حقيبة تدريبية
دورة مبادئ إدارة الأعمال
6 أيام، 30 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
المساهمة في تعريف المشاركين بالمفهوم الحقيقي لإدارة الأعمال من حيث التعريف بها وبأبعادها الرئيسة إضافة إلى توضيح الدور الرئيسي والذي يتناسب وأهميتها باعتبارها مجموعة من المفاهيم العلمية والتي تناولتها مدارس الفكر الإداري المختلفة وذلك للمساهمة في رفع كفاءة وفاعلية المشاركين في مجال قيادة منظمات الأعمال وتزويدهم بالمعارف والخبرات اللازمة لحل المشكلات الإدارية واتخاذ القرارات الصائبة.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفهوم إدارة الأعمال والمفاهيم والمصطلحات الإدارية الهامة للممارسة الإدارية الصحيحة في مجال إدارة الأعمال.
- تعريف المشاركين بالوظائف الرئيسة للإدارة الأعمال والتي تشمل التخطيط، اتخاذ القرارات، التنظيم، الرقابة، التوجيه والقيادة والتحفيز ولاتصالات.
- تعريف المشاركين بوظائف المنظمة التي تشمل التسويق، الإنتاج، إدارة المشتريات والمخازن، والإدارة المالية، إدارة المعلومات.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: الإدارة
- أنواع الإدارة وتعريفاتها.
- مستويات إدارية.
- مجالات الإدارة.
- الإدارة الوظيفية.
- أخلاقيات الإدارة.
- تخصصات الإدارة.
- تطور نظريات الفكر الإداري.
- مبادئ الإدارة كما يراها هنري فايول.
الجلسة الثانية: التخطيط
- مفهوم التخطيط.
- أهمية التخطيط.
- خصائص التخطيط.
- أنواع التخطيط.
- مستويات التخطيط.
- مراحل التخطيط.
- مراحل اعداد الخطة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: اتخاذ القرارات
- ماهية اتخاذ القرارات.
- مراحل عملية اتخاذ القرار.
- أهمية عملية اتخاذ القرار.
- خصائص عملية اتخاذ القرارات.
- أنواع القرارات.
- معوقات اتخاذ القرار.
- قائمة إرشادية لاتخاذ القرارات.
- معايير القرار الرشيد.
- ايجابيات المشاركة في اتخاذ القرارات الجماعية وسلبياتها.
- محاذير اتخاذ القرار.
الجلسة الثانية: التنظيم الإداري
- مفهوم التنظيم الإداري.
- أنواع التنظيم الإداري.
- عناصر التنظيم الإداري.
- مزايا التنظيم الإداري.
- فوائد وأهمية التنظيم الإداري.
- أشكال الهياكل التنظيمية الإدارية.
- نماذج التنظيم الإداري.
- مبادئ التنظيم الإداري.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: السلطة الإدارية
- ماهية السلطة.
- خصائص السلطة الادارية.
- أنواع السلطة الادارية.
- مصادر السلطة الادارية.
- حدود استخدام السلطة.
- أساليب معارضة سلطة المديرين.
- الفرق بين المركزية واللامركزية في العمل الإداري.
الجلسة الثانية: القيادة
- مفهوم القيادة.
- مصادر قوة القيادة.
- نظريات القيادة.
- نظرية سلوك القائد.
- نموذج ليكرت في القيادة.
- صفات القائد الفعال.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: الإتصال الإداري
- مفهوم الاتصال الإداري.
- أهمية الاتصال الإداري.
- أهداف الاتصال الإداري.
- خصائص الاتصال الإداري.
- هيكل الاتصال التنظيمي.
- أساليب الاتصال الإداري.
- شبكات الاتصال الإداري.
- معوقات الاتصال الإداري وطرق تحسينها.
الجلسة الثانية: التحفيز
- تعريف التحفيز.
- الفرق بين الدافع والحافز.
- أنواع الحوافز.
- أهداف سياسة التحفيز.
- فوائد التحفيز.
- أهم نظريات التحفيز.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: الرقابة
- تعريف الرقابة
- دور الرقابة.
- مستويات الرقابة.
- مواصفات وخصائص الرقابة الفعالة.
- أنواع الرقابة الإدارية.
- خطوات ومراحل العملية الرقابية.
الجلسة الثانية: أشكال الملكية في إدارة الأعمال
- ماهية الشكل القانوني والعوامل المؤثرة فيه.
- الاشكال القانونية لشركات الأعمال.
اليوم التدريبي السادس:
الجلسة الأولى: وظائف منشآت الأعمال
- وظيفة الأفراد.
- التسويق.
- وظيفة الانتاج.
- وظيفة المالية.
الجلسة الثانية: تابع وظائف منشآت الأعمال
- وظيفة المحاسبة.
- إدارة المشتريات والمخازن.
- إدارة المعلومات.
