حقيبة تدريبية
دورة القائد المؤثر
The Influential Leader
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل «التمارين والحالات العملية» Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
تتجاوز القيادة المؤثرة حدود السلطة الرسمية وإصدار التعليمات؛ فهي القدرة على بناء الثقة، وإلهام الآخرين، وتوجيه السلوك والقرارات نحو أهداف مشتركة. ويستند تأثير القائد إلى وعيه بذاته، وحضوره القيادي، وذكائه العاطفي، ومصداقيته، وقدرته على التواصل والإقناع وبناء العلاقات، وتساعد هذه الدورة المشاركين على اكتشاف مصادر تأثيرهم القيادي، وتطوير قدرتهم على التأثير الأخلاقي، وإدارة أصحاب المصلحة، وتحفيز فرق العمل، وصناعة الاتجاه والمواءمة والالتزام، مع توظيف أدوات التواصل الرقمي والذكاء الاصطناعي بصورة مسؤولة.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من بناء حضور قيادي مؤثر، واستخدام استراتيجيات التواصل والإقناع والذكاء العاطفي في كسب الثقة والتأثير في الآخرين وتحفيزهم نحو تحقيق الأهداف المشتركة.
الأهداف التفصيلية:
يتوقع في نهاية الدورة أن يكون المشاركون قادرين على:
- تحديد مفهوم القيادة المؤثرة ومصادر القوة والتأثير القيادي.
- تطوير الوعي بالذات والذكاء العاطفي والحضور القيادي.
- تطبيق مهارات التواصل المقنع والاستماع ورواية القصص القيادية.
- التأثير دون سلطة رسمية وإدارة علاقات أصحاب المصلحة.
- بناء الثقة وتحفيز الفرق وتعزيز الالتزام والمسؤولية المشتركة.
- إعداد خطة شخصية لتوسيع دائرة التأثير وقياس أثر القيادة.
الفئة المستهدفة:
- المديرون ورؤساء الأقسام والمشرفون.
- قادة الفرق والمشروعات والمبادرات.
- القيادات الحالية والناشئة والمرشحون للمناصب القيادية.
- العاملون في إدارة الموارد البشرية والتطوير المؤسسي.
- رواد الأعمال وقادة المؤسسات المجتمعية وغير الربحية.
- كل من تتطلب طبيعة عمله التأثير في الآخرين وقيادة التغيير.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: بناء الهوية والحضور القيادي
الجلسة الأولى: مفهوم القيادة المؤثرة ومصادر التأثير
أهداف الجلسة:
- تمييز القيادة المؤثرة عن الإدارة والسلطة الرسمية.
- تحديد مصادر القوة الشخصية والتنظيمية والأخلاقية.
محاور الجلسة:
- مفهوم القيادة والتأثير القيادي في بيئات العمل الحديثة.
- الفرق بين القيادة بالمنصب والقيادة بالتأثير.
- مصادر القوة والتأثير: الخبرة والعلاقات والمعلومات والقدوة.
- مبادئ التأثير الأخلاقي والفرق بين الإقناع والتلاعب.
- المصداقية والنزاهة والاتساق بوصفها أساساً للتأثير.
- تقييم نمط التأثير القيادي وتحديد نقاط القوة والتطوير.
الجلسة الثانية: الوعي بالذات والذكاء العاطفي والحضور القيادي
أهداف الجلسة:
- تنمية الوعي بالذات وإدارة الانفعالات تحت الضغط.
- تطوير الحضور القيادي والثقة والمرونة النفسية.
محاور الجلسة:
- الوعي بالقيم والدوافع والتحيزات الشخصية.
- مكونات الذكاء العاطفي وأثرها في القيادة.
- إدارة المشاعر وردود الفعل في المواقف الصعبة.
- فهم مشاعر الآخرين وإظهار التعاطف القيادي.
- الحضور القيادي ولغة الجسد ونبرة الصوت.
- بناء الصورة المهنية والسمعة القيادية الموثوقة.
اليوم التدريبي الثاني: التواصل والإقناع والتأثير في الآخرين
الجلسة الأولى: التواصل القيادي المؤثر
أهداف الجلسة:
- صياغة رسائل قيادية واضحة ومقنعة.
- توظيف الاستماع والحوار ورواية القصص في التأثير.
محاور الجلسة:
- عناصر الاتصال القيادي المؤثر ومعوقاته.
- تحليل الجمهور وتكييف الرسالة مع احتياجاته.
- الاستماع النشط وطرح الأسئلة المؤثرة.
- بناء الحجج واستخدام الأدلة والعاطفة بصورة متوازنة.
- رواية القصص والقصص المصغرة في نقل الرؤية والقيم.
- التواصل الرقمي وتوظيف الذكاء الاصطناعي في إعداد الرسائل مع الحفاظ على الأصالة.
الجلسة الثانية: التأثير دون سلطة وإدارة أصحاب المصلحة
أهداف الجلسة:
- التأثير في الزملاء والرؤساء والشركاء دون سلطة مباشرة.
- بناء تحالفات مهنية والتعامل مع المقاومة والاعتراضات.
محاور الجلسة:
- مفهوم التأثير الأفقي والرأسي وعبر الحدود التنظيمية.
- تحليل أصحاب المصلحة ورسم خريطة النفوذ والاهتمام.
- بناء العلاقات وشبكات الدعم والتحالفات المهنية.
- اختيار استراتيجية التأثير المناسبة للشخص والموقف.
- التفاوض القائم على المصالح وإيجاد المكاسب المشتركة.
- التعامل مع الاعتراضات والمقاومة والخلافات بصورة بنّاءة.
اليوم التدريبي الثالث: إلهام الفرق واستدامة الأثر القيادي
الجلسة الأولى: بناء الثقة وتحفيز فرق العمل
أهداف الجلسة:
- تهيئة بيئة قائمة على الثقة والأمان النفسي.
- تحفيز العاملين وتعزيز مشاركتهم والتزامهم.
محاور الجلسة:
- عناصر الثقة القيادية وكيفية بنائها واستعادتها.
- الأمان النفسي وتشجيع الحوار والمبادرة والتعلم من الأخطاء.
- تحليل دوافع العاملين والفروق الفردية بينهم.
- التحفيز بالمعنى والتقدير والتمكين والمشاركة.
- التغذية الراجعة المؤثرة والمحادثات القيادية الصعبة.
- القدوة القيادية وتحويل القيم إلى سلوكيات يومية.
الجلسة الثانية: صناعة الاتجاه والمواءمة والالتزام
أهداف الجلسة:
- توجيه الجهود نحو رؤية وهدف مشتركين.
- بناء خطة عملية لاستدامة التأثير وقياس نتائجه.
محاور الجلسة:
- صياغة رؤية قيادية ملهمة وربطها بالواقع العملي.
- بناء الاتجاه والمواءمة والالتزام داخل الفريق.
- توجيه التأثير لقيادة التغيير وتجاوز حالة عدم اليقين.
- قياس أثر القيادة في الثقة والمشاركة والسلوك والنتائج.
- إدارة المخاطر المرتبطة بالإفراط في النفوذ والتبعية للقائد.
- إعداد خطة تطوير شخصية لتوسيع دائرة التأثير القيادي.
