حقيبة تدريبية
دورة الإدارة العالمية بين التخطيط الاستراتيجي والشخصية المبدعة
Global Management between Strategic Planning & Creative Personality
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم انفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من فهم الاتجاهات العالمية الحديثة في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي، وتنمية الشخصية القيادية المبدعة القادرة على إدارة التغيير واتخاذ القرار والتعامل مع التحديات المعاصرة، بما يسهم في تطوير الأداء المؤسسي وتحقيق التميز والابتكار والاستدامة التنظيمية.
الأهداف التفصيلية:
التعرف على الاتجاهات العالمية الحديثة في الإدارة وأثرها على المؤسسات
فهم التحديات الإدارية المعاصرة التي تواجه المؤسسات العربية
تحليل المتغيرات العالمية المؤثرة على بيئة العمل والإدارة الحديثة
إدراك أهمية العنصر البشري في تحقيق التميز المؤسسي
التعرف على أثر بطاقة الأداء المتوازن BSC في تطوير الأداء المؤسسي
تنمية الكفاءات الإدارية والقيادية المطلوبة في بيئات العمل الحديثة
اكتساب مهارات التفكير الابتكاري والإبداعي في حل المشكلات
تنمية مهارات اتخاذ القرار في المواقف الإدارية المعقدة والمفاجئة
التعرف على أساليب إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
إعداد الخطط الاستراتيجية وربطها بمؤشرات الأداء التنظيمي
تحليل القوى الدافعة والمعوقة للأداء والتغيير داخل المؤسسات
تنمية مهارات بناء وإدارة فرق العمل القيادية
تعزيز القدرة على استخدام التكنولوجيا والاتصالات بفاعلية في الإدارة
التعرف على أساليب مواجهة مقاومة التغيير باستخدام التفكير الإبداعي
تطبيق مفاهيم إدارة الجودة الشاملة والتحسين المستمر في بيئة العمل
اكتساب مهارات قياس الأداء والتقييم المؤسسي لتحقيق التطوير المستدام
الفئة المستهدفة:
القيادات الإدارية والتنفيذية
مدراء الإدارات والأقسام
مدراء التخطيط والتطوير المؤسسي
مدراء الموارد البشرية والتدريب
المشرفون ورؤساء الفرق
العاملون في وحدات الجودة والتميز المؤسسي
مدراء المشاريع والتغيير المؤسسي
الموظفون المرشحون للمناصب القيادية
رواد الأعمال وأصحاب المشاريع
جميع المهتمين بالتخطيط الاستراتيجي والقيادة والإبداع الإداري
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: الاتجاهات العالمية الحديثة في الإدارة والتخطيط الاستراتيجي
مفهوم الإدارة العالمية الحديثة
التوجهات العالمية في الإدارة وأهميتها
التحديات الإدارية في القرن الحادي والعشرين
تأثير العولمة على المؤسسات وبيئات العمل
التحديات التي تواجه الإدارة في العالم العربي
أهمية التخطيط الاستراتيجي في تطوير المؤسسات
الإدارة الاستراتيجية وتحقيق الميزة التنافسية
نماذج عالمية في الإدارة الحديثة
الجلسة الثانية: العنصر البشري والكفاءات القيادية الحديثة
أهمية رأس المال البشري في نجاح المؤسسات
أسباب تزايد الاهتمام بالعنصر البشري
الكفاءات الإدارية المطلوبة للمدراء الجدد
القيادة الفعالة وإدارة فرق العمل
بناء الثقافة التنظيمية الإيجابية
الدوافع والاتجاهات الإيجابية والسلبية في العمل
تحفيز العاملين وتعزيز الولاء المؤسسي
إدارة المواهب وتطوير الكفاءات
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي وقياس الأداء المؤسسي
مفهوم التخطيط الاستراتيجي وأهدافه
مراحل إعداد الخطط الاستراتيجية
تحديد الرؤية والرسالة والأهداف
بطاقة الأداء المتوازن BSC
مؤشرات الأداء التنظيمي والقياس المؤسسي
تحليل الأداء المؤسسي والفردي
العلاقة بين التخطيط والرقابة والتقييم
ورش عمل تطبيقية في قياس الأداء
الجلسة الثانية: التفكير الابتكاري والإبداع الإداري
مفهوم الإبداع والابتكار الإداري
خصائص الشخصية المبدعة
معوقات التفكير الإبداعي في المؤسسات
أساليب تنمية التفكير الابتكاري
الإبداع في حل المشكلات واتخاذ القرار
التفكير خارج الصندوق
العصف الذهني وتوليد الأفكار
تطبيقات عملية في التفكير الإبداعي
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: إدارة التغيير والتطوير المؤسسي
مفهوم التغيير التنظيمي وأهدافه
أنماط ومستويات التغيير الإداري
استراتيجيات التطوير المؤسسي
تحديد الآفاق المستقبلية للتغيير
وضع السياسات والأهداف التطويرية
مراحل وخطوات إدارة التغيير
إدارة مخاطر التغيير المؤسسي
نماذج عالمية في التطوير الإداري
الجلسة الثانية: فرق العمل والقيادة في بيئات العمل الحديثة
أنواع فرق العمل القيادية
بناء وإدارة فرق العمل الفعالة
القيادة التشاركية والتحفيزية
دبلوماسية الإدارة في التعامل مع فرق العمل
الاتصال الإداري الفعال
إدارة الاجتماعات والتنسيق الجماعي
التعامل مع الصراعات التنظيمية
تنمية ثقافة العمل الجماعي
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى: التكنولوجيا والاتصالات في الإدارة الحديثة
ثورة الاتصالات والتكنولوجيا في بيئة العمل
التكنولوجيا الفعالة وغير الفعالة في الإدارة
التحول الرقمي وأثره على الأداء المؤسسي
استخدام الأنظمة الذكية في الإدارة
إدارة المعرفة والمعلومات
التواصل المؤسسي الرقمي
التحديات التقنية في بيئات العمل الحديثة
الأمن المعلوماتي ودعم القرارات الإدارية
الجلسة الثانية: إدارة المواقف الصعبة واتخاذ القرار
المواقف الإدارية الصعبة والمفاجئة
استراتيجيات التعامل مع الأزمات الإدارية
سرعة اتخاذ القرار وفاعليته
تحليل البدائل والسيناريوهات
اتخاذ القرار في بيئات متغيرة
المرونة القيادية في إدارة التحديات
حل المشكلات بطرق ابتكارية
دراسات حالة وتطبيقات عملية
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى: الجودة الشاملة والتحسين المستمر
مفهوم إدارة الجودة الشاملة TQM
الجودة كمدخل للتغيير المؤسسي
تشكيل حلقات الجودة وتنظيمها
التحسين المستمر للأداء المؤسسي
قياس فعالية الإدارة في إحداث التغيير
تحليل القوى الدافعة والمعوقة للأداء
متطلبات تطبيق خطط التطوير والتغيير
التميز المؤسسي والاستدامة التنظيمية
الجلسة الثانية: التطبيقات العملية والنماذج التدريبية
ورش عمل تطبيقية في التخطيط الاستراتيجي
تطبيقات في التفكير الإبداعي والابتكاري
حالات عملية في إدارة التغيير
تمارين في قياس الأداء المؤسسي
إعداد خطط تطوير استراتيجية
تطبيقات في إدارة فرق العمل
عرض ومناقشة تجارب ناجحة
التقييم الختامي واستخلاص النتائج
