حقيبة تدريبية
دورة إعداد وتأهيل قيادات العمل الخيري
Preparing and Developing Leaders in the Charitable Sector
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تأهيل قيادات العمل الخيري وتمكينهم من المهارات القيادية الأساسية لإدارة الجمعيات الخيرية.
المحاور التدريبية:
الوحدة التدريبية الأول:التخطيط ووضع الأهداف
- أهمية التخطيط وأنواع الخطط ومستوياتها حسب التنظيم الإداري.
- إعداد الخطط وفق منهجية ذات خطوات محددة.
- كيفية متابعة تطبيق الخطة وفق بنود واضحة وتقييمها وتصحيح انحرافات التنفيذ.
- التحسين المستمر في التخطيط.
الوحدة التدريبية الثاني: بناء فرق العمل
- التعرف على كيفية بناء الفريق خطوة بخطوة.
- بيان صفات الأفراد واحتياجاتهم.
- اكتساب المهارات الأساسية لقيادة الفريق.
- تمكين وتدريب الفريق على المهارات اللازمة.
الوحدة التدريبية الثالث: إدارة وتوجيه الأداء
- التعرف على أساسيات إدارة وتوجيه الأداء.
- المنهجية العلمية لتخطيط الأداء .
- كيفية متابعة تنفيذ الأداء.
- التعرف على أكثر الطرق فعالية في تحفيز المرؤوسين.
- أساليب وطرق تقييم الأداء المتصفة بالموضوعية والعدالة.
الوحدة التدريبية الرابع: حل المشكلات واتخاذ القرارات
- التعرف على نماذج وطرق حل المشكلات .
- أساليب عملية لحل المشكلات واتخاذ القرارات.
- معرفة العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار.
- إدراك الأخطاء الشائعة في اتخاذ القرار .
الوحدة التدريبية الخامس: إدارة الخلاف في بيئة العمل
- التعرف على مفاهيم وأنواع إدارة الخلاف في بيئة العمل.
- التعامل مع الأنماط السلوكية المختلفة.
- الأساليب العلمية في إدارة الخلاف.
- المهارات والقدرات في التعامل مع الخلاف.
الوحدة التدريبية السادس: مهارات التفاوض
- التعرف على أساسيات التفاوض.
- أهم صفات المفاوض الناجح.
- آليات ومراحل التفاوض وأهمية الإعداد للنجاح في العمل التفاوضي.
- عرض أساليب التفاوض الفعال.
الوحدة التدريبية السابع: التفكير الاستراتيجي
- بيان مفهوم التفكير الاستراتيجي وخصائصه.
- التعرف على سمات التفكير الاستراتيجي.
- رؤية واستشراف المستقبل.
الوحدة التدريبية الثامنة: الاتصال الفعال
- تحليل العلاقات الإنسانية وفهمها.
- معرفة كيفية التعامل مع المستويات المختلفة للآخرين.
- التأثير على الآخرين وكسب ودهم وتأييدهم.
- التعرف على المدارس السلوكية وتطبيقاتها.
الوحدة التدريبية التاسعة: إدارة التغيير
- التعرف على أنواع التغيير وطرقه.
- مقاومة التغيير.
- توضيح الأنماط الشخصية للمتأثرين بالتغيير.
- سمات القائد التغييري.
