حقيبة تدريبية
دورة أساسيات الإدارة الحديثة لرأس المال البشري في عصر التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي
Modern Human Capital Management in the Age of Digital Transformation & Artificial Intelligence
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
1. شرائح العرض Power Point
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل Word
5. الدليل التعريفي للحقيبة Word
6. الاختبار القبلي والبعدي Word
7. استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوغرافيك)
مقدمة:
يشهد عالم الأعمال تحولاً جذرياً في إدارة رأس المال البشري نتيجة التطورات المتسارعة في التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات والأنظمة الذكية. ولم تعد إدارات الموارد البشرية تقتصر على الجوانب التشغيلية والإدارية التقليدية، بل أصبحت شريكاً استراتيجياً يقود التغيير المؤسسي ويُسهم في بناء القدرات المستقبلية واستقطاب المواهب وإدارة الأداء وتطوير المهارات الرقمية وتعزيز تجربة الموظف.
يركز هذا البرنامج على أحدث الاتجاهات العالمية في إدارة رأس المال البشري، ويستعرض كيفية توظيف التقنيات الرقمية والذكاء الاصطناعي في استقطاب المواهب، والتخطيط للقوى العاملة، وإدارة الأداء، والتعلم والتطوير، وتحليل بيانات الموارد البشرية، بما يدعم تحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات وتعزيز جاهزيتها للمستقبل.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطبيق المفاهيم والممارسات الحديثة لإدارة رأس المال البشري، وتوظيف تقنيات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في تخطيط وإدارة وتطوير الموارد البشرية، بما يسهم في تعزيز الأداء المؤسسي وبناء بيئة عمل ذكية ومستدامة.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية البرنامج سيكون المشاركون قادرين على:
- فهم التحولات الحديثة في إدارة رأس المال البشري ودورها الاستراتيجي.
- استيعاب أثر التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي على وظائف الموارد البشرية.
- تطوير استراتيجيات حديثة لاستقطاب وإدارة المواهب.
- استخدام تحليلات الموارد البشرية لاتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
- تطبيق أفضل الممارسات في إدارة الأداء والتمكين الوظيفي.
- تصميم برامج تعلم وتطوير رقمية مدعومة بالذكاء الاصطناعي.
- تعزيز تجربة الموظف والارتباط الوظيفي في بيئات العمل الحديثة.
- بناء خطط للإحلال الوظيفي وإدارة الكفاءات المستقبلية.
- توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في أعمال الموارد البشرية.
- إدارة التغيير والتحول الثقافي في المؤسسات الرقمية.
- قياس مؤشرات رأس المال البشري وربطها بالأداء المؤسسي.
- تطوير خارطة طريق للتحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: التحول الاستراتيجي في إدارة رأس المال البشري
الجلسة الأولى: تطور إدارة الموارد البشرية إلى إدارة رأس المال البشري
- التحولات العالمية في إدارة رأس المال البشري.
- الموارد البشرية كشريك استراتيجي للأعمال.
- الاتجاهات الحديثة في بيئات العمل المستقبلية.
- الاقتصاد الرقمي وتأثيره على إدارة المواهب.
- رأس المال البشري كمصدر للميزة التنافسية.
الجلسة الثانية: التحول الرقمي في إدارة الموارد البشرية
- مفهوم التحول الرقمي في الموارد البشرية.
- مراحل التحول الرقمي لمنظومة الموارد البشرية.
- النظم الرقمية والبوابات الذكية للموظفين.
- أتمتة العمليات والإجراءات البشرية.
- التحديات والفرص في التحول الرقمي.
اليوم الثاني: استقطاب المواهب وإدارة الكفاءات بالذكاء الاصطناعي
الجلسة الأولى: إدارة المواهب في العصر الرقمي
- استراتيجيات استقطاب المواهب الحديثة.
- العلامة الوظيفية للمؤسسة Employer Branding.
