حقيبة تدريبية

دورة الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية

Modern Trends in Human Resources Management

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض Power Point
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

الهدف العام:

تمكين المشاركين من اكتساب المعارف والمهارات والكفاءات المتقدمة لتطبيق الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية، وتحويل دور أخصائي الموارد البشرية من "مزوّد تقليدي للخدمات" إلى "شريك استراتيجي فعال للأعمال"، بما يساهم في بناء القدرات الداخلية للمؤسسة وتحقيق نتائج ملموسة وفعالة.

الأهداف التفصيلية:

• وصف الآثار المترتبة على الدور الحديث للموارد البشرية في "صناعة المواهب".
• إدراك القيمة التي يضيفها أخصائي الموارد البشرية كشريك للأعمال في تحقيق الأهداف المؤسسية.
• تطبيق الوظائف الأربع الأساسية لأخصائي الموارد البشرية في دوره كشريك للأعمال.
• تطوير وإظهار الكفاءات الأساسية والفطنة الإجارية والمالية اللازمة للأداء الفعال.
• تصميم الهياكل التنظيمية الحديثة وتحليل ووصف الوظائف وفق أحدث المعايير.
• مهارة إعداد وتطوير خطط تخطيط الموارد البشرية والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
• تطبيق الاتجاهات الحديثة في إدارة وتقويم أداء العاملين وربطها بالقرارات الاستراتيجية.

الفئة المستهدفة:

• مديرو وأخصائيو ومسؤولو إدارة الموارد البشرية.
• الشركاء الاستراتيجيون للموارد البشرية (HR Business Partners).
• مديرو التخطيط والتطوير المؤسسي ورسّامو السياسات الإدارية.
• القادة والمديرون الراغبون في فهم وتطبيق الأدوار الحديثة للموارد البشرية في مؤسساتهم.

اليوم التدريبي الأول: التحول الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية وصناعة المواهب

الجلسة الأولى: المفاهيم الحديثة للموارد البشرية وإدارة المخاطر

محاور الجلسة:

• التعريف الحديث للموارد البشرية: التركيز على نتائج الأعمال بدلاً من نتائج الموارد البشرية فقط.
• تحليل التحديات والفرص المعاصرة التي تواجه إدارات الموارد البشرية.
• إدارة مخاطر الموارد البشرية وسبل احتوائها.
• نظام المواهب المؤسسية وفق منهجية متكاملة.

أهداف الجلسة:

• تمكين المشاركين من فهم التحول الجذري من الإدارة التقليدية إلى إدارة الموارد البشرية المرتكزة على نتائج الأعمال.
• إكساب المشاركين مهارة تحليل التحديات وإدارة المخاطر المتعلقة بالعنصر البشري.

الجلسة الثانية: منظومة جذب واستيعاب وتنمية المواهب

محاور الجلسة:

• جذب المواهب واكتسابها بأحدث الأساليب.
• استيعاب والتخطيط الاستراتيجي للمواهب.
• استراتيجيات تنمية المواهب وبناء القدرات الداخلية.
• إدارة وتطوير المسارات الوظيفية للمواهب.

أهداف الجلسة:

• إلمام المشاركين بمنهجيات جذب واستيعاب وتنمية المواهب المؤسسية بكفاءة عالية.
• تطبيق الآليات العملية لربط استراتيجيات التنمية بالاحتياجات الفعلية للمؤسسة.

اليوم التدريبي الثاني: الشريك الاستراتيجي ومؤشرات الأداء للموارد البشرية

الجلسة الأولى: دور أخصائي الموارد البشرية كشريك للأعمال

محاور الجلسة:

• استيعاب كيف يمكن لأخصائي الموارد البشرية دعم وتوجيه الأعمال في دوره الجديد.
• تحديد ومواءمة المواهب اللازمة لنجاح الاستراتيجية المؤسسية.
• تعديل استراتيجيات الموارد البشرية استجابة للتغيرات السريعة في بيئة الأعمال.
• استباق مشكلات المواهب وحلها قبل تأثيرها السلبي على الأداء العام.

أهداف الجلسة:

• ترسيخ مفهوم الشراكة الاستراتيجية لدى المشاركين وفهم أبعادها العملية في بيئة العمل.
• تعزيز قدرة المشاركين على الاستباق وحل مشكلات المواهب مبكراً.

الجلسة الثانية: مؤشرات الأداء الأساسية (KPIs) وقياس الأثر المالي

محاور الجلسة:

• تحديد وتطبيق المؤشرات الأساسية والذكية SMART الخاصة بإدارة الموارد البشرية.
• مواءمة مؤشرات الأداء الخاصة بالموارد البشرية مع الأهداف والنتائج الكلية للمؤسسة.
• قياس أثر مبادرات الموارد البشرية في زيادة الأرباح المؤسسية وتحقيق النجاح الاستراتيجي.
• استخدام لوحات القيادة (Dashboards) لمتابعة أداء الموارد البشرية.

أهداف الجلسة:

• تمكين المشاركين من صياغة ومواءمة مؤشرات الأداء الذكية الخاصة بالموارد البشرية مع الأهداف المؤسسية.
• قياس العائد والأثر المالي لمبادرات الموارد البشرية بدقة واحترافية.

