حقيبة تدريبية
إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي المستوى الاحترافي
5 أيام، 30 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
وصف الدورة:
- تُقدّم دورة "إدارة الموارد البشرية والتطوير الوظيفي" إطاراً عملياً لفهم وتطبيق مبادئ إدارة الأفراد داخل المؤسسات. تشمل محاورها تحليل الوظائف، الاستقطاب، إدارة الأداء، التدريب، وتخطيط الاحتياجات التطويرية. تهدف إلى تمكين المشاركين من بناء أنظمة فعّالة لإدارة وتطوير الكفاءات البشرية.
أهمية الدورة:
- تُعد هذه الدورة أداة استراتيجية لتحسين أداء المؤسسات من خلال تطوير مهارات مدراء الموارد البشرية والمشرفين. تساهم في رفع كفاءة عمليات التوظيف والتدريب، وتعزز القدرة على تصميم استبيانات تقييم فعّالة وآليات تغذية راجعة تضمن التحسين المستمر. كما تفتح آفاقاً للترقي الوظيفي والتميز الإداري.
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من فهم الوظائف الأساسية لإدارة الموارد البشرية واستراتيجياتها وتزويدهم بالأدوات والمهارات اللازمة لإدارة وتطوير مسارهم الوظيفي وتحسين أداء فرقهم بشكل فعّال.
الأهداف التفصيلية:
- فهم الدور الاستراتيجي الحديث لإدارة الموارد البشرية في المنظمات.
- تحديد الوظائف الأساسية للموارد البشرية وتطبيقها عمليًا.
- إتقان مهارات التوظيف واختيار الكفاءات وإجراء المقابلات الفعالة.
- فهم وتطبيق نظم تقييم الأداء وأساليب تحفيز الموظفين.
- تصميم خطة تطوير وظيفي شخصية فعالة.
- فهم أساسيات إدارة المواهب.
الفئة المستهدفة:
- مدراء.
- مشرفو الموارد البشرية.
- حديثو التخرّج.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى الموارد البشرية
- مفهوم الموارد البشرية.
- أهمية الموارد البشرية.
- تعريف إدارة الموارد البشرية.
- تطور مفهوم إدارة الموارد البشرية.
الجلسة الثانية: أدوار ووظائف إدارة الموارد البشرية
- وظائف إدارة الموار البشرية.
- أدوار إدارة الموارد البشرية.
- التحول في أدوار إدارة الموارد البشرية من التقليدي إلى الاستراتيجي.
- تطبيق عملي.
الجلسة الثالثة: الهياكل التنظيمية والموارد البشرية
- أهمية إدارة الموارد البشرية في الهيكل التنظيمي.
- الهيكل التنظيمي وأهميته.
- التطورات الحديثة في مجال الهيكل التنظيمي.
- خطوات تصميم الهيكل التنظيمي أنواع الهياكل التنظيمية.
- تطبيق عملي.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: مدخل إلى تخطيط الموارد البشرية الاستراتيجي
- ماهية وأهمية تخطيط الموارد البشرية.
- التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- مراحل التخطيط الاستراتيجي.
- خصائص عملية لتخطيط الموارد البشرية.
- أهمية تخطيط الموار البشرية.
الجلسة الثانية: الخطوات العملية لتخطيط الموارد البشرية
- خطوات تخطيط الموارد البشرية.
- التحليل الوظيفي.
- إعداد بطاقات الوصف الوظيفي.
- تطبيق عملي.
الجلسة الثالثة: تحليل الوظائف وإعداد الوصف الوظيفي
- الوصف الوظيفي.
- استخدامات تطبيقات الوصف الوظيفي.
- مصفوفة التحليل الوظيفي.
- أساليب تحليل الوظائف.
- بطاقة وصف الوظيفة.
- تطبيق عملي.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: مدخل إلى استقطاب واختيار الموارد البشرية
- ماهية استقطاب واختيار الموارد البشرية.
- خطوات استقطاب واختيار الموارد البشرية.
- تعريف الاستقطاب.
- مصادر الاستقطاب.
الجلسة الثانية: آليات استقطاب واختيار الموارد البشرية
- أساليب الاستقطاب.
- مفهوم الاختيار.
- معايير الاختيار.
- إجراءات الاختيار.
الجلسة الثالثة: المقابلات الشخصية وتحليل السير الذاتية
- المقابلات الشخصية.
- أنواع المقابلات الشخصية.
- الأخطاء الشائعة في المقابلات الشخصية.
- فن كتابة السير الذاتية.
- تحليل السير الذاتية في الموارد البشرية.
- تطبيق عملي.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: مدخل إلى تقييم أداء الموارد البشرية
- مفهوم تقييم الأداء.
- أهمية تقييم الأداء.
- الهدف من تقييم الأداء.
- جوانب تقييم الأداء.
- تقييم 360 درجة.
- خطوات التقييم.
الجلسة الثانية: مدخل إلى تحفيز الموارد البشرية
- مفهوم التحفيز.
- نظريات التحفيز.
- أهداف نظام التحفيز.
- تطبيق عملي.
الجلسة الثالثة: الإدارة العملية للمواهب
- الإدارة العملية للمواهب.
- ما هي مبادئ إدارة المواهب.
- مراحل عملية إدارة المواهب.
- أساليب إدارة المواهب.
- تطبيق عملي.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: مدخل إلى التدريب وتحليل الاحتياجات التدريبية
- مفهوم التدريب.
- أهمية التدريب.
- تحليل الاحتياجات التدريبية.
الجلسة الثانية: تقييم التدريب والتطوير الوظيفي
- مستويات كيركباتريك لتقييم التدريب.
- تطبيق عملي.
- الخطة السنوية للتدريب.
- التطوير الوظيفي وإدارة المسار الوظيفي.
الجلسة الثالثة: تخطيط المسار الوظيفي
- المسار الوظيفي.
- الانعكاسات الإيجابية لتخطيط المسارات الوظيفية.
- استخدامات تخطيط المسار الوظيفي.
- مسؤولية تخطيط المسار الوظيفي.
- مجالات رسم المسارات الوظيفية التنظيمية.
- مراحل تخطيط المسارات الوظيفية.
- تطبيق عملي.