- تخطيط القوى العاملة المستقبلية.
- إدارة الكفاءات والمهارات الحرجة.
- بناء مسارات التطور الوظيفي.
الجلسة الثانية: الذكاء الاصطناعي في التوظيف والاختيار
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في التوظيف.
- الفرز الذكي للسير الذاتية.
- المقابلات الرقمية وتحليل المرشحين.
- استخدام الذكاء الاصطناعي التوليدي في إعداد الوصف الوظيفي.
- الجوانب الأخلاقية والقانونية لاستخدام الذكاء الاصطناعي في التوظيف.
اليوم الثالث: إدارة الأداء وتجربة الموظف الذكية
الجلسة الأولى: إدارة الأداء القائمة على البيانات
- التحول من التقييم السنوي إلى الأداء المستمر.
- مؤشرات الأداء الحديثة لرأس المال البشري.
- تحليل الأداء باستخدام البيانات الذكية.
- الربط بين الأداء والأهداف الاستراتيجية.
- لوحات المتابعة الرقمية HR Dashboards.
الجلسة الثانية: تجربة الموظف والارتباط الوظيفي
- مفهوم تجربة الموظف Employee Experience.
- قياس الرضا والارتباط الوظيفي.
- تصميم رحلة الموظف الرقمية.
- بيئات العمل المرنة والهجينة.
- استراتيجيات الاحتفاظ بالمواهب وتقليل دوران العمل.
اليوم الرابع: التعلم والتطوير وإدارة المعرفة الرقمية
الجلسة الأولى: التعلم المؤسسي في عصر الذكاء الاصطناعي
- الاتجاهات الحديثة في التعلم والتطوير.
- منصات التعلم الرقمية.
- التعلم التكيفي المدعوم بالذكاء الاصطناعي.
- تطوير المهارات الرقمية والمستقبلية.
- قياس العائد على الاستثمار في التدريب.
الجلسة الثانية: إدارة المعرفة والجاهزية المستقبلية
- إدارة المعرفة المؤسسية.
- بناء ثقافة التعلم المستمر.
- تخطيط التعاقب الوظيفي والإحلال.
- إدارة الخبرات ونقل المعرفة.
- بناء القيادات المستقبلية.
اليوم الخامس: تحليلات الموارد البشرية وقيادة التحول
الجلسة الأولى: تحليلات رأس المال البشري والذكاء الاصطناعي
- مقدمة في تحليلات الموارد البشرية HR Analytics.
- مؤشرات قياس رأس المال البشري.
- التحليلات التنبؤية للقوى العاملة.
- استخدام البيانات في اتخاذ القرارات الاستراتيجية.
- تطبيقات الذكاء الاصطناعي في دعم القرار.
الجلسة الثانية: قيادة التغيير وبناء خارطة التحول الرقمي
- إدارة التغيير في مشاريع التحول الرقمي.
- تطوير الثقافة الرقمية للمؤسسة.
- حوكمة الذكاء الاصطناعي في الموارد البشرية.
- إعداد خارطة طريق للتحول الرقمي في إدارة رأس المال البشري.
- ورشة عمل متكاملة لبناء نموذج إدارة رأس مال بشري ذكي.
الأنشطة والورش التطبيقية:
- تقييم مستوى النضج الرقمي لإدارة الموارد البشرية.
- تصميم استراتيجية حديثة لإدارة المواهب.
- تطبيقات عملية على أدوات الذكاء الاصطناعي التوليدي في الموارد البشرية.
- بناء لوحة مؤشرات أداء رقمية للموارد البشرية.
- تحليل بيانات موظفين واتخاذ قرارات مبنية على البيانات.
- تصميم رحلة الموظف الرقمية.
- إعداد خطة للتحول الرقمي في إدارة رأس المال البشري.
- مشروع تطبيقي ختامي لبناء نموذج موارد بشرية ذكي ومستدام.
