حقيبة تدريبية
الاتجاهات الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد والتموين
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- يتناول البرنامج التدريبي دور وظيفة الإمداد والتخزين في المؤسّسة؛ إدارة المشتريات؛ إدارة عمليّات التخزين، استخدام تقنية المعلومات، والاتصالات لدعم، وظيفة الإمداد، والتخزين.
الأهداف التفصيلية:
- اكتساب المشاركين مهارات تنظيم المخازن والمستودعات.
- التعرف على أفضل أساليب اختيار وتنظيم أماكن التخزين وتجهيزاتها.
- التعرف على أفضل مهارات الإدارة اللوجستية حسب معايير الجودة العالمية.
- الممارسة الإدارية المتميزة لتحسين المستودعات وطرق المراقبة عليها.
- التعرف على الأساليب الحديثة في نظم وسلاسل التوريد والتوزيع.
- التعرف على معايير الجودة والتميز في أدوات التجهيز وأساليب وآليات الإمداد وسلاسل التوريد.
- التعرف على الإجراءات الفعالة في أداء سلاسل التوريد كأداة في ترشيد قرارات التخزين.
- اكتساب الجانب المعرفي والمهارة لتطبيق إجراءات التوريد من أجل تحسين أداء العمليات.
- التعرف على الأساليب الحديثة في التصرف في المخلفات والمخزون الراكد.
- التعرف على الأدوات المساندة في إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة.
- إكساب مجموعة المهارات الحديثة الواجب توافرها بالعاملين في مجال المستودعات.
الفئة المستهدفة:
- المدراء ورؤساء أقسام الدعم اللوجستي المسؤولين عن سلاسل التوريد والامداد في المؤسسة الذين يرغبون في زيادة فهمهم بالمفاهيم والأساليب الحديثة لسلاسل التوريد والإمداد.
- العاملون في دوائر المشتريات والتوريد وإدارة المخازن في الشركات وغيرهم من الأشخاص المعنيون بالمشتريات والإمداد.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: المبادئ الأساسية لإدارة عمليات التجهيز
محاور الجلسة:
- مفهوم عمليات التجهيز.
- أهمية عمليات التجهيز.
- أهداف عملية التجهيز.
- آليات انسياب المواد والمعلومات في إدارة عمليات التجهيز.
الجلسة الثانية: الأهمية الأكاديمية والمهنية والاقتصادية لإدارة التجهيز
محاور الجلسة:
- الأهمية الأكاديمية والمهنية والاقتصادية لإدارة التجهيز.
- الإدارات المكونة لإدارة عمليات التجهيز.
- الأنشطة الأساسية والمساعدة لإدارة عمليات التجهيز.
- تدفق المواد والمعلومات كمعيار الجودة في إدارة التجهيز
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: النظرة الحديثة في إدارة سلاسل الإمداد والتوريد
محاور الجلسة:
- تعريف إدارة الإمداد.
- أهدا إدارة سلاسل الإمداد والتوريد.
- المصطلحات والتعاريف الهامة لمكونات إدارة سلاسل التوريد.
- عناصر إدارة سلاسل الإمداد والتوريد.
الجلسة الثانية: أنواع العلاقات في سلاسل التوريد ومفاهيم أخرى
محاور الجلسة:
- العلاقات التقليدية والمرتبطة بصفقات التوريد.
- استراتيجيات التعامل مع التدفقات في سلسلة التوريد الداخلية والخارجية.
- مقاييس ومعايير الأداء لسلاسل التوريد.
- الخطوات العملية في خلق سلاسل توريد فعالة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: الأدوات المساندة في إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة
محاور الجلسة:
- مفهوم الأدوات الرئيسية والمساندة.
- العملية الاستراتيجية لإدارة المرتجعان.
- الخطوات الرئيسية في تطوير وتنمية استراتيجيات تفاوض سلاسل التوريد.
- النتائج المحتملة للتفاوض كأداة فعالة في إدارة سلاسل التوريد.
- إدارة سلاسل التوريد في ظل العولمة.
- استراتيجيات دخول الأسواق العالمية.
- التوجهات المستقبلية لسلاسل التوريد العالمية.
الجلسة الثانية: العوامل التي يجب أن تعتمد عليها الاستراتيجيات العالمية لسلاسل التوريد وبعض المفاهيم
محاور الجلسة:
- العوامل التي يجب أن تعتمد عليها الاستراتيجيات العالمية لسلاسل التوريد.
- التحديات التي تواجه سلاسل التوريد عالمياً.
- العناصر التي يصعب السيطرة عليها في تطبيق سلاسل التوريد عالمياً.
- آليات تنظيم سلاسل التوريد عالمياً.
- التصميم التقليدي لتنظيم سلاسل التوريد عالمياً بغرض تحقيق الأهداف المستقبلية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: إدارة سلاسل التوريد وتحسين أداء العمليات وترشيد قرارات التخزين
محاور الجلسة:
- قيادة سلاسل التوريد الفعالة.
- إدارة سلاسل القيمة.
- عوامل النجاح الحرجة لإدارة سلاسل التوريد.
- مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة في إدارة سلاسل التوريد.
- تطور الجودة من خلال إدارة الجودة الشاملة.
- عناصر الأنظمة الفرعية لنظام إدارة الجودة في إدارة سلاسل التوريد.
- الإجراءات التنفيذية لإدارة الجودة الشاملة في سلاسل التوريد الفعالة.
- العوامل المؤدية إلى تحسين الجودة.
- اللوجستيات وإدارة الشراء واختيار وتقييم الموردين.
- مراحل اختيار المورد المناسب.
الجلسة الثانية: العوامل المؤثرة في عملية اختيار مصادر الشراء ومفاهيم أخرى
محاور الجلسة:
- العوامل المؤثرة في عملية اختيار مصادر الشراء.
- المبادئ السبعة لإدارة سلسلة التوريد.
- الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن الدورة في سلاسل التوريد.
- الاختيار النهائي للاعتماد على طرق مثل التحليل الكمي والقيمة النقدية، والأوزان المرجحة.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد المتميز
محاور الجلسة:
- الجدولة والتنسيق في إدارة الإمداد.
- القرارات الاستراتيجية لعمليات التشغيل والإمداد.
- المتطلبات الرئيسية لتطبيق الجودة الشاملة على عمليات التشغيل والإمداد.
- أدوات إدارة سلسلة التوريد الإلكترونية.
- متطلبات الجودة لإدارة الإمدادات وسلاسل التوريد.
الجلسة الثانية: طرق قياس كفاءة وفعالية إدارة التوريد ومفاهيم أخرى
محاور الجلسة:
- طرق قياس كفاءة وفعالية إدارة التوريد.
- نموذج التميز لإدارة الإمداد وسلاسل التوريد.
- شهادة التميز المعتمدة لأبحاث الإمداد والتوريد CIPS
- نظام إدارة المستودعات وسلاسل التوريد LFS 400 المتطور.
