حقيبة تدريبية
تهيئة الموظفين لتولي مسئوليات أعلى
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
🔻 تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوغرافيك)
🔴 الهدف العام:
- تمكين المشاركين من اكتساب المهارات والمعارف والسلوكيات القيادية والإدارية التي تؤهلهم لتولي مناصب ومسؤوليات أعلى بكفاءة واحترافية، وتعزيز جاهزيتهم للتحول من دورهم التنفيذي إلى دور إشرافي أو قيادي فعّال داخل المؤسسة.
🔵 الأهداف التفصيلية:
بنهاية هذه الدورة سيكون المتدرب قادراً على أن:
- يحدد مفهوم الإعداد الوظيفي وأهميته في مسار الترقية والتطور المهني.
- يميز بين الأدوار التنفيذية والإشرافية والقيادية ومتطلبات كل منها.
- يطور مهارات التفكير الاستراتيجي وحل المشكلات واتخاذ القرارات الصائبة.
- يعزز قدراته في إدارة الوقت والأولويات والمسؤوليات المتعددة بكفاءة.
- يتقن مهارات التواصل الفعّال والتأثير والإقناع في بيئة العمل.
- يطبق الأساليب الحديثة في بناء فرق العمل وتحفيزها لتحقيق الأهداف.
- يستخدم أدوات تقييم الأداء والمتابعة لتحقيق التميز المؤسسي.
- يضع خطة تطوير ذاتي تسهم في رفع جاهزيته للمسؤوليات المستقبلية.
- يتعامل بمرونة مع التغيير التنظيمي ويتبنى ثقافة التطوير المستمر.
- يشارك في إعداد خطط التعاقب الوظيفي وتنمية القيادات الواعدة داخل المؤسسة.
🟢 الفئة المستهدفة:
- الموظفون المرشحون لتولي مناصب إشرافية أو قيادية.
- رؤساء الأقسام والوحدات الإدارية.
- موظفو الصف الثاني في المؤسسات والشركات.
- المهنيون الذين يسعون إلى تطوير مسارهم الوظيفي.
- العاملون في الموارد البشرية وبرامج إعداد القادة.
🟢 المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: الوعي المهني ومتطلبات المسؤوليات الأعلى
الجلسة التدريبية الأولى: مدخل إلى التهيئة القيادية
- مفهوم التهيئة لتولