حقيبة تدريبية

دورة صناعة القائد وبناء فرق العمل

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

مقدمة الدورة:

في ظل بيئة الأعمال المتغيرة والتحول الرقمي المتسارع، أصبحت المؤسسات بحاجة إلى قيادات تمتلك القدرة على بناء فرق عمل عالية الأداء، وإدارة التنوع، وتعزيز ثقافة التعاون والابتكار، وتحقيق النتائج المستدامة. ولم تعد القيادة الحديثة تقتصر على إصدار الأوامر، بل أصبحت ترتكز على التأثير والإلهام والتمكين، وبناء بيئة عمل محفزة تحقق أعلى مستويات الإنتاجية والالتزام المؤسسي.

تركز هذه الدورة على تنمية المهارات القيادية الحديثة، وتطوير قدرات المشاركين في تكوين وإدارة فرق العمل، وتحفيز الأفراد، وإدارة الصراعات، وتوظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في دعم القيادة واتخاذ القرار ورفع كفاءة الفرق.

أهداف الدورة:

• تطوير الفكر القيادي وفق أحدث الاتجاهات العالمية في القيادة.
• التمييز بين الإدارة والقيادة وأدوار كل منهما داخل المؤسسة.
• بناء فرق عمل احترافية عالية الأداء.
• تطبيق أساليب القيادة التحويلية والقيادة بالمواقف والقيادة الخادمة.
• تعزيز الولاء والانتماء والثقة داخل فرق العمل.
• تنمية مهارات الاتصال والتأثير والإقناع.
• إدارة التنوع والصراعات وتحويلها إلى فرص للتطوير.
• توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي في دعم القيادة وتحليل أداء الفرق.
• تصميم أنظمة تحفيز فعالة ورفع مستوى المشاركة والابتكار.
• إعداد خطط عملية لتطوير فرق العمل وتحقيق الأداء المؤسسي المتميز.

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: أسس القيادة الحديثة وصناعة القائد

أهداف الجلسة:

• التعرف على مفهوم القيادة الحديثة.
• اكتشاف السمات القيادية الشخصية.
• التمييز بين القيادة والإدارة.
• بناء الرؤية القيادية.

محاور الجلسة:

• تطور الفكر القيادي من القيادة التقليدية إلى القيادة الذكية.
• الفرق بين القيادة والإدارة والإشراف.
• خصائص القائد المؤثر في بيئات العمل الحديثة.
• أنماط القيادة وأفضل ممارسات اختيار النمط المناسب.
• تحليل الشخصية القيادية باستخدام أدوات التقييم الحديثة.
• القيادة الأخلاقية والذكاء العاطفي في بيئة العمل.

الجلسة الثانية: بناء العقلية القيادية وصناعة التأثير

أهداف الجلسة:

• تنمية التفكير القيادي.
• تعزيز المسؤولية الشخصية.
• تطوير مهارات التأثير والإلهام.

محاور الجلسة:

• بناء العقلية القيادية (Leadership Mindset).
• القيادة بقوة التأثير بدلاً من السلطة.
• تنمية الثقة والمصداقية والالتزام.
• مهارات اتخاذ القرار القيادي.
• استخدام تطبيقات الذكاء الاصطناعي في دعم القرارات القيادية.
• تطبيقات وتمارين عملية.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: بناء فرق العمل عالية الأداء

أهداف الجلسة:

• التعرف على خصائص الفرق الفعالة.
• تصميم فرق العمل وفق احتياجات المؤسسة.

محاور الجلسة:

• مفهوم فرق العمل الحديثة.
• مراحل تكوين الفريق (Tuckman Model).
• أنواع فرق العمل واستخدامات كل نوع.
• توزيع الأدوار والمسؤوليات داخل الفريق.
• معايير اختيار أعضاء الفريق.
• بناء ثقافة التعاون والثقة.

الجلسة الثانية: القيادة الفعالة لفرق العمل

أهداف الجلسة:

• اكتساب مهارات قيادة الفرق.
• تعزيز الانتماء والولاء المؤسسي.

محاور الجلسة:

• القيادة التحويلية في إدارة الفرق.
• القيادة بالمواقف Situational Leadership.
• تمكين أعضاء الفريق.
• بناء الولاء والالتزام المؤسسي.
• إدارة الاجتماعات الفعالة.
• تطبيقات عملية ودراسة حالات.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: الاتصال الفعال وإدارة العلاقات داخل الفريق

أهداف الجلسة:

• تحسين مهارات التواصل.
• رفع كفاءة التعاون بين أعضاء الفريق.

محاور الجلسة:

• الاتصال القيادي المؤثر.
• مهارات الاستماع الفعال.
• التغذية الراجعة البناءة.
• إدارة الخلافات اليومية.
• التواصل الرقمي وإدارة الفرق الافتراضية.
• استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في تحسين الاتصال وإعداد التقارير.

الجلسة الثانية: إدارة الأداء وتحفيز فرق العمل

أهداف الجلسة:

• تطوير أداء الفرق.
• تصميم أنظمة تحفيز فعالة.

محاور الجلسة:

• مؤشرات قياس أداء الفرق (KPIs).
• تقييم الأداء وتحليل فجوات الأداء.
• التحفيز المادي والمعنوي.
• بناء ثقافة الإنجاز والتميز.
• تمكين الفريق وتفويض الصلاحيات.
• استخدام التحليلات الذكية في متابعة الأداء.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة الأولى: الابتكار والإبداع في قيادة الفرق

أهداف الجلسة:

• تنمية ثقافة الابتكار.
• تطوير التفكير الإبداعي داخل الفريق.

محاور الجلسة:

• القيادة المحفزة للابتكار.
• إدارة الأفكار الإبداعية.
• تقنيات العصف الذهني الحديثة.
• Design Thinking في تطوير فرق العمل.
• توظيف الذكاء الاصطناعي في الابتكار الجماعي.
• إدارة التغيير التنظيمي.

الجلسة الثانية: إدارة الصراعات والضغوط

أهداف الجلسة:

• اكتساب مهارات معالجة الصراعات.
• إدارة الضغوط داخل فرق العمل.

محاور الجلسة:

• مصادر الصراعات التنظيمية.
• استراتيجيات إدارة النزاعات.
• تحويل الخلافات إلى فرص للتحسين.
• إدارة الضغوط المهنية.
• بناء المرونة النفسية للفريق.
• تطبيقات عملية وتمثيل أدوار.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة الأولى: القائد الملهم وصناعة ثقافة الأداء

أهداف الجلسة:

• بناء ثقافة الأداء المؤسسي.
• إعداد خطط تطوير الفرق.

محاور الجلسة:

• خصائص الفرق عالية الأداء.
• بناء ثقافة التمكين والمساءلة.
• التخطيط لتطوير الفريق.
• استدامة الأداء والتميز المؤسسي.
• القيادة في بيئات التحول الرقمي.
• إعداد خارطة طريق لتطوير فرق العمل.

الجلسة الثانية: ورشة عمل متكاملة وخطة التطبيق المؤسسي

أهداف الجلسة:

• توظيف المهارات المكتسبة عملياً.
• إعداد خطة تطوير قيادية قابلة للتطبيق.

محاور الجلسة:

• تشخيص واقع فرق العمل بالمؤسسة.
• تصميم نموذج متكامل لبناء فريق عمل عالي الأداء.
• إعداد خطة قيادية لمدة (90) يوماً لتطوير الفريق.
• تطبيقات عملية باستخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في القيادة وإدارة الفرق.
• عرض المشاريع ومناقشتها.
• التقييم الختامي وإعداد خطة التطوير الشخصية للقائد.