Leadership and Supervisory Skills in Industrial Security and Safety
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
تمثل القيادة والإشراف الفعالان ركيزة أساسية لنجاح منظومة الأمن الصناعي والسلامة المهنية؛ إذ لم تعد مسؤولية المشرف الأمني تقتصر على متابعة التعليمات ورصد المخالفات، بل أصبحت تشمل قيادة فرق العمل، وإدارة المخاطر، وتعزيز ثقافة الوقاية، والاستعداد للطوارئ، وضمان استمرارية العمليات وحماية العاملين والأصول والمنشآت.
صُممت هذه الدورة لتطوير القدرات القيادية والإشرافية للعاملين في الأمن الصناعي، وتمكينهم من التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة، وتحليل المخاطر الأمنية والمهنية، وإدارة فرق العمل، وإعداد الخطط الأمنية وخطط الطوارئ، وتنفيذ أعمال التفتيش والتحقيق في الحوادث، وقياس الأداء والتحسين المستمر.
وروعي في تطوير الدورة ما يركز عليه معيار ISO 45001:2018 من التزام القيادة، ومشاركة العاملين، وتحديد المخاطر، والاستعداد للطوارئ، وتقييم الأداء والتحسين المستمر، إلى جانب منهجية إدارة المخاطر في ISO 31000:2018 ومتطلبات التخطيط المنظم للطوارئ. ISO 45001، ISO 31000، OSHA.
تمكين المشاركين من ممارسة أدوارهم القيادية والإشرافية في الأمن الصناعي بكفاءة، وقيادة فرق الأمن والسلامة، وإدارة المخاطر والطوارئ، وتطوير الخطط والإجراءات الرقابية بما يعزز حماية العاملين والأصول واستمرارية العمليات.
بنهاية الدورة سيكون المشارك قادراً على:
• توضيح المفاهيم الحديثة للقيادة والإشراف في الأمن الصناعي.
• التمييز بين أدوار القائد والمدير والمشرف الأمني.
• تطبيق الأنماط القيادية المناسبة للمواقف والظروف التشغيلية المختلفة.
• قيادة فرق الأمن والسلامة وتحفيزها وتطوير أدائها.
• بناء ثقافة مؤسسية قائمة على الوقاية والانضباط والمشاركة.
• تحسين الاتصال الأمني وإدارة الاجتماعات والإحاطات الميدانية.
• تحديد المخاطر والتهديدات الأمنية والمهنية وتحليلها وتقييمها.
• إعداد سجل للمخاطر وترتيب أولويات التعامل معها.
• تطوير الخطط الأمنية وخطط السلامة وفق طبيعة المنشأة.
• تحليل مخاطر الوظائف والمهام ووضع ضوابط العمل الآمن.
• تنظيم أعمال التفتيش والجولات والرقابة الأمنية.
• إدارة المقاولين والزوار ومقدمي الخدمات داخل المنشأة.
• إعداد خطط الاستجابة للطوارئ وتوزيع الأدوار والمسؤوليات.
• قيادة فرق العمل في الأزمات والظروف التشغيلية الضاغطة.
• التحقيق في الحوادث والمخالفات وتحليل أسبابها الجذرية.
• إعداد التقارير الأمنية والإشرافية باحترافية وموضوعية.
• بناء مؤشرات أداء للأمن الصناعي والسلامة المهنية.
• توظيف التقنيات الرقمية في المتابعة والرقابة واتخاذ القرار.
• إعداد خطة تطوير متكاملة لمنظومة الأمن الصناعي في المنشأة.
• مديرو ورؤساء أقسام الأمن الصناعي.
• مشرفو الأمن والسلامة المهنية.
• قادة الورديات وفرق الحراسة الأمنية.
• مسؤولو الصحة والسلامة والبيئة HSE.
• مسؤولو إدارة المخاطر والطوارئ والأزمات.
• أعضاء لجان الأمن والسلامة المهنية.
• مسؤولو التشغيل والصيانة والإنتاج.
• مسؤولو التفتيش والامتثال والرقابة الداخلية.
• المرشحون لتولي وظائف قيادية وإشرافية في الأمن الصناعي.
أهداف الجلسة:
• التعرف على الأدوار الحديثة للقيادة والإشراف الأمني.
• التمييز بين القيادة والإدارة والإشراف.
• اختيار النمط القيادي الملائم للموقف التشغيلي.
محاور الجلسة:
• مفهوم الأمن الصناعي وعلاقته بالسلامة واستمرارية الأعمال.
• تطور دور القائد والمشرف في المنشآت الصناعية والحيوية.
• الفرق بين القيادة والإدارة والإشراف الميداني.