اليوم التدريبي الثالث: الأدوار التشغيلية والكفاءات الأساسية لشريك الأعمال

الجلسة الأولى: الأدوار الأربعة لأخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال

محاور الجلسة:

• الدور الأول: الشريك الاستراتيجي (Strategic Partner).
• الدور الثاني: بطل التغيير (Change Champion).
• الدور الثالث: الخبير الإداري (Administrative Expert).
• الدور الرابع: بطل الموظفين (Employee Champion).
• تأثير هذه الأدوار المجتمعة على كفاءة واستدامة المؤسسة وفق معايير جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM).

أهداف الجلسة:

• استيعاب الأدوار الأربعة الأساسية لأخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال وتطبيقها بانسجام.
• التعرف على الوصف الوظيفي المعتمد من منظمة SHRM لشريك الأعمال.

الجلسة الثانية: مهارات وكفاءات أخصائي الموارد البشرية شريك الأعمال

محاور الجلسة:

• إتقان نظرية الموارد البشرية وتكييفها في التعامل مع الحالات والبيئات غير المعتادة.
• التطبيق المثالي لأنظمة، سياسات، وإجراءات الموارد البشرية.
• التواصل الفعال مع الموظفين لترسيخ وتعزيز الثقافة المؤسسية.
• تعزيز الفطنة في الأعمال، استراتيجيات السوق، وفهم العمليات المالية للمؤسسة.

أهداف الجلسة:

• تنمية الكفاءات والمهارات الشخصية والمهنية المتقدمة لأخصائي الموارد البشرية.
• بناء الفطنة التجارية والمالية لفهم احتياجات العملاء وسوق العمل بعمق.

اليوم التدريبي الرابع: الهياكل التنظيمية، تحليل ووصف الوظائف، والتخطيط

الجلسة الأولى: إعداد وتصميم الهيكل التنظيمي الفعال

محاور الجلسة:

• مفهوم ومبادئ وظيفة التنظيم الإداري.
• طرق تقسيم العمل وأشكال الهياكل التنظيمية الحديثة (المسطحة، الشبكية، المصفوفية).
• تأثير استراتيجية المؤسسة على تصميم الهيكل التنظيمي.
• دراسة أمثلة عملية ونماذج واقعية لتصميم الهياكل التنظيمية بفاعلية.

أهداف الجلسة:

• تمكين المشاركين من تصميم هياكل تنظيمية حديثة ومرنة تخدم استراتيجية المؤسسة.
• فهم آليات تقسيم العمل وتوزيع المسؤوليات التنظيمية بدقة.

الجلسة الثانية: تحليل ووصف الوظائف وتخطيط الموارد البشرية

محاور الجلسة:

• مفهوم وأهمية تحليل ووصف الوظائف وعناصرها وأساليبها المتقدمة.
• الطرق التقليدية والحديثة في وصف الوظائف بالتركيز على مجالات النتائج الرئيسية (KRAs).
• مفاهيم تخطيط الموارد البشرية (HR Planning) والتنبؤ بالاحتياجات الكمية والنوعية.
• تطبيقات عملية: إعداد خطة متكاملة للموارد البشرية في المنظمة.

أهداف الجلسة:

• إكساب المشاركين مهارات تحليل ووصف الوظائف وفق المعايير الحديثة للنتائج.
• إعداد خطط متكاملة للموارد البشرية والتنبؤ بالاحتياجات المستقبلية للمنظمة.

اليوم التدريبي الخامس: إدارة وتقويم أداء العاملين (الاتجاهات المعاصرة)

الجلسة الأولى: مفاهيم وأساليب تقييم الأداء المؤسسي والفردي

محاور الجلسة:

• مفاهيم تقييم الأداء والهدف الاستراتيجي من عملية تقييم أداء العاملين.
• الطرق والأنواع التقليدية لتقييم الأداء وعيوبها الشائعة.
• تقييم الأداء كمرتكز أساسي لاتخاذ القرارات الإدارية السليمة (ترقيات، حوافز، مسارات).
• التحول من مفهوم "تقييم الأداء" إلى مفهوم "إدارة الأداء" الشامل.

أهداف الجلسة:

• توضيح الأهداف الاستراتيجية لعملية تقييم الأداء وربطها بالقرارات الإدارية.
• فهم التحول الحديث من مجرد تقييم تقليدي إلى إدارة أداء مستدامة.

الجلسة الثانية: الاتجاهات الحديثة والقضايا المعاصرة في تقييم الأداء

محاور الجلسة:

• الاتجاهات الحديثة في تقييم أداء العاملين (نظام التقييم الشامل 360 درجة).
• العناصر الأساسية لإنجاح نظام تقييم الأداء المؤسسي.
• تحليل أهم القضايا المعاصرة والتحديات في مجال تقييم الأداء وسبل معالجتها.
• تصميم ورسم خطة متكاملة ومستدامة لتقييم أداء العاملين في بيئة العمل.

أهداف الجلسة:

• تطبيق أحدث الممارسات والأنظمة المعاصرة في تقييم الأداء (مثل نظام 360 درجة).
• قدرة المشاركين على تصميم خطة عمل متكاملة لإدارة وتقييم الأداء في منظماتهم.