حقيبة تدريبية

دورة الاتجاهات الحديثة في اقتصاديات الموارد البشرية

Modern Trends in Human Resource Economics

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint.
2. دليل المدرب Word.
3. مذكرة المتدرب Word.
4. أوراق العمل والتمارين والحالات العملية Word.
5. الاختبار القبلي والبعدي Word.
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word.
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word.

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

مقدمة:

أصبحت الموارد البشرية من أهم الأصول الاقتصادية والاستراتيجية في المؤسسات الحديثة، ولم يعد تقييمها مقتصرًا على الرواتب والتكاليف التشغيلية، بل أصبح يشمل قياس القيمة المضافة، والإنتاجية، والعائد على الاستثمار في الاستقطاب والتطوير والاحتفاظ بالمواهب، ومدى مساهمة رأس المال البشري في تحقيق الأهداف المؤسسية، وتتناول هذه الدورة أحدث الاتجاهات في اقتصاديات الموارد البشرية، من خلال الربط بين القرارات المتعلقة بالقوى العاملة والنتائج المالية والتشغيلية، واستخدام تحليلات الأفراد والذكاء الاصطناعي والتنبؤات الاقتصادية في تخطيط الاحتياجات البشرية، وإدارة التكاليف، وقياس الإنتاجية، وتطوير المهارات، وبناء نماذج اقتصادية تدعم القرارات الإدارية والاستراتيجية.

الهدف العام:

تمكين المشاركين من تطبيق المفاهيم والأساليب الحديثة في اقتصاديات الموارد البشرية، وتحليل تكاليف واستثمارات رأس المال البشري، وقياس إنتاجيته وقيمته المضافة، واستخدام البيانات والذكاء الاصطناعي في تخطيط القوى العاملة واتخاذ القرارات الاستراتيجية المستندة إلى الجدوى الاقتصادية.

الأهداف التفصيلية:

• تفسير المفاهيم الحديثة لاقتصاديات الموارد البشرية ورأس المال البشري.
• تحليل العرض والطلب على القوى العاملة وبناء سيناريوهات الاحتياجات المستقبلية.
• قياس تكاليف القوى العاملة وإعداد الموازنات والتنبؤات المرتبطة بها.
• حساب العائد على الاستثمار في الاستقطاب والتدريب والاحتفاظ بالمواهب.
• توظيف تحليلات الأفراد والذكاء الاصطناعي في تحسين القرارات المتعلقة بالقوى العاملة.
• تصميم لوحة مؤشرات اقتصادية وخطة تنفيذية لتعظيم قيمة رأس المال البشري.

الفئة المستهدفة:

• مديرو ورؤساء أقسام الموارد البشرية.
• المختصون في تخطيط القوى العاملة والتطوير التنظيمي.
• المختصون في التعويضات والمزايا وإعداد الموازنات.
• محللو بيانات الموارد البشرية وتحليلات الأفراد.
• مسؤولو استقطاب المواهب والتعلم والتطوير وإدارة الأداء.
• المديرون الماليون ومديرو التخطيط والاستراتيجية والتحول المؤسسي.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول: الاقتصاد الحديث لرأس المال البشري وتخطيط القوى العاملة

الجلسة الأولى: المدخل الحديث إلى اقتصاديات الموارد البشرية

أهداف الجلسة:

• تفسير المبادئ الاقتصادية المرتبطة بإدارة رأس المال البشري.
• ربط قرارات الموارد البشرية بالقيمة المؤسسية والنتائج المالية.

محاور الجلسة:

• مفهوم اقتصاديات الموارد البشرية وعلاقتها باقتصاد العمل وإدارة رأس المال البشري.
• التحول من النظر إلى الموظفين بوصفهم تكلفة إلى إدارتهم بوصفهم استثمارًا استراتيجيًا.
• نظرية رأس المال البشري والقيمة الاقتصادية للمعرفة والمهارات والخبرات.
• سلسلة قيمة الموارد البشرية: المدخلات والأنشطة والمخرجات والنتائج والأثر.
• المتغيرات العالمية المؤثرة في اقتصاديات العمل: التقنية والديموغرافيا والتضخم والتنقل والاستدامة.
• مواءمة استثمارات الموارد البشرية مع استراتيجية المؤسسة ونموذج أعمالها.

الجلسة الثانية: ذكاء سوق العمل والتخطيط الاقتصادي للقوى العاملة

أهداف الجلسة:

• تحليل بيانات سوق العمل الداخلي والخارجي.
• تقدير الفجوات المستقبلية في الوظائف والمهارات.

