أهداف الدورة التدريبية  :

• فهم عمليات الشراء الحديثة استنادا إلى أفضل الممارسات التي تتبناها المنظمات الرائدة.
• تحديد المعايير الأخلاقية في أداء المشتريات التي اعتمدتها المنظمات الرائدة في جميع أنحاء العالم.
• فهم عمليات الشراء الأكثر فعالية.
• فهم كيفية تحسين المستوى في العلاقة ما بين الإدارة والموردين للحصول على أفضل النتائج.
• التعرف على أفضل الممارسات في الموارد والمناقصات والتعاقدات.
• التعرف على الاتجاهات اللوجستية واستراتيجياتها المختلفة في تقديم الدعم اللوجستي.
• التعرف على سلاسل التوريد وموقع وظيفة الشراء والدعم اللوجستي منها.

محتويات الدورة التدريبية :

الوحدة الأولى: إدارة الشراء من منظور استراتيجي

• المفهوم الاستراتيجي للشراء.
• الأهداف الإستراتيجية للشراء.
• مهارات التخطيط الاستراتيجي للشراء.
• مهارات التفاوض مع الموردين.
• التحليل الاستراتيجي والتقييم للوظيفة الشرائية.

الوحدة الثانية: أثر الإدارة اللوجستية على أداء المنظمات

• مفهوم الإدارة اللوجستية.
• اتجاهات وأهداف النظام اللوجستي.
• مفهوم ودور الدعم اللوجستي.
• اتجاهات ومبادئ اللوجستية.
• تطبيق مثلث اللوجستيات على المنظمات.

الوحدة الثالثة: العلاقة بين اللوجستية وسلسلة الإمداد

• مفهوم وأهمية سلاسل الإمداد.
• سلاسل الإمداد والأداء اللوجستي التنافسي.
• الإدارة اللوجستية في دعم التنافسية.
• آليات العلاقة المتشابكة والمتطورة بين سلاسل الإمداد اللوجستيات.
• الفروق بين سلسلة التوريد واللوجستيك.
• الشراء وقياس اللوجستية والأداء ومطابقة العرض والطلب.

الوحدة الرابعة: إدارة سلسة التوريد

• مفهوم وأهمية سلسلة التوريد.
• العلاقة بين سلسلة التوريد والشراء.
• انعكاسات سلسلة التوريد على أداء المنظمات.
• مبادئ سلسلة التوريد.
• عناصر سلسلة التوريد.

الوحدة الخامسة: استقصاءات وحالات عملية

• حالات وتطبيقات على إجراءات الشراء.
• تطبيقات على مهارات التفاوض الشرائي.
• تطبيقات إجراءات العملية اللوجستية والدعم اللوجستي.
• تطبيق الإجراءات العملية لسلسلة التوريد من المورد وحتى العميل.