حقيبة تدريبية التميز والكفاءة في إدارة الموارد البشرية
المقدمة:
من الملاحظ أن التغيير والتحديث والتجديد سمة من سمات العصر الحديث ، فلم تعد القضية استبدال موظف مكان آخر ، كما يفعل كثير من المدراء التقليديين ، لكن المهمة تتطلب نظرة أبعد للعوامل البيئية ، ومن ثم السير على رسالة المنظمة ورؤيتها بالتوافق مع تلك العوامل البيئية . ويمكن النظر إلى التطورات التي تحدث في منظمات الأعمال على نوعين : تطورات مادية ملموسة ، وتتمثل في الإنتاج المالي والتقني ، والنوع الثاني : تطورات غير مادية غير ملموسة وتتمثل في الإنتاج الفكري والمعرفي . بناء على ذلك ، فإن هذا البرنامج يهدف إلى أهمية مواكبة الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية في ظل النظام العالمي الجديد ،وما يصاحبه من متغيرات عالمية وإقليمية ومحلية .
أهداف البرنامج التدريبي :
يهدف البرنامج التدريبي التعرف على:
- مفهوم الابتكار في منظومة الموارد البشرية.
- سياسات واستراتيجيات التطوير الوظيفي.
- أهمية الابتكار في منظومة الموارد البشرية.
- كيف يمكن إدارة الابتكار في منظومة تنمية الموارد البشرية.
- مواصفات المورد البشرى المبدع.
- كيف يتم اختيار وتنمية الموارد البشرية الابتكارية.
- الدعائم الأساسية التي يجب توافرها في مدراء الموارد البشرية.
- المدخل الفردي لتخطيط وإدارة التطوير الوظيفي.
- استراتيجيات إدارة المواهب.
- المدخل التنظيمي لتخطيط وإدارة التطوير الوظيفي.
- مسؤولية إدارة الموارد البشرية في إدارة التطوير الوظيفي.
- التمتين والتدريب وتنمية الموارد البشرية.
- مسؤولية المديرين والموظفين في إدارة التطوير الوظيفي.
- إدارة رأس المال البشرى.
- التمكين الإداري.
- تدريب وتنمية الموارد البشرية.
- علاقة التدريب بسياسات تنمية الموارد البشرية.
الموضوعات الأساسية في البرنامج التدريبي :
يتطرق البرنامج التدريبي إلى عدد من المواضيع منها :
- إدارة الجودة الشاملة( مفاهيمها وأساسياتها ، عوامل نجاحها ، فوائدها ، أبعادها ، خصائصها ، فرق الجودة ، مراحل تطبيقها ، نماذج على تطبيق إدارة الجودة الشاملة ، معوقات تطبيقها).
- الهندرة.
- الأتممة ( الحوكمة ).
- منظمات التعلم.
- إدارة المعرفة.
- إدارة رأس المال الفكري.
- دور إدارة الموارد البشرية في تشييد البناء المعرفي للمنظمة.
- هيكلة القوى العاملة.
- إدارة الموارد البشرية الدولية ( مصادر الحصول عليها ، التحديات التي تواجهها ، التكيف الثقافي لها ، واجبات إدارة الموارد البشرية في الشركات الدولية).
- تحديات القرن الحادي والعشرين.
- العولمة ( مفهومها ، تاريخها ، أهدافها ، ظواهرها ).
- الشركات الدولية والمتعددة الجنسيات.
- مستقبل إدارة الموارد البشرية ( الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية ، إدارة العمالة الوافدة).
- التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- نظم معلومات إدارة الموارد البشرية.
محتويات البرنامج التدريبي :
الوحدة الأولى : منظومة تنمية الموارد البشرية
- ما المقصود بمنظومة تنمية الموارد البشرية.
- أهمية منظومة تنمية الموارد البشرية.
- التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية في منظماتنا العربية.
- الدعائم الأساسية التي يجب توافرها في مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- العوامل الواجب تجنبها عند إدارة إعداد منظومة تنمية الموارد البشرية .
- لماذا منظومة تنمية الموارد البشرية في العصر الحديث.
الوحدة الثانية : إدارة الموارد البشرية الابتكارية
- مفهوم وأهمية إدارة الابتكار.
- معوقات الابتكار في المنظمات العربية.
- كيف يمكن توفير بيئة ملائمة لتطوير وتنمية الموارد البشرية.
- محاور التميز الإداري لتحقيق الميزة التنافسية.
- مهارات الاتصال اللازمة لمنظومة تنمية الموارد البشرية.
- سياسات تحفيز الموارد البشرية المبدعة.
الوحدة الثالثة : دور التدريب والتمتين في منظومة تنمية الموارد البشرية
- الفرق بين التدريب والتمتين.
- أحدث الوسائل والأساليب في تنمية الموارد البشرية.
- أحدث الممارسات في تحديد الاحتياجات التدريبية.
- كيف يمكن تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية وفقا للاحتياجات التدريبية الحقيقية.
- كيفية تقييم البرامج التدريبية.
الوحدة الرابعة : إدارة الابتكار في منظومة تنمية الموارد البشرية
- مفهوم إدارة الابتكار في منظومة تنمية الموارد البشرية.
- مشكلات تنمية الموارد البشرية وكيفية المواجهة.
- أهداف تنمية الموارد البشرية.
- الأخطاء الشائعة في تنمية الموارد البشرية.
- علاقة التدريب بإدارة الابتكار في منظومة تنمية الموارد البشرية.
الوحدة الخامسة : إدارة التطوير والمسار الوظيفي وفقا لمنظومة تنمية الموارد البشرية
- مفهوم وأهمية ومداخل التطوير الوظيفي وإدارة المسار الوظيفي.
- إدارة المعرفة.
- خرائط وجداول الإحلال.
- دور إدارة الموارد البشرية والمديرين في إدارة التطوير الوظيفي.
- وسائل وأدوات التطوير الوظيفي.
- كيفية نجاح إدارة التطوير الوظيفي.
- حالات وتجارب عملية.
الوحدة الخامسة : إدارة المواهب والتمكين الوظيفي في منظومة تنمية الموارد البشرية
- مفهوم إدارة المواهب.
- إدارة رأس المال البشرى.
- التمكين الوظيفي.
- خصائص الموهوبين من الموارد البشرية.
- دور إدارة الموارد البشرية في اختيار وتنمية وتطوير الموهوبين.
الفئات المستهدفة :
- جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية.
- جميع العاملين بإدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية.
- مدراء ومسؤولى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
- مسؤولى التطوير الإداري والوظيفي.
- جميع المديرين والموظفين الذين يأملون في تطوير مهاراتهم الإدارية والوظيفية.
