حقيبة تدريبية
استراتيجيات نجاح المرأة في العمل القيادي والإداري
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركات من اكتساب المهارات القيادية والإدارية الحديثة التي تسهم في تعزيز حضور المرأة القيادية في مواقع اتخاذ القرار، وتنمية قدراتهن في التخطيط والإبداع والتأثير الإيجابي في بيئة العمل لتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفهوم القيادة النسائية وأهميتها في التنمية المؤسسية والمجتمعية.
- تحليل التحديات التي تواجه المرأة في المواقع الإدارية ووضع استراتيجيات فعالة لتجاوزها.
- إكساب المشاركات مهارات القيادة الموقفية والقدرة على اتخاذ القرار بكفاءة.
- تطوير مهارات إدارة الوقت والاجتماعات والتفويض لتحقيق الإنتاجية العالية.
- بناء قدرات المشاركات في تطوير الأداء الإداري وتطبيق منهجيات التحسين المستمر.
- تنمية الإبداع والابتكار كأداة رئيسية لنجاح القائدات في بيئات العمل المتغيرة.
- تعزيز مهارات التحفيز والتواصل الفعّال وبناء فرق العمل النسائية عالية الأداء.
- تمكين المرأة من المشاركة الفاعلة في المعترك الاقتصادي وصنع القرارات الاستراتيجية.
الفئة المستهدفة:
- القيادات النسائية في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- مديرات الإدارات والأقسام والمشرفات التنفيذيات.
- رائدات الأعمال وصاحبات المشاريع.
- المهتمات بتطوير مهارات القيادة والإدارة النسائية.
- الموظفات الطموحات الساعيات لتولي مناصب قيادية.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: القيادة النسائية وبناء الهوية القيادية
الجلسة الأولى: مفاهيم القيادة النسائية ودورها في النجاح المؤسسي
- القيادة النسائية في العصر الحديث
- السمات الجوهرية للقائدة الناجحة
- الفروق القيادية بين الرجل والمرأة
- أهمية الذكاء العاطفي في القيادة النسائية
- قصص نجاح لقائدات مؤثرات في العالم
الجلسة الثانية: القيادة الموقفية والمرونة الإدارية
- مفهوم القيادة الموقفية وأسسها
- أنماط القائدات في المواقف المختلفة
- تحليل المواقف الإدارية واتخاذ القرارات المناسبة
- التعامل مع ضغوط العمل والتحديات الطارئة
- كيف تُبنى الثقة القيادية في الأزمات؟
اليوم الثاني: إدارة الوقت والتفويض والاجتماعات بفعالية
الجلسة الأولى: فن إدارة الوقت للقيادات النسائية
- تحديد الأولويات والتخطيط الزمني الفعّال
- أسباب هدر الوقت في بيئة العمل النسائية
- استخدام أدوات إدارة الوقت الحديثة
- تحقيق التوازن بين الحياة الشخصية والمهنية
- نماذج عملية لقيادة الوقت
الجلسة الثانية: مهارات التفويض وإدارة الاجتماعات
- مفهوم التفويض وأهميته للقائدة
- أنماط التفويض ومهارات اختيار المناسب منها
- آليات إعداد وتنفيذ الاجتماعات الفعّالة
- إدارة النقاش واتخاذ القرارات أثناء الاجتماعات
- العلاقات الإنسانية والاتصال خلال الاجتماعات
اليوم الثالث: تطوير الأداء الإداري وتمكين فرق العمل
الجلسة الأولى: أساليب تطوير الأداء الإداري الحديث
- مفهوم تطوير الأداء وارتباطه بالقيادة
- استراتيجيات التحسين المستمر في الإدارة
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للقيادات النسائية
- دور التغذية الراجعة في تحسين الأداء
- إدارة فرق العمل لتحقيق التميز المؤسسي
الجلسة الثانية: القيادة التحفيزية وتمكين الفريق
- مفاهيم التحفيز وأثرها على الإنتاجية
- القيادة بالتأثير والإلهام
- بناء فرق العمل المتكاملة وتحفيزها
- فن التعامل مع أنماط الشخصيات المختلفة
- القيادة بالقيم والمسؤولية المجتمعية
اليوم الرابع: الإبداع والابتكار في القيادة النسائية
الجلسة الأولى: التفكير الإبداعي وحل المشكلات القيادية
- خصائص القائدة المبدعة
- خطوات التفكير الإبداعي في بيئة العمل
- توظيف أدوات التفكير الابتكاري في مواجهة الأزمات
- نماذج دولية في الابتكار النسائي
- ورش عمل تطبيقية في حل المشكلات الإبداعية
الجلسة الثانية: التميز القيادي في عصر التحول الرقمي
- التحديات القيادية في العالم الرقمي
- استخدام التقنيات الحديثة في الإدارة
- مهارات التحول الرقمي للقائدات
- تعزيز الهوية الرقمية والقيادة المؤثرة عبر المنصات
- التحول الذكي في صنع القرار
اليوم الخامس: المرأة والتمكين الاقتصادي والاستدامة
الجلسة الأولى: دور المرأة في التنمية الاقتصادية
- مفاهيم التمكين الاقتصادي للمرأة
- عوامل نجاح القيادات النسائية في القطاعين العام والخاص
- مهارات التفكير الاستراتيجي في المشروعات النسائية
- إدارة التغيير وتحقيق الاستدامة المؤسسية
- استراتيجيات التفاوض وبناء الشراكات الفاعلة
الجلسة الثانية: قصص وتجارب ملهمة لنجاح المرأة القيادية
- عرض تجارب محلية ودولية في القيادة النسائية
- مناقشة التحديات التي واجهت القائدات وطرق تجاوزها
- استنتاج الدروس القيادية من النماذج الناجحة
- وضع خطة تطوير شخصية لكل مشاركة
- الختام والتوصيات المستقبلية