• مسؤوليات وصلاحيات القائد والمشرف الأمني.
• القيادة الموقفية والتحويلية والوقائية.
• اتخاذ القرارات القيادية في المواقف التشغيلية المختلفة.
• القيادة بالقدوة وأثرها في التزام العاملين.
• النزاهة والعدالة والمساءلة في العمل الأمني.
أهداف الجلسة:
• قيادة فرق الأمن والسلامة بكفاءة.
• تطبيق أساليب التحفيز والتوجيه والتفويض.
• تعزيز ثقافة الإبلاغ والوقاية والانضباط.
محاور الجلسة:
• مفهوم ثقافة الأمن والسلامة ومستويات نضجها.
• بناء الثقة والانتماء والمسؤولية داخل فريق العمل.
• تشكيل فرق الأمن والسلامة وتوزيع الأدوار.
• التفويض الفعال وتحديد المسؤوليات والصلاحيات.
• تحفيز الأفراد وتعزيز السلوكيات الإيجابية.
• التدريب والتوجيه الميداني والتغذية الراجعة.
• إدارة الخلافات والمواقف الصعبة بين العاملين.
• تشجيع الإبلاغ عن المخاطر والحوادث الوشيكة دون لوم.
أهداف الجلسة:
• تحديد المخاطر والتهديدات المرتبطة بالمنشأة.
• تقييم المخاطر وترتيب أولوياتها.
• إعداد خطة أمن صناعي مبنية على المخاطر.
محاور الجلسة:
• العلاقة بين التخطيط الأمني والأهداف الاستراتيجية للمنشأة.
• تحديد السياق الداخلي والخارجي لمنظومة الأمن الصناعي.
• حصر الأصول والمرافق والعمليات الحرجة.
• التمييز بين الخطر والتهديد والمخاطر ونقاط الضعف.
• أساليب تحديد المخاطر الأمنية والمهنية.
• تحليل الاحتمالية والتأثير باستخدام مصفوفة المخاطر.
• إعداد سجل المخاطر وتحديد مالكي المخاطر.
• تحديد الأولويات وخيارات معالجة المخاطر.
• بناء الخطة الأمنية وتحديد الموارد والمسؤوليات.
أهداف الجلسة:
• تحليل خطوات العمل وتحديد المخاطر المرتبطة بها.
• اختيار الضوابط الوقائية المناسبة.
• متابعة الالتزام بإجراءات العمل الآمن.
محاور الجلسة:
• مفهوم تحليل مخاطر الوظيفة Job Hazard Analysis.
• تقسيم المهمة إلى خطوات وتحليل مخاطر كل خطوة.
• التمييز بين الأعمال الروتينية وغير الروتينية.
• التسلسل الهرمي للتحكم في المخاطر Hierarchy of Controls.
• إجراءات التشغيل القياسية وتعليمات العمل الآمن.
• مبادئ تصاريح العمل والتحكم في الأعمال عالية الخطورة.
• تصنيف المناطق الخطرة والمقيدة داخل المنشأة.
• إدارة التغيير وتأثيره في الأمن والسلامة.
• الإحاطة السابقة للعمل والتحقق من جاهزية الفريق.
أهداف الجلسة:
• تحديد متطلبات حماية المنشآت والأصول الحيوية.
• تنظيم إجراءات الدخول والحركة داخل المنشأة.
• دمج إجراءات الأمن والسلامة في العمليات اليومية.
محاور الجلسة:
• مكونات منظومة الحماية المتكاملة للمنشآت الصناعية.
• تصنيف الأصول والمرافق بحسب أهميتها ومستوى حساسيتها.
• تقسيم المنشأة إلى مناطق عامة ومقيدة وعالية الحساسية.
• إدارة الدخول والخروج والتحقق من الصلاحيات.
• تنظيم حركة الزوار والمقاولين ومقدمي الخدمات.
• الرقابة على البوابات والمحيط والمستودعات والمرافق.
• دور غرف التحكم وأنظمة الإنذار والمراقبة.
• التكامل بين الأمن المادي والسلامة والأمن السيبراني.
• المحافظة على سرية المعلومات والوثائق الأمنية.
أهداف الجلسة:
• تخطيط وتنفيذ الجولات التفتيشية بكفاءة.
• رصد المخالفات والظروف غير الآمنة وتوثيقها.
• متابعة الإجراءات التصحيحية والتحقق من فاعليتها.
محاور الجلسة:
• أنواع التفتيش الأمني وتفتيش السلامة المهنية.
• التخطيط للجولات وفق مستوى المخاطر.
• إعداد قوائم التحقق Checklists.
