حقيبة تدريبية

دورة التخطيط الاستراتيجي والتفكير الإبداعي في ظل العولمة

Strategic Planning & Creative Thinking in the Era of Globalization

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

شرائح العرض PowerPoint
دليل المدرب Word
مذكرة المتدرب Word
أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
الاختبار القبلي والبعدي Word
الدليل التعريفي للحقيبة Word
نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)

الهدف العام:

تمكين المشاركين من توظيف التخطيط الاستراتيجي والتفكير الإبداعي والابتكاري في قيادة التغيير المؤسسي، ومواجهة تحديات العولمة والمتغيرات الحديثة، بما يساهم في تعزيز التميز الإداري ورفع كفاءة الأداء وتحقيق التطوير المستدام داخل المؤسسات.

الأهداف التفصيلية:

التعرف على مفاهيم التخطيط الاستراتيجي وعلاقته بالتميز المؤسسي
فهم تأثير العولمة والمتغيرات الحديثة على بيئة العمل والمؤسسات
تحليل التحديات الإدارية والتنظيمية في ظل التحولات العالمية
تنمية مهارات التفكير الإبداعي والابتكاري في حل المشكلات واتخاذ القرار
التعرف على أساليب قياس الأداء والإنتاجية والمناخ الإداري
اكتساب مهارات تحليل الوضع الراهن وتحديد فجوات التطوير
القدرة على إعداد خطط استراتيجية للتطوير والتغيير المؤسسي
التعرف على استراتيجيات التغيير وأساليب تنفيذها بفعالية
فهم أنماط ومستويات التغيير التنظيمي وآليات التعامل معها
تنمية مهارات إدارة فرق العمل وجماعات التغيير
التعرف على أساليب التغلب على مقاومة التغيير
تطبيق أدوات التفكير الابتكاري الجماعي في تطوير الأداء المؤسسي
التعرف على إدارة الجودة الشاملة كمدخل للتحسين والتطوير المستمر
تنمية القدرة على تشكيل وإدارة حلقات الجودة وفرق التحسين
قياس فعالية التغيير المؤسسي وتقييم نتائج التطوير
اكتساب مهارات المبادرة والمرونة والابتكار في بيئات العمل المتغيرة

الفئة المستهدفة:

القيادات الإدارية والتنفيذية
مدراء الإدارات والأقسام
مدراء التخطيط والتطوير المؤسسي
العاملون في وحدات الجودة والتميز المؤسسي
المشرفون ورؤساء الفرق
مدراء الموارد البشرية والتدريب
العاملون في إدارة التغيير والتطوير التنظيمي
مدراء المشاريع والعمليات
الموظفون المرشحون للمناصب القيادية
جميع المهتمين بالتخطيط الاستراتيجي والتفكير الإبداعي والتطوير المؤسسي

المحاور التدريبية:

اليوم الأول:

الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي في ظل العولمة والتغيرات الحديثة

مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهميته
العولمة وتأثيرها على المؤسسات وبيئات العمل
التحديات والمتغيرات العالمية المعاصرة
أبعاد التميز الإداري في ظل المنافسة العالمية
التحول المؤسسي والاستجابة للتغيرات
تحليل البيئة الداخلية والخارجية
استشراف المستقبل وصناعة الرؤية الاستراتيجية
دور القيادة في إدارة التحولات المؤسسية

الجلسة الثانية: قياس الوضع الراهن وتحليل الأداء المؤسسي

قياس الإنتاجية والكفاءة المؤسسية
قياس المناخ الإداري والتنظيمي
قياس الأداء المؤسسي والفردي
تحليل الفجوات وتحديد فرص التحسين
المؤشرات الاستراتيجية للأداء
تحليل المشكلات التنظيمية
استخدام البيانات في اتخاذ القرار
ورش عمل تطبيقية في تحليل الأداء

اليوم الثاني:

