد البشرية
10 أيام، 50 ساعة تدريبية
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المعرفة والمهارات المتقدمة في إدارة الموارد البشرية الحديثة، وتوظيف التحول الرقمي والتقنيات الذكية والتوجهات العالمية المعاصرة في تخطيط وإدارة رأس المال البشري، بما يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات ويرفع كفاءتها التنافسية.
الأهداف التفصيلية:
- تزويد المشاركين بفهم متكامل لمفاهيم ووظائف إدارة الموارد البشرية الحديثة
- تمكين المشاركين من تطبيق التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وربطه بالتحول الرقمي
- إكساب المشاركين مهارات تحليل الوظائف وتصميم الهياكل التنظيمية الذكية
- تعزيز قدرات المشاركين في الاستقطاب والاختيار باستخدام الأدوات الرقمية
- تنمية مهارات تصميم وتنفيذ وتقييم برامج التدريب والتطوير الحديثة
- تمكين المشاركين من إدارة الأداء والتعويضات باستخدام أنظمة الموارد البشرية الإلكترونية
- تعزيز فهم التوجهات العالمية في تجربة الموظف وجودة الحياة الوظيفية
- تنمية مهارات اتخاذ القرار والعمل الجماعي وفق أخلاقيات مهنة الموارد البشرية
الفئة المستهدفة:
- العاملون في إدارات الموارد البشرية في القطاعين العام والخاص
- مسؤولو شؤون الموظفين والتطوير التنظيمي
- المديرون التنفيذيون ورؤساء الأقسام
- حديثو التخرج والراغبون بالعمل في مجال الموارد البشرية
- المدربون والاستشاريون في الموارد البشرية
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: مدخل إلى إدارة الموارد البشرية الحديثة
الجلسة الأولى: تطور إدارة الموارد البشرية ودورها الاستراتيجي
- مفهوم إدارة الموارد البشرية وأهميتها في المؤسسات الحديثة
- تطور وظيفة الموارد البشرية من الدور الإداري إلى الشريك الاستراتيجي
- أخلاقيات مهنة الموارد البشرية والمسؤولية المهنية
- التحديات المعاصرة لإدارة الموارد البشرية في عصر العولمة
الجلسة الثانية: التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية
- مفهوم التحول الرقمي في الموارد البشرية
- أثر التكنولوجيا على وظائف الموارد البشرية
- أنظمة إدارة الموارد البشرية الإلكترونية HRIS
- الذكاء الاصطناعي وتطبيقاته في الموارد البشرية
اليوم التدريبي الثاني: التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
الجلسة الأولى: أسس التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
- مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته
- تحليل البيئة الداخلية والخارجية للقوى العاملة
- التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية من الموارد البشرية
- نماذج واستراتيجيات تخطيط الموارد البشرية
الجلسة الثانية: أدوات التخطيط الحديثة
- بطاقة الأداء المتوازن في الموارد البشرية
- تحليل الفجوات المهارية
- ربط استراتيجية الموارد البشرية باستراتيجية المنظمة
- التحديات والعقبات في التخطيط الاستراتيجي
اليوم التدريبي الثالث: تحليل الوظائف والهياكل التنظيمية
الجلسة الأولى: تحليل وتصميم الوظائف
- مفهوم وأهمية تحليل الوظائف
- طرق وأساليب تحليل الوظائف
- العوامل المؤثرة في تحليل الوظائف
- التحديات المرتبطة بتحليل الوظائف
الجلسة الثانية: الأوصاف الوظيفية والهياكل التنظيمية
- تصميم الوصف الوظيفي الحديث
- ربط الوصف الوظيفي بالكفاءات
- الهياكل التنظيمية التقليدية والمرنة
- إعادة هيكلة المنظمة وفق المتغيرات الحديثة
اليوم التدريبي الرابع: الاستقطاب والاختيار والتوظيف الذكي
الجلسة الأولى: الاستقطاب الحديث
- مفهوم الاستقطاب وأهميته
- مصادر الاستقطاب التقليدية والرقمية
- التسويق الوظيفي والعلامة الوظيفية
- استخدام المنصات الرقمية في الاستقطاب
الجلسة الثانية: الاختيار والتعيين
- خطوات عملية الاختيار
- الاختبارات والمقابلات الرقمية
- التحيز في الاختيار وآليات الحد منه
- توجيه ودمج الموظف الجديد Onboarding
اليوم التدريبي الخامس: التدريب والتطوير المؤسسي
الجلسة الأولى: إدارة التدريب والتطوير
- مفهوم التدريب وأهميته
- تحديد الاحتياجات التدريبية
- تصميم البرامج التدريبية
- أساليب التدريب التقليدية والإلكترونية
الجلسة الثانية: تقييم الأثر التدريبي
- تنفيذ البرامج التدريبية
- تقييم البرامج التدريبية
- التدريب الإلكتروني والتعلم المدمج
- إدارة المعرفة المؤسسية
اليوم التدريبي السادس: إدارة المسار الوظيفي والمواهب
الجلسة الأولى: المسار الوظيفي وإدارة المواهب
- مفهوم المسار الوظيفي
- التخطيط الوظيفي والتعاقب الوظيفي
- إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات
- الولاء والانتماء الوظيفي
الجلسة الثانية: النقل والترقية وإنهاء الخدمة
- سياسات النقل الوظيفي
- أسس الترقية العادلة
- إدارة إنهاء الخدمة
- إدارة المعرفة بعد خروج الموظف
اليوم التدريبي السابع: إدارة علاقات العمل
الجلسة الأولى: علاقات العمل والنقابات
- مفهوم علاقات العمل
- النقابات العمالية وأدوارها
- التشريعات العمالية ذات العلاقة
- إدارة الحوار الاجتماعي
الجلسة الثانية: الشكاوى والمنازعات
- أنواع الشكاوى والنزاعات
- آليات معالجة النزاعات
- تشكيل اللجان الداخلية
- بناء بيئة عمل إيجابية
اليوم التدريبي الثامن: إدارة وتقييم الأداء
الجلسة الأولى: نظم تقييم الأداء
- مفهوم وأهمية تقييم الأداء
- ربط الأداء بالأهداف الاستراتيجية
- مؤشرات قياس الأداء KPIs
- الأخطاء الشائعة في تقييم الأداء
الجلسة الثانية: التقييم الإلكتروني للأداء
- نظم إدارة الأداء الرقمية
- التغذية الراجعة المستمرة
- تحليل نتائج الأداء
- استخدام نتائج التقييم في التطوير
اليوم التدريبي التاسع: إدارة التعويضات والأجور
الجلسة الأولى: نظم التعويضات الحديثة
- مفهوم الأجور والتعويضات
- أنواع التعويضات المالية وغير المالية
- تصميم هيكل الأجور
- العدالة الداخلية والخارجية
الجلسة الثانية: التعويضات الذكية والتحفيز
- ربط الأجور بالأداء
- الحوافز والمكافآت
- أنظمة الرواتب الإلكترونية
- الاتجاهات الحديثة في التعويضات
اليوم التدريبي العاشر: جودة بيئة العمل وتجربة الموظف
الجلسة الأولى: جودة الحياة الوظيفية
- مفهوم جودة بيئة العمل
- العدالة التنظيمية
- تمكين العاملين
- الصحة النفسية والرفاه الوظيفي
الجلسة الثانية: التوجهات العالمية الحديثة
- تجربة الموظف Employee Experience
- العمل المرن والعمل عن بعد
- الاستدامة والحوكمة في الموارد البشرية
- مستقبل الموارد البشرية والتحول الذكي