• الملاحظة السلوكية ورصد الممارسات غير الآمنة.
• اكتشاف المخالفات والثغرات والحوادث الوشيكة.
• توثيق النتائج والأدلة والملاحظات بصورة مهنية.
• تصنيف المخالفات بحسب الخطورة والأولوية.
• آليات التصعيد والإبلاغ والمتابعة.
• إدارة تسليم الورديات وتبادل المعلومات الحرجة.
• دور لجان الأمن والسلامة في المتابعة والتحسين.
أهداف الجلسة:
• التمييز بين الحادث والطوارئ والأزمة والكارثة.
• تنظيم أدوار فريق الاستجابة للطوارئ.
• قيادة الاستجابة والتواصل في الظروف الطارئة.
محاور الجلسة:
• أنواع الطوارئ المحتملة في المنشآت الصناعية.
• تقييم سيناريوهات الطوارئ وتأثيراتها المتوقعة.
• مكونات خطة الطوارئ والاستجابة Emergency Action Plan.
• هيكل القيادة والسيطرة وتوزيع المسؤوليات.
• إجراءات الإبلاغ والإنذار والتصعيد.
• مبادئ الإخلاء والتجمع والإيواء في الموقع.
• إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية وقت الطوارئ.
• التنسيق مع الجهات المختصة وفرق الدعم الخارجي.
• حماية العمليات الحيوية واستمرارية الأعمال.
• تصميم التمارين والفرضيات وقياس جاهزية الاستجابة.
أهداف الجلسة:
• تنظيم عملية التحقيق في الحوادث والمخالفات.
• تحليل الأسباب المباشرة والجذرية للحادث.
• إعداد إجراءات تصحيحية تمنع تكرار الحوادث.
محاور الجلسة:
• أهداف التحقيق في الحوادث ومبادئه المهنية.
• تشكيل فريق التحقيق وتحديد الأدوار والمسؤوليات.
• المحافظة على موقع الحادث وجمع المعلومات المتاحة.
• إجراء المقابلات وتوثيق الإفادات والملاحظات.
• التمييز بين الأسباب المباشرة والكامنة والجذرية.
• استخدام تقنية الأسئلة الخمسة ومخطط السبب والأثر.
• تحليل العوامل البشرية والتنظيمية والإشرافية.
• صياغة الإجراءات التصحيحية والوقائية.
• متابعة تنفيذ الإجراءات والتحقق من فاعليتها.
• إعداد تقرير التحقيق واستخلاص الدروس المستفادة.
أهداف الجلسة:
• تصميم مؤشرات أداء مناسبة للأمن الصناعي.
• تقييم فاعلية الخطط والإجراءات والضوابط.
• توظيف التقنيات الرقمية في المتابعة والتحسين.
محاور الجلسة:
• مفهوم إدارة الأداء في الأمن الصناعي والسلامة.
• المؤشرات الاستباقية والمؤشرات اللاحقة.
• مؤشرات الحوادث والمخالفات والاستجابة والتفتيش.
• قياس مستوى الالتزام وإغلاق الإجراءات التصحيحية.
• إعداد لوحة مؤشرات الأداء Dashboard.
• التدقيق الداخلي والمراجعة الإدارية لمنظومة الأمن والسلامة.
• مصفوفة الكفاءات وتحديد الاحتياجات التدريبية.
• تطبيق دورة التحسين المستمر Plan–Do–Check–Act.
• استخدام الأنظمة الرقمية في التفتيش وإدارة البلاغات.
• توظيف تحليل البيانات والذكاء الاصطناعي في دعم القرار مع مراعاة الحوكمة والخصوصية.
أهداف الجلسة:
• توظيف المعارف والمهارات المكتسبة في حالة تطبيقية.
• إعداد خطة تطوير قابلة للتنفيذ في بيئة العمل.
• عرض الخطة وتقييمها وفق معايير مهنية محددة.
محاور الجلسة:
• تحليل حالة تطبيقية لمنشأة صناعية.
• تحديد الأصول الحرجة والمخاطر والتهديدات الرئيسية.
• إعداد مصفوفة المخاطر وسجل الأولويات.
• تصميم الهيكل الإشرافي ومصفوفة المسؤوليات RACI.
• إعداد برنامج للجولات والتفتيش والمتابعة.
• وضع تصور لخطة الطوارئ والاتصال والتصعيد.
• تصميم مؤشرات الأداء ولوحة المتابعة.
• إعداد خطة تطوير لمدة 90 يوماً.
• عرض خطط المجموعات ومناقشتها وتقييمها.
• إعداد التوصيات وخطة نقل أثر التدريب إلى بيئة العمل.