الجلسة الأولى: استراتيجيات التغيير والتطوير المؤسسي

مفهوم التغيير التنظيمي وأهدافه
أنماط ومستويات التغيير المؤسسي
استراتيجيات التغيير والتطوير
تحديد الآفاق المستقبلية للتطوير
صياغة السياسات والأهداف التطويرية
التخطيط للتطوير والتغيير المؤسسي
مراحل تنفيذ التغيير
إدارة مخاطر التغيير المؤسسي

الجلسة الثانية: إدارة فرق التغيير والتعامل مع مقاومة التغيير

مفهوم إدارة التغيير المؤسسي
خصائص فرق وجماعات التغيير
دبلوماسية الإدارة في قيادة التغيير
أساليب بناء فرق العمل الفعالة
مقاومة التغيير وأسبابها
استراتيجيات التعامل مع مقاومة التغيير
تحفيز العاملين نحو التطوير
الاتصال المؤسسي أثناء التغيير

اليوم الثالث:

الجلسة الأولى: التفكير الإبداعي والابتكاري في المؤسسات

مفهوم التفكير الإبداعي والابتكار
خصائص الشخصية المبدعة
مقومات الإبداع المؤسسي
معوقات التفكير الابتكاري
تنمية مهارات الابتكار وصناعة الأفكار
الإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرار
بناء بيئة عمل محفزة على الإبداع
نماذج عالمية في الابتكار المؤسسي

الجلسة الثانية: أدوات وأساليب التفكير الابتكاري الجماعي

العصف الذهني وأساليب توليد الأفكار
التفكير التصميمي Design Thinking
الخرائط الذهنية والتفكير البصري
تقنيات التفكير خارج الصندوق
حل المشكلات بطرق إبداعية
التفكير الجماعي وإدارة جلسات الابتكار
استخدام الإبداع في التغلب على مقاومة التغيير
تطبيقات عملية وتمارين جماعية

اليوم الرابع:

الجلسة الأولى: الجودة الشاملة والتحسين المستمر كمدخل للتطوير

مفهوم إدارة الجودة الشاملة TQM
الجودة كأداة للتغيير المؤسسي
مبادئ التحسين المستمر
بناء ثقافة الجودة داخل المؤسسة
تشكيل حلقات الجودة
تنظيم ممارسات فرق الجودة
مؤشرات الجودة والتميز المؤسسي
العلاقة بين الجودة والإبداع المؤسسي

الجلسة الثانية: التخطيط الاستراتيجي للإبداع والتميز المؤسسي

الربط بين التخطيط والإبداع المؤسسي
بناء استراتيجيات الابتكار المؤسسي
تحويل الأفكار الإبداعية إلى مشاريع تطويرية
إدارة المبادرات الاستراتيجية
قيادة التميز المؤسسي
المؤسسات الذكية والابتكار المستدام
التحول الرقمي ودوره في التطوير المؤسسي
دراسات حالة في التميز والإبداع

اليوم الخامس:

الجلسة الأولى: قياس فعالية التغيير والتطوير المؤسسي

مؤشرات قياس نجاح التغيير
قياس فعالية الإدارة في إحداث التغيير
تقييم نتائج التطوير المؤسسي
متابعة تنفيذ الخطط الاستراتيجية
بطاقات الأداء ومؤشرات القياس
التغذية الراجعة والتحسين المستمر
إعداد تقارير الأداء والتطوير
التعلم المؤسسي وإدارة المعرفة

الجلسة الثانية: التطبيقات العملية والحالات التدريبية

تطبيقات عملية في التخطيط الاستراتيجي
ورش عمل في إدارة التغيير
حالات عملية في التفكير الإبداعي
تمارين جماعية في حل المشكلات
بناء مبادرات تطوير مؤسسي
إعداد خطط تطوير استراتيجية
مناقشة تجارب ونماذج ناجحة
التقييم الختامي واستخلاص الدروس المستفادة