حقيبة تدريبية
المهارات القيادية والإشرافية للمهندسين والفنيين
5 أيام 25 ساعة
الأهداف التدريبية:
- لتحقيق التكامل بين المعارف والأساليب الإدارية الحديثة وبين التخصصات الدراسية الفنية.
- لتمكين المشاركين من الاضطلاع بمهام وظائفهم بكفاءة وفعالية.
- صقل مهارات المشاركين القيادية ومساعدتهم على التعرف على الأنماط القيادية الأكثر فعالية.
- تنمية مهارات المشاركين في التعامل مع الآخرين في مختلف المواقع الإدارية (رؤساء، زملاء، مرؤوسين) من أجل خلق مناخ تنظيمي ملائم لتحقيق أهداف العمل.
المحاور التدريبية:
- المنظور المتكامل للعملية الإدارية وديناميكيات العمل الجماعي في الإدارة
- وظائف المشروع ومسئولية المهندس والعلاقة بين الإدارة وبيئتها.
- أسس تقييم العمل الإداري طبقاً لبعد المحتوى والعملية.
التخطيط للعمل وأساليب التنبؤ وتحديد الأهداف:
- مقومات التخطيط وأنواع الخطط والبرامج.
- مهارات تحديد الأهداف لأغراض التخطيط والمتابعة.
- التخطيط والتنفيذ وأساليب إحداث التكامل والتنسيق بينهما.
- التنظيم الإداري للمهندسين والعلاقات التنظيمية وأسس تحديدها
الرقابة الإدارية
- مفهومها، دورتها، أساليبها، اقتصادياتها وخصائص النظام الرقابي الفعال.
- أساليب تشخيص وتحليل وحل المشكلات الإدارية.
عملية اتخاذ القرارات الإدارية
- الأسباب العملية في تحليل وابتكار البدائل وتقييمها.
- تحليل التكلفة والعائد وتحليل المصفوفات.
- المنهج الخماسي في اتخاذ القرارات الإدارية.
الدوافع والحاجات الإنسانية
- أساليب حفز وتشجيع الآخرين لتحقيق أهداف العمل.
- استقصاء وتحليل فردي وجماعي للتعرف على المدخل الأكثر فاعلية في تحفيز العاملين في مختلف المواقف الإدارية.
- مباراة إدارية في اختيار وتحفيز أعضاء فريق العمل.
القيادة الإدارية الفعالة
- أنماط القيادة وأساليبها، القيادة الموقفية وعلاقتها بدرجة نضج المرؤوسين.
- القائد الفعَال والاهتمام ببعدي العمل والعاملين.
الاتصالات الإدارية للمهندسين وفن إصدار الأوامر والتعليمات
- أسس الاتصال ومفاهيمه، معوقات الاتصال وكيفية التغلب عليها.
- تمارين عملية، استقصاء تقييمي.
إدارة التغيير
- مصادر التغيير وأسبابه: متى يكون التغيير إيجابيا أو سلبيا من وجهة نظر العاملين.
- مدخل إحداث التغيير والتغلب على مقاومته.
الابتكار في مجال العمل
- معوقات الابتكار، أساليب توفير المناخ الابتكاري.
- أسلوب العصف الذهني كوسيلة لابتكار أفكار خلاقة.
- سلسلة تمارين لتنمية القدرة على الابتكار.
الفئة المستهدفة:
- المهندسين والفنيين من مختلف التخصصات الهندسية والفنية الذين يشغلون وظائف إدارية أو إشرافية.
- المرشحين لشغل هذه الوظائف مستقبلاً.
- المهندسين والفنيين الذي لعملهم علاقة بالإدارة والإشراف.
