حقيبة تدريبية
تطبيق الحوكمة والمراجعة الداخلية وإدارة مخاطر عدم الإمتثال
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل
الهدف العام:
- تأهيل ورفع كفاءة شاغلي وظائف الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال والالتزام والتدقيق والمراجعة الداخلية بكافة أنواع المنظمات طبقاً للمعايير العالمية بما ينعكس على تحسين أداء وكفاءة تشغيل المنظمات المعنية.
الأهداف التفصيلية:
في نهاية البرنامج يتوقع أن يكون المتدرب قادراً على:
- التعرف على مفهوم حوكمة الشركات أهميتها وفوائدها.
- الاطلاع على مبادئ وقواعد حوكمة المنظمات.
- تحديد الأعمدة الأربعة الرئيسية لحوكمة الشركات
- التعرف على القيمة المضافة لحوكمة المنظمات
- التعرف على مبادئ منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية للحوكمة.
- دراسة مفهوم إدارة المخاطر.
- تحديد مقومات هيكل إدارة المخاطر.
- الاطلاع على عناصر إدارة المخاطر.
- القدرة على تقييم المخاطر.
- التمييز بين أنواع وتقسيمات إدارة المخاطر.
- التعرف على منهجية التقييم الذاتي لإدارة المخاطر.
- التعرف على مراقبة الامتثال.
- التعرف على أساسيات إدارة استمرارية الأعمال.
- التعرف على مفهوم المراجعه الداخلية وأهميتها وأغراضها.
- الاطلاع على أهداف المراجعه الداخلية.
- التمييز بين المراجع الداخلي والمراجع الخارجي.
- تحديد مهام ومسئوليات إدارة المراجعة الداخلية في تفعيل الحوكمة.
- التعرف على لجان الحوكمة.
- الاستفادة من تجارب بعض الدول في حوكمة الشركات.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الإطار الفكري لمفهوم حوكمة المنظمات
- مفهوم حوكمة الشركات.
- أهمية حوكمة الشركات.
- أهداف حوكمة الشركات.
- مبادئ وقواعد حوكمة المنظمات.
- مزايا حوكمة الشركات.
- الأعمدة الأربعة الرئيسية لحوكمة الشركات.
- محددات حوكمة الشركات.
- القيمة المضافة لحوكمة المنظمات.
اليوم التدريبي الثاني: إدارة المخاطر: المبادئ الرئيسية والمفاهيم والتعريفات والأهداف
- إدارة المخاطر.
- مقومات هيكل إدارة المخاطر.
- عناصر إدارة المخاطر.
- خطوات تقييم المخاطر.
- أنواع وتقسيمات إدارة المخاطر.
- التدقيق المبني على أساس المخاطر
- منهجية التقييم الذاتي لإدارة المخاطر.
- مراقبة الامتثال.
اليوم التدريبي الثالث: دور إدارة المراجعة الداخلية في نجاح الحوكمة
- أساسيات إدارة استمرارية الأعمال.
- نشأة وتطور المراجعة الداخلية.
- أسباب ظهور المراجعة الداخلية.
- تطور المراجعة الداخلية.
- مفهوم المراجعة الداخلية.
- أهمية المراجعة الداخلية.
- أغراض المراجعة الداخلية.
- أهداف المراجعة الداخلية.
- المراجع الداخلي والمراجع الخارجي.
- مهام ومسئوليات إدارة المراجعة الداخلية في تفعيل الحوكمة.
اليوم التدريبي الرابع: لجان الحوكمة
- الاعتبارات الواجبة حين تشكيل اللجان
- أنواع لجان المجلس
- قرارات تشكيل اللجان
- لجنة الترشيحات والمكافآت والتعيينات
- مهام لجنة المراجعة
- تشكيل لجنة المراجعة
- مسئوليات اعضاء لجنة المراجعة
- دور لجان المراجعة في دعم تطبيق حوكمة المنظمات.
- لجنة إدارة المخاطر.
- المسئولية الاجتماعية للمنظمات.
اليوم التدريبي الخامس: تجارب بعض الدول في حوكمة الشركات
- تجربة المملكة المتحدة.
- تجربة الولايات المتحدة الأمريكية.
- تجربة فرنسا.
- تجارب بعض الدول العربية في حوكمة الشركات.
الفئة المستهدفة:
- مسئولي إدارات المخاطر والالتزام والمراجعة والتدقيق الداخلي والحوكمة والإدارات التنفيذية المتعددة والإدارة العليا والمرشحين لعضوية مجالس الإدارة في مختلف المؤسسات والمنظمات على اختلافها.