محاور الجلسة:

• مفهوم ذكاء سوق العمل ومصادر بيانات العرض والطلب والأجور والمهارات.
• تحليل تدفقات سوق العمل الداخلي: التعيين والترقية والتنقل والاستقالة والتقاعد.
• تقسيم القوى العاملة وتحديد الوظائف الحرجة والمهارات النادرة.
• التنبؤ الكمي والنوعي بالطلب المستقبلي على الوظائف والمهارات.
• نماذج توفير المواهب: البناء أو الشراء أو الاستعارة أو الأتمتة Build–Buy–Borrow–Bot.
• بناء سيناريوهات القوى العاملة في حالات النمو والانكماش والتحول التقني.

اليوم التدريبي الثاني: تكاليف القوى العاملة والعائد على الاستثمار البشري

الجلسة الأولى: تحليل تكاليف القوى العاملة وإعداد الموازنات

أهداف الجلسة:

• حساب التكلفة الكلية للقوى العاملة بدقة.
• إعداد موازنات مرنة تستجيب للتغيرات الاقتصادية والتشغيلية.

محاور الجلسة:

• مكونات التكلفة الكلية للقوى العاملة Total Workforce Cost.
• التكاليف المباشرة وغير المباشرة والخفية للموظفين والمتعاقدين والعمل المرن.
• تكلفة الشواغر والغياب والعمل الإضافي وانخفاض الإنتاجية ودوران الموظفين.
• تحليل تكلفة الموظف والوحدة التنظيمية والوظيفة والمنتج أو الخدمة.
• الموازنة الصفرية والموازنات المرنة والتنبؤات المتجددة Rolling Forecasts.
• تحليل الحساسية والانحرافات واختبار أثر تغير الأجور والتضخم وحجم القوى العاملة.

الجلسة الثانية: قياس العائد على الاستثمار في الموارد البشرية

أهداف الجلسة:

• تقييم الجدوى الاقتصادية لمبادرات الموارد البشرية.
• تحويل نتائج الموارد البشرية إلى مؤشرات مالية قابلة للقياس.

محاور الجلسة:

• مفهوم العائد على الاستثمار البشري Human Capital ROI وأساليب حسابه.
• اقتصاديات الاستقطاب: تكلفة التعيين وجودته ومدة شغل الوظيفة ووقت الوصول إلى الكفاءة.
• قياس العائد على التعلم والتطوير وإعادة التأهيل ورفع المهارات.
• حساب تكلفة دوران الموظفين ومقارنة تكلفة الاستبدال بتكلفة الاحتفاظ.
• استخدام القيمة الحالية الصافية وفترة الاسترداد وتحليل التكلفة والمنفعة.
• إعداد دراسة جدوى اقتصادية لمبادرة من مبادرات الموارد البشرية.

اليوم التدريبي الثالث: قياس رأس المال البشري وتحليلات الأفراد المتقدمة

الجلسة الأولى: قياس رأس المال البشري وفق ISO 30414:2025

أهداف الجلسة:

• تطبيق مؤشرات قياس رأس المال البشري وفق الممارسات الدولية الحديثة.
• إعداد تقارير داخلية وخارجية موثوقة عن القيمة البشرية.

محاور الجلسة:

• مبادئ ومتطلبات قياس رأس المال البشري والإفصاح عنه وفق ISO 30414:2025.
• مؤشرات تكوين القوى العاملة والتنوع والتكاليف والإنتاجية.
• مؤشرات الصحة والسلامة والرفاه والقيادة والثقافة والارتباط الوظيفي.
• مؤشرات الاستقطاب والتنقل والتعاقب الوظيفي والدوران والمهارات والتطوير.
• حوكمة بيانات الموارد البشرية وضمان الجودة والخصوصية وقابلية المقارنة.
• تصميم بطاقة قياس ولوحة مؤشرات متوازنة لرأس المال البشري.

الجلسة الثانية: تحليلات الأفراد والقرارات التنبؤية

أهداف الجلسة:

• استخدام التحليلات المتقدمة لتفسير السلوك والنتائج البشرية.
• بناء نماذج تنبؤية تدعم القرارات المتعلقة بالقوى العاملة.

محاور الجلسة:

• مستويات تحليلات الأفراد: الوصفية والتشخيصية والتنبؤية والتوجيهية.
• تكامل بيانات HRIS وERP وATS وLMS والبيانات المالية والتشغيلية.
• نماذج التنبؤ بالدوران والغياب والأداء والطلب على الوظائف والمهارات.
• استخدام تحليل البقاء والتجميع وتحليل الشبكات التنظيمية وتحليل المشاعر.
• الاستدلال السببي والتجارب المؤسسية وقياس الأثر الحقيقي لمبادرات الموارد البشرية.
• ضبط جودة النماذج ومعالجة التحيز والارتباطات المضللة وقابلية تفسير النتائج.

