حقيبة تدريبية إستراتيجيات وتقنيات إدارة الموارد البشرية الفعالة

المقدمة :

تهدف هذه الدورة إلى تزويد المشاركين بالمعارف والسياسات والأساليب المتعلقة بإدارة الموارد البشرية وتنمية المهارات لدى المشاركين في التخطيط والتنفيذ لأنظمة وسياسات الموارد البشرية.

أهداف الدورة التدريبية :

• تحليل القوى العاملة.
• وضع خطط الموارد البشرية.
• وضع إستراتيجيات وخطط الإحلال والسعودة.
• وضع خطط المسارات الوظيفية.
• إعداد خطط التنمية الوظيفية.
• تحليل وتقييم وتصنيف الوظائف.
• إعداد نظم الرواتب والمكافآت والحوافز.
• دراسة وتحليل وتطوير نظم وأساليب تقييم الأداء الوظيفي.
• إعداد نظم ولوائح إدارة وتنمية الموارد البشرية.
• تحديد الاحتياجات التدريبية.
• إعداد لوائح وسياسات وإجراءات التدريب.
• إعداد إجراءات ونماذج عمليات الموارد البشرية.

محاور الدورة التدريبية :

الوحدة الأولى : أساسيات إدارة الموارد البشرية :

• أهمية المورد البشري اليوم .
• النظرة الخاطئة لإدارة شئون العاملين .
• مسؤوليات إدارة الموارد البشرية ومهامها.
• دور الموارد البشرية في القرن الحادي و العشرين .
• أنشطة الموارد البشرية الحديثة.
• تحديث الموارد البشرية وتنوع قوة العمل .
• التركيبة الحالية للمورد البشري 
• أنواع العمالة .
• الجودة الشاملة .
• تطوير الموارد البشرية .
• التعلم (الخبرة+التعلم+الجدارة) .

الوحدة الثانية : الاتجاهات الحديثة في تخطيط الموارد البشرية :

• الأصول البشرية.
• مراحل التخطيط الاستراتيجي .
• مشكلات تخطيط الموارد البشرية في المنظمات .
• أنشطة الموارد البشرية في تخطيط القوى العالمة .
• العوامل الخارجية المؤثرة في تخطيط القوى العاملة .
• خرائط الإحلال .
• أساليب تحليل الوظائف .

الوحدة الثالثة : أهم الموضوعات الحالية لإدارة الموارد البشرية :

• تقليص العمالة .
• وضع العمالة الباقية.
• أساليب تقليل العمالة.
• خدمات ما بعد تقليص العمالة.

الوحدة الرابعة : إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية :

• تقييم الأداء .
• المسار الوظيفي .
• وصف الوظيفة.
• أسلوب إشغال الوظائف.
• الاحتياجات ـ النقل ـ الترقيات.
• التدريب والتنمية .
• المساعدات و التعويضات .
• التخطيط الاستراتيجي .
• التنبؤ.
• المهارات .
• التخطيط للتتابع الوظيفي.

الوحدة الخامسة : محددات الجدارة :

• مقدمة .
• فلسفة نظام الجدارة .
• قاموس الجدارة .
• أنماط الجدارة .
• هل يمكن تطوير الجدارة في الإنسان؟.
• الإدراك الذاتي .

الوحدة السادسة : نظرة عامة للتطوير الوظيفي:

• تعريف التطوير .
• عملية التطوير الوظيفي .
• جانب التقييم للتطوير الوظيفي .
• النصح والإرشاد.
• التدريب أثناء العمل.
• التدوير الوظيفي .
• برامج التدريب المساعدة.

الوحدة السابعة : بطاقة الوصف الوظيفي :

• اشتراطات وصف الوظيفية .
• ارتباط الوصف بالتطوير الوظيفي .
• كتيب العاملين .
• شغل الوظائف.

الفئات المستهدفة :

• مدراء الإدارات الموارد البشرية والتطوير الوظيفي والتدريب.
• رؤساء أقسام الموارد البشرية والتطوير.
• المشرفين والمسئولين عن شؤون التدريب.
• موظفي قسم الموارد البشرية.