حقيبة تدريبية
دورة الإدارة الحديثة لشؤون الموظفين
Modern Personnel Management
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تأهيل المشاركين بالمعارف والمهارات الحديثة في إدارة شؤون الموظفين وفق منهج استراتيجي متكامل يسهم في رفع كفاءة إدارة رأس المال البشري وتحقيق التميز المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
تعزيز فهم الاتجاهات الحديثة في إدارة الموارد البشرية وتطور دور شؤون الموظفين
تمكين المشاركين من الربط بين استراتيجيات الموارد البشرية واستراتيجية المنظمة
تنمية مهارات تخطيط الموارد البشرية وتحليل الاحتياجات الوظيفية
تطوير قدرات الاستقطاب والاختيار والتعيين وفق أساليب حديثة
إكساب المشاركين مهارات تصميم نظم تقييم الأداء وإدارتها بفعالية
تعزيز القدرة على إعداد سياسات الأجور والحوافز وربطها بالأداء
تنمية مهارات تخطيط المسار الوظيفي وإدارة التطوير الوظيفي
تمكين المشاركين من معالجة التحديات المعاصرة في شؤون الموظفين بكفاءة
الفئة المستهدفة:
موظفو إدارات الموارد البشرية
مشرفو ورؤساء أقسام شؤون الموظفين
مدراء إدارات الموارد البشرية
موظفو إدارات التطوير الإداري
العاملون في إدارات الشؤون الإدارية
مختصو تخطيط القوى العاملة
المحاور التدريبية:
اليوم الأول:
الجلسة الأولى: الاتجاهات الحديثة في إدارة شؤون الموظفين
مفهوم إدارة شؤون الموظفين في السياق الحديث
التحول من الدور التقليدي إلى الدور الاستراتيجي
التكامل بين إدارة شؤون الموظفين وإدارة الموارد البشرية
أثر التحول الرقمي على إدارة شؤون الموظفين
أفضل الممارسات العالمية في إدارة رأس المال البشري
الجلسة الثانية: الإطار الاستراتيجي والتنظيمي لشؤون الموظفين
الدور الاستراتيجي لإدارة شؤون الموظفين وأبعاده
تصميم استراتيجيات الموارد البشرية وربطها بالأهداف المؤسسية
الإطار التنظيمي لإدارة شؤون الموظفين وهيكلها الفعال
تحليل الوظائف وتوصيفها كأساس للتخطيط
بناء سياسات وإجراءات شؤون الموظفين
اليوم الثاني:
الجلسة الأولى: تخطيط الموارد البشرية وإدارة الاحتياجات
مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية
تحليل الفجوة بين العرض والطلب على القوى العاملة
أساليب التنبؤ بالاحتياجات الوظيفية
إعداد خطط الإحلال والتعاقب الوظيفي
ربط التخطيط بالقوى العاملة بالأهداف الاستراتيجية
الجلسة الثانية: الاستقطاب والاختيار والتعيين
استراتيجيات استقطاب الكفاءات
مصادر التوظيف التقليدية والرقمية
تصميم إجراءات الاختيار والتعيين
أساليب المقابلات الحديثة وتقييم المرشحين
اتخاذ قرارات التوظيف بكفاءة وموضوعية
اليوم الثالث:
الجلسة الأولى: التدريب والتطوير الوظيفي
مفهوم التدريب وأهميته في تطوير الأداء
تحديد الاحتياجات التدريبية
تصميم وتنفيذ البرامج التدريبية
تقييم أثر التدريب وقياس العائد منه
بناء خطط التطوير الوظيفي المستدام
الجلسة الثانية: تخطيط المسار الوظيفي وإدارة المواهب
مفهوم المسار الوظيفي وأهميته
تصميم المسارات الوظيفية داخل المنظمة
إدارة المواهب والاحتفاظ بالكفاءات
برامج الإحلال الوظيفي والتطوير القيادي
تعزيز الرضا الوظيفي والاستقرار المؤسسي
اليوم الرابع:
الجلسة الأولى: إدارة وتقييم الأداء
مفهوم إدارة الأداء وأهدافه
مراحل نظام تقييم الأداء
تصميم نماذج تقييم الأداء
مؤشرات قياس الأداء وربطها بالأهداف
معالجة أخطاء التقييم وتحسين دقته
الجلسة الثانية: تقييم الوظائف ونظم الأجور والحوافز
مفهوم تقييم الوظائف وأهميته
أساليب تقييم الوظائف
تصميم هياكل الأجور والرواتب
أنظمة الحوافز والمكافآت
ربط الأجور بالأداء والعدالة التنظيمية
اليوم الخامس:
الجلسة الأولى: التحديات المعاصرة في إدارة شؤون الموظفين
أبرز المشكلات المعاصرة في الموارد البشرية
إدارة التنوع الثقافي والاختلافات الفردية
التحول الرقمي وأتمتة عمليات الموارد البشرية
إدارة التغيير في بيئة العمل
التعامل مع ضغوط العمل والاحتراق الوظيفي
الجلسة الثانية: تطبيقات عملية ونماذج متقدمة
تحليل حالات عملية في شؤون الموظفين
تصميم نموذج متكامل لإدارة الموارد البشرية
تطبيقات على التوظيف وتقييم الأداء
بناء خطة تطوير لإدارة شؤون الموظفين
مناقشات وتبادل خبرات المشاركين