اليوم التدريبي الرابع: اقتصاد المهارات والذكاء الاصطناعي ومستقبل العمل

الجلسة الأولى: اقتصاد المهارات والمنظمات القائمة على المهارات

أهداف الجلسة:

• تحويل تخطيط القوى العاملة من الوظائف إلى المهارات.
• تقييم الجدوى الاقتصادية لبناء المهارات أو استقطابها.

محاور الجلسة:

• التحول من الهيكل القائم على الوظائف إلى المنظمة القائمة على المهارات Skills-Based Organization.
• بناء معجم المهارات وتصنيفها وربطها بالوظائف والمهام والنتائج.
• تقنيات استنتاج المهارات وخرائط المهارات والرسوم البيانية للمعرفة Skills Graphs.
• قياس فجوات المهارات وتكلفة ندرتها أو تقادمها وتأثيرها في الإنتاجية.
• اقتصاديات رفع المهارات وإعادة التأهيل والتنقل الوظيفي الداخلي.
• أسواق المواهب الداخلية والمسارات المهنية الديناميكية وتخصيص العمل حسب المهارات.

الجلسة الثانية: اقتصاديات الذكاء الاصطناعي والأتمتة في الموارد البشرية

أهداف الجلسة:

• تقييم التأثير الاقتصادي للذكاء الاصطناعي في الوظائف والمهام.
• اختيار المزيج الأمثل بين العمل البشري والأتمتة.

محاور الجلسة:

• تحليل تعرض الوظائف والمهام للذكاء الاصطناعي: الاستبدال أو التعزيز أو إعادة التصميم.
• مقارنة التكلفة الكلية للعمل البشري والأنظمة الآلية والمساعدات والوكلاء الأذكياء.
• قياس مكاسب الإنتاجية الناتجة عن الذكاء الاصطناعي التوليدي والمساعدات الرقمية.
• إعادة تصميم الوظائف وتوزيع المهام بين الإنسان والآلة Human–AI Work Design.
• تجارب قياس أثر الذكاء الاصطناعي في الجودة والسرعة والتكلفة وتجربة الموظف.
• الحوكمة المسؤولة للذكاء الاصطناعي: الخصوصية والشفافية والعدالة والإشراف البشري.

اليوم التدريبي الخامس: اقتصاديات المكافآت والإنتاجية وبناء استراتيجية رأس المال البشري

الجلسة الأولى: اقتصاديات الأجور والمكافآت والرفاه الوظيفي

أهداف الجلسة: 

• تحليل كفاءة وعدالة الإنفاق على التعويضات والمزايا.
• تصميم حزمة مكافآت تحقق التوازن بين التكلفة والجاذبية والإنتاجية.

محاور الجلسة:

• اقتصاديات الأجور والتسعير السوقي للوظائف وربط الأجر بالقيمة والمهارات.
• تصميم استراتيجية المكافآت الكلية Total Rewards وفق شرائح القوى العاملة.
• تحليل عدالة الأجور والفجوات باستخدام الأساليب الإحصائية والانحدار.
• تحسين الإنفاق على المزايا المرنة والتأمين والحوافز قصيرة وطويلة الأجل.
• قياس العائد الاقتصادي للصحة النفسية والرفاه وتقليل الغياب والحضور غير المنتج.
• ربط المكافآت بالإنتاجية والقيمة المضافة والأداء المؤسسي المستدام.

الجلسة الثانية: بناء استراتيجية اقتصادية متكاملة لرأس المال البشري

أهداف الجلسة:

• دمج المؤشرات الاقتصادية والبشرية في إطار استراتيجي موحد.
• إعداد خطة عملية لتعظيم قيمة رأس المال البشري.

محاور الجلسة:

• ترجمة الاستراتيجية المؤسسية إلى أولويات واستثمارات في رأس المال البشري.
• بناء شجرة مؤشرات تربط المهارات والسلوك والإنتاجية والنتائج المالية.
• تصميم نموذج سيناريوهات متكامل للتكلفة والعدد والمهارات والإنتاجية.
• إعداد دراسة حالة تنفيذية لاتخاذ قرار استثماري في الموارد البشرية.
• تصميم لوحة قيادة تنفيذية وسرد قصة البيانات لصناع القرار.
• إعداد خارطة طريق لمدة 90 يومًا لتطبيق اقتصاديات الموارد البشرية في المؤسسة.