حقيبة تدريبية التوظيف الأمثل للقوي البشرية وقياس رضا العاملين
أهداف البرنامج التدريبي :
يهدف البرنامج التدريبي التعرف على :
- الاتجاهات الحديثة في إجراء المقابلات والاختيار والتوظيف.
- أساليب التحفيز وتحقيق الرضا الوظيفي.
- كيف يتم تقييم الوظائف وتحديد الأجور والرواتب التي تحقق الرضا الوظيفي.
- التوظيف الالكتروني.
- قياس المهارات الإبداعية للموارد البشرية التي تم اختيارها.
- قياس الرضا الوظيفي.
- كيف يمكن تحقيق جودة الحياة الوظيفية.
- نظريات الدافعية والرضا الوظيفي.
- التخطيط الاستراتيجي لإدارة الموارد لبشرية.
- جدارات إدارة الموارد البشرية.
- نموذج TIMA في التوظيف والتعيين.
- الاتجاهات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية وعلاقتها بالتوظيف الأمثل للقوى البشرية
- الاستقطاب .
- التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- الاتجاهات الحديثة في التحليل والوصف الوظيفي وعلاقته بالتوظيف الأمثل للقوى البشرية.
- كيف يتم اختيار القيادات وتنميتها.
- الاتجاهات الحديثة في تقويم الأداء الوظيفي.
- كيف يمكن تحقيق العدالة التنظيمية.
- كيف يمكن مواجهة ضغوط العمل والاحتراق الوظيفي التي تقلل من الرضا الوظيفي.
- كيف نواجه مشكلات العاملين.
- نموذج مبتكر لتحقيق الدافعية والرضا الوظيفي.
المحتويات الرئيسية للبرنامج التدريبي :
الوحدة الأولى : المدخل الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية
- منطلقات فكرية في إدارة الموارد البشرية.
- الدعائم الأساسية التي يجب توافرها في مدراء الموارد البشرية.
- منظومة إدارة الموارد البشرية.
- مداخل إدارة الموارد البشرية.
- التحديات الحديثة التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- الأهداف الإستراتيجية للموارد البشرية.
- مقومات نجاح إدارة الموارد البشرية.
الوحدة الثانية : تخطيط الموارد البشرية كمدخل من مدخلات منظومة التوظيف
- علاقة التوظيف بتخطيط الموارد البشرية.
- مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية.
- خطوات تخطيط الموارد البشرية.
- أهم الصعوبات التي تواجه تخطيط الموارد البشرية وكيف يمكن حلها.
- مخزون المهارات وجداول الإحلال.
الوحدة الثالثة : مواصفات المورد البشرى المبدع المطلوب اختياره
- أهمية التفكير الإبداعي للموارد البشرية.
- مواصفات المورد البشرى المبدع.
- لماذا نحتاج إلى موارد بشرية مبدعة.
- أسباب فشل إدارة الموارد البشرية.
- مبادئ التميز الإداري للموارد البشرية.
- معوقات إبداع الموارد البشرية.
الوحدة الرابعة : الاتجاهات الحديثة في المقابلات الشخصية والتوظيف الأمثل للقوى البشرية
- أخطاء المقابلات الشخصية والحلول.
- خطوات المقابلة الفعالة.
- كيف تجرى المقابلة حتى تستطيع تقييم المتقدمين لشغل الوظائف.
- التوظيف الاليكتروني.
- نموذج TIMA في التوظيف والتعيين.
- منظومة الاختيار.
- أنواع الاختبارات وكيف يمكن إعدادها.
- الخطوات العلمية للتوظيف الأمثل للقوى البشرية.
الوحدة الخامسة : اختيار القيادات وإعدادها وتنميتها لتولى المناصب الأعلى
- كيف يمكن اختيار القيادات.
- لماذا يجب الاهتمام بالتوظيف الأمثل للقيادات.
- مواصفات القيادات الناجحة على مستوى العالم.
- كيف يمكن تنمية القيادات المستقبلية لتولى المناصب الأعلى.
- الأخطاء الثلاثة عشر للقيادات وكيف يمكن تجنبها.
- كيف يمكن إدارة المواهب القيادية.
الوحدة السادسة: الاتجاهات الحديثة في التحفيز وتحقيق الرضا الوظيفي
- العوامل الواجب مراعاتها عند تحديد الأجور والرواتب.
- أهمية الأجور والحوافز بالنسبة للموظف والمؤسسة والمجتمع.
- أساليب التحفيز.
- نظريات الدافعية والرضا الوظيفي.
- نحو نموذج متكامل مبتكر للرضا الوظيفي.
- كيف يمكن قياس الرضا الوظيفي.
الوحدة السابعة : الدافعية وتحقيق جودة الحياة الوظيفية
- نظريات الدافعية.
- كيف يمكن تحقيق جودة الحياة الوظيفية.
- كيف يمكن علاج دوران العمل.
- كيف يمكن علاج مشكلات العاملين.
- الاتجاهات الحديثة في تقويم الأداء الوظيفي.
- كيف يمكن تحقيق العدالة التنظيمية.
- كيف يمكن مواجهة ضغوط العمل والاحتراق الوظيفي التي تقلل من الرضا الوظيفي.
الفئات المستهدفة:
- جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية.
- جميع العاملين بإدارة التدريب وتنمية الموارد البشرية.
- مدراء ومسؤولى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
- مسؤولى التنظيم والتطوير الإداري والوظيفي.
- جميع العاملين والمديرين المهتمين بتلك الموضوعات الحيوية.
