حقيبة تدريبية
التميز والكفاءة في إدارة الموارد البشرية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
من الملاحظ أن التغيير والتحديث والتجديد سمة من سمات العصر الحديث، فلم تعد القضية استبدال موظف مكان آخر، كما يفعل كثير من المدراء التقليديين، لكن المهمة تتطلب نظرة أبعد للعوامل البيئية، ومن ثم السير على رسالة المنظمة ورؤيتها بالتوافق مع تلك العوامل البيئية. ويمكن النظر إلى التطورات التي تحدث في منظمات الأعمال على نوعين: تطورات مادية ملموسة، وتتمثل في الإنتاج المالي والتقني، والنوع الثاني: تطورات غير مادية غير ملموسة وتتمثل في الإنتاج الفكري والمعرفي، وبناء على ذلك؛ فإن هذا البرنامج يهدف إلى أهمية مواكبة الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية في ظل النظام العالمي الجديد، وما يصاحبه من متغيرات عالمية وإقليمية ومحلية.
الأهداف التدريبية:
يهدف البرنامج التدريبي التعرف على:
- مفهوم الابتكار في منظومة الموارد البشرية.
- سياسات واستراتيجيات التطوير الوظيفي.
- أهمية الابتكار في منظومة الموارد البشرية.
- كيف يمكن إدارة الابتكار في منظومة تنمية الموارد البشرية.
- مواصفات المورد البشرى المبدع.
- كيف يتم اختيار وتنمية الموارد البشرية الابتكارية.
- الدعائم الأساسية التي يجب توافرها في مدراء الموارد البشرية.
- المدخل الفردي لتخطيط وإدارة التطوير الوظيفي.
- استراتيجيات إدارة المواهب.
- المدخل التنظيمي لتخطيط وإدارة التطوير الوظيفي.
- مسؤولية إدارة الموارد البشرية في إدارة التطوير الوظيفي.
- التمتين والتدريب وتنمية الموارد البشرية.
- مسؤولية المديرين والموظفين في إدارة التطوير الوظيفي.
- إدارة رأس المال البشرى.
- التمكين الإداري.
- تدريب وتنمية الموارد البشرية.
- علاقة التدريب بسياسات تنمية الموارد البشرية.
المحاور التدريبية:
يتطرق البرنامج التدريبي إلى عدد من المواضيع منها :
- إدارة الجودة الشاملة (مفاهيمها وأساسياتها، عوامل نجاحها، فوائدها، أبعادها، خصائصها، فرق الجودة، مراحل تطبيقها، نماذج على تطبيق إدارة الجودة الشاملة، معوقات تطبيقها).
- الهندرة.
- الأتممة (الحوكمة).
- منظمات التعلم.
- إدارة المعرفة.
- إدارة رأس المال الفكري.
- دور إدارة الموارد البشرية في تشييد البناء المعرفي للمنظمة.
- هيكلة القوى العاملة.
- إدارة الموارد البشرية الدولية (مصادر الحصول عليها، التحديات التي تواجهها، التكيف الثقافي لها، واجبات إدارة الموارد البشرية في الشركات الدولية).
- تحديات القرن الحادي والعشرين.
- العولمة (مفهومها، تاريخها، أهدافها، ظواهرها).
- الشركات الدولية والمتعددة الجنسيات.
- مستقبل إدارة الموارد البشرية (الإدارة الإلكترونية للموارد البشرية، إدارة العمالة الوافدة).
- التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية.
- نظم معلومات إدارة الموارد البشرية.
المحاور التدريبية:
الوحدة الأولى: منظومة تنمية الموارد البشرية
- ما المقصود بمنظومة تنمية الموارد البشرية.
- أهمية منظومة تنمية الموارد البشرية.
- التحديات التي تواجه إدارة الموارد البشرية في منظماتنا العربية.
- الدعائم الأساسية التي يجب توافرها في مدراء الموارد البشرية والتدريب.
- العوامل الواجب تجنبها عند إدارة إعداد منظومة تنمية الموارد البشرية.
- لماذا منظومة تنمية الموارد البشرية في العصر الحديث.
الوحدة الثانية: إدارة الموارد البشرية الابتكارية
- مفهوم وأهمية إدارة الابتكار.
- معوقات الابتكار في المنظمات العربية.
- كيف يمكن توفير بيئة ملائمة لتطوير وتنمية الموارد البشرية.
- محاور التميز الإداري لتحقيق الميزة التنافسية.
- مهارات الاتصال اللازمة لمنظومة تنمية الموارد البشرية.
- سياسات تحفيز الموارد البشرية المبدعة.
الوحدة الثالثة: دور التدريب والتمتين في منظومة تنمية الموارد البشرية
- الفرق بين التدريب والتمتين.
- أحدث الوسائل والأساليب في تنمية الموارد البشرية.
- أحدث الممارسات في تحديد الاحتياجات التدريبية.
- كيف يمكن تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية وفقا للاحتياجات التدريبية الحقيقية.
- كيفية تقييم البرامج التدريبية.
الوحدة الرابعة: إدارة الابتكار في منظومة تنمية الموارد البشرية
- مفهوم إدارة الابتكار في منظومة تنمية الموارد البشرية.
- مشكلات تنمية الموارد البشرية وكيفية المواجهة.
- أهداف تنمية الموارد البشرية.
- الأخطاء الشائعة في تنمية الموارد البشرية.
- علاقة التدريب بإدارة الابتكار في منظومة تنمية الموارد البشرية.
الوحدة الخامسة: إدارة التطوير والمسار الوظيفي وفقا لمنظومة تنمية الموارد البشرية
- مفهوم وأهمية ومداخل التطوير الوظيفي وإدارة المسار الوظيفي.
- إدارة المعرفة.
- خرائط وجداول الإحلال.
- دور إدارة الموارد البشرية والمديرين في إدارة التطوير الوظيفي.
- وسائل وأدوات التطوير الوظيفي.
- كيفية نجاح إدارة التطوير الوظيفي.
- حالات وتجارب عملية.
الوحدة الخامسة: إدارة المواهب والتمكين الوظيفي في منظومة تنمية الموارد البشرية
- مفهوم إدارة المواهب.
- إدارة رأس المال البشرى.
- التمكين الوظيفي.
- خصائص الموهوبين من الموارد البشرية.
- دور إدارة الموارد البشرية في اختيار وتنمية وتطوير الموهوبين.
الفئة المستهدفة:
- جميع العاملين بإدارات الموارد البشرية.
- جميع العاملين بإدارات التدريب وتنمية الموارد البشرية.
- مدراء ومسؤولى إدارات الموارد البشرية وشؤون الموظفين.
- مسؤولى التطوير الإداري والوظيفي.
- جميع المديرين والموظفين الذين يأملون في تطوير مهاراتهم الإدارية والوظيفية.
