حقيبة تدريبية

إستراتيجيات وتقنيات إدارة الموارد البشرية الفعالة

5 أيام، 30 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

المقدمة:

في ظل التحولات المتسارعة التي تشهدها بيئات الأعمال، لم تعد إدارة الموارد البشرية تقتصر على الجوانب الإدارية والتشغيلية، بل أصبحت شريكاً استراتيجياً في تحقيق الأهداف المؤسسية وتعزيز الميزة التنافسية واستدامة الأداء. ويهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تطوير معارف ومهارات المشاركين في تطبيق أحدث الإستراتيجيات والممارسات المتقدمة في إدارة الموارد البشرية، مع التركيز على التحول الرقمي، وإدارة المواهب، والتخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، وإدارة الأداء، والتطوير الوظيفي، وبناء أنظمة موارد بشرية متكاملة تدعم تحقيق رؤية المؤسسة وأهدافها المستقبلية.

الهدف العام:

تمكين المشاركين من تطبيق الإستراتيجيات والتقنيات الحديثة في إدارة الموارد البشرية، وتطوير أنظمة وسياسات وممارسات متكاملة تسهم في استقطاب الكفاءات وتنميتها والمحافظة عليها، وتعزيز كفاءة الأداء المؤسسي واستدامة رأس المال البشري.

الأهداف التفصيلية:

• التعرف على المفاهيم الحديثة والدور الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية.
• تحليل وتخطيط القوى العاملة وفق احتياجات المؤسسة المستقبلية.
• بناء خطط الإحلال الوظيفي والتعاقب الوظيفي والمسارات المهنية.
• تطبيق منهجيات تحليل وتصنيف وتقييم الوظائف.
• تصميم أنظمة عادلة للأجور والمكافآت والحوافز.
• تطوير نظم إدارة الأداء ومؤشرات قياس الأداء الوظيفي.
• بناء نماذج الجدارة والكفاءات المؤسسية.
• إعداد برامج التطوير الوظيفي وإدارة المواهب.
• تحديد الاحتياجات التدريبية وتصميم خطط التدريب المؤسسية.
• توظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة الموارد البشرية.
• إعداد السياسات والإجراءات والنماذج الخاصة بعمليات الموارد البشرية.

الفئة المستهدفة:

مدراء الموارد البشرية.
مدراء التطوير المؤسسي.
مدراء التدريب والتطوير.
رؤساء أقسام الموارد البشرية.
رؤساء أقسام التطوير الوظيفي.
المشرفون والمسؤولون عن شؤون الموظفين.
أخصائيو الموارد البشرية.
أخصائيو التدريب والتطوير.
مسؤولو التخطيط الوظيفي والتعاقب الوظيفي.
الموظفون المرشحون للعمل في مجال الموارد البشرية.

المحاور التدريبية:

اليوم الأول: التحول الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية

الجلسة الأولى: المفاهيم الحديثة لإدارة الموارد البشرية

• تطور إدارة الموارد البشرية من الإدارة التقليدية إلى الشريك الاستراتيجي.
• أهمية رأس المال البشري في تحقيق الميزة التنافسية.
• الأدوار الحديثة لإدارة الموارد البشرية.
• مسؤوليات ومهام إدارة الموارد البشرية.
• الاتجاهات العالمية المعاصرة في إدارة الموارد البشرية.
• إدارة التنوع والشمول في بيئة العمل.

الجلسة الثانية: الموارد البشرية في عصر التحول الرقمي

• التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية.
• تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
• أتمتة العمليات والإجراءات الإدارية.
• أنظمة إدارة الموارد البشرية الإلكترونية HRMS.
• تحليلات بيانات الموارد البشرية HR Analytics.
• الأمن السيبراني وحماية بيانات الموظفين.

الجلسة الثالثة: بناء إستراتيجية الموارد البشرية

• التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
• مواءمة إستراتيجية الموارد البشرية مع إستراتيجية المؤسسة.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية.
• تحليل الفجوات البشرية.
• مؤشرات الأداء الاستراتيجية للموارد البشرية.
• إعداد خارطة الطريق المستقبلية للموارد البشرية.

اليوم الثاني: تخطيط القوى العاملة وإدارة الوظائف

الجلسة الأولى: تخطيط وإدارة القوى العاملة

• مفهوم وأهمية تخطيط القوى العاملة.
• تحليل العرض والطلب على الموارد البشرية.
• العوامل المؤثرة في تخطيط القوى العاملة.
• التنبؤ بالاحتياجات المستقبلية.
• معالجة تحديات تخطيط الموارد البشرية.
• إعداد خطط الإحلال الوظيفي.

الجلسة الثانية: تحليل وتصنيف وتقييم الوظائف

• أساليب تحليل الوظائف.
• جمع وتحليل بيانات الوظائف.
• إعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
• تصنيف الوظائف وتقييمها.
• تحديد متطلبات الوظائف والكفاءات اللازمة.
• الربط بين الوصف الوظيفي والتطوير المهني.

الجلسة الثالثة: إدارة المسارات المهنية والتعاقب الوظيفي

• مفهوم المسارات الوظيفية.
• بناء خرائط المسار الوظيفي.
• إدارة التعاقب الوظيفي.
• إعداد خطط بدائل القيادات.
• إدارة استمرارية الأعمال من منظور الموارد البشرية.
• إعداد خرائط الإحلال المؤسسي.

اليوم الثالث: إدارة الأداء والمكافآت والجدارات

الجلسة الأولى: إدارة الأداء الوظيفي الحديثة

• المفاهيم الحديثة لإدارة الأداء.
• الفرق بين تقييم الأداء وإدارة الأداء.
• مؤشرات الأداء الرئيسية KPI.
• التغذية الراجعة المستمرة.
• معالجة فجوات الأداء.
• بناء ثقافة الأداء المؤسسي.

الجلسة الثانية: أنظمة الأجور والمكافآت والحوافز

• مبادئ تصميم هيكل الرواتب.
• العدالة الداخلية والخارجية.
• الحوافز المالية وغير المالية.
• إدارة المكافآت والمزايا الوظيفية.
• تحفيز الموظفين ورفع مستوى الولاء المؤسسي.
• بناء منظومة متكاملة للتعويضات.

الجلسة الثالثة: إدارة الجدارات والكفاءات المؤسسية

• مفهوم الجدارة والكفاءة.
• فلسفة إدارة الجدارات.
• بناء قاموس الجدارات.
• أنواع الجدارات المؤسسية.
• قياس مستوى الجدارات.
• تطوير الجدارات لدى العاملين.

اليوم الرابع: إدارة المواهب والتطوير الوظيفي والتدريب

الجلسة الأولى: إدارة المواهب المؤسسية

• مفهوم إدارة المواهب.
• استقطاب الكفاءات والمحافظة عليها.
• تطوير القيادات المستقبلية.
• إدارة الموظفين ذوي الإمكانات العالية.
• تخطيط الاحتفاظ بالمواهب.
• بناء بيئة عمل جاذبة.

الجلسة الثانية: التطوير الوظيفي وتنمية الموظفين

• مفهوم التطوير الوظيفي.
• مراحل التطوير المهني.
• التدوير الوظيفي.
• التدريب أثناء العمل.
• الإرشاد والتوجيه المهني.
• إعداد خطط التنمية الوظيفية.

الجلسة الثالثة: إدارة التدريب المؤسسي

• تحديد الاحتياجات التدريبية.
• إعداد الخطة التدريبية السنوية.
• تصميم السياسات والإجراءات التدريبية.
• قياس أثر التدريب.
• تقييم العائد على الاستثمار التدريبي ROI.
• بناء قاعدة بيانات تدريبية متكاملة.

اليوم الخامس: الحوكمة والابتكار في الموارد البشرية

الجلسة الأولى: السياسات والإجراءات والحوكمة

• بناء سياسات الموارد البشرية.
• إعداد اللوائح التنظيمية.
• تصميم إجراءات العمل.
• إعداد النماذج التشغيلية.
• حوكمة عمليات الموارد البشرية.
• الامتثال للتشريعات والأنظمة.

الجلسة الثانية: إدارة التغيير والابتكار في الموارد البشرية

• إدارة التغيير المؤسسي.
• بناء ثقافة الابتكار.
• تعزيز مشاركة الموظفين.
• إدارة مقاومة التغيير.
• بناء فرق عمل عالية الأداء.
• تحسين تجربة الموظف Employee Experience.

الجلسة الثالثة: ورشة عمل تطبيقية متكاملة

• إعداد خطة إستراتيجية للموارد البشرية.
• تصميم بطاقة وصف وظيفي متكاملة.
• بناء نموذج للجدارات الوظيفية.
• إعداد نموذج لخطة التعاقب الوظيفي.
• تصميم مؤشرات أداء الموارد البشرية.
• إعداد خطة تطوير مؤسسية قابلة للتطبيق.