حقيبة تدريبية

هندسة المؤسسـات وإعادة هندسة المنظمـات

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة الملفات التالية:

1. شرائح العرض PowerPoint
2. دليل المدرب Word
3. مذكرة المتدرب Word
4. أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
5. الاختبار القبلي والبعدي Word
6. الدليل التعريفي للحقيبة Word
7. نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)

الأهداف التدريبية:

• تعريف المشاركين بمفاهيم ومقومات ودعائم مدخل إعادة هندسة الإدارة كحل جديد تماما لمواكبة التغيير والمنافسة الشديدة والشلل الإداري البيروقراطي.
• تزويد المشاركين بالمهارات اللازمة لتطبيق مدخل إعادة هندسة الإدارة في مختلف مراحلها ومقوماتها ومتطلباتها ومقاومة التغيير اللازم لتطبيقها .

المحاور التدريبية:

• الحاجة لمدخل إعادة هندسة الإدارة:
  • سيطرة العملاء، تصاعد المنافسة، التغيير المستمر.
  • جمود الأساليب الإدارية وعدم القدرة على مواكبة التغيير.
  • التركيز على الأنشطة أكثر من النتائج، الشلل الإداري، ارتفاع التكاليف.
• الإطار الفكري والفلسفي لمدخل إعادة هندسة الإدارة (المفهوم، الأهمية، الفوائد).
• دور الهندسة في تجديد شباب المنظمات وإعادة حيويتها.
• إعادة هندسة الإدارة كمدخل للتغيير وإعادة البناء للمنظمات.
• الحاجة إلى التغيير، مراحل إدارة التغيير.
• كيف يتم التغيير من منطلق إعادة هندسة الإدارة ، كيفية مواجهة مقاومة العاملين للتغيير.
• دراسة تحليلية مقارنة لنظم العمل قبل وبعد إعادة هندستها.
• أنواع التغيرات التي ستحدثها إعادة هندسة الإدارة (الآثار المترتبة).
• مسئولية الإعداد والقيادة لمدخل إعادة هندسة الإدارة (الإطار التنظيمي).
• تجارب عالمية واقعية لتطبيق مدخل إعادة هندسة الإدارة.
• التخطيط لتطبيق إعادة التفكير في عمليات المنظمة:
  • تجربة إعادة تصميم العمليات.
  • مراحل ومكونات تطبيق مدخل إعادة هندسة العمليات.
  • المهارات المطلوب توافرها في القائمين بالتطبيق.
• عوامل النجاح في تطبيق مدخل إعادة هندسة العمليات:
  • التركيز على العمليات - التغيير وليس التعديل.
  • إعادة التصميم الجذري للعمليات.
• نماذج وتحارب علمية وتطبيقية.
• الإبداع كمدخل لتطبيق مدخل إعادة هندسة العمليات الإدارية.
• تطبيقات وممارسات عملية.

الفئة المستهدفة:

 مدراء الشركات ورؤساء أقسام الإدارة في الشركات.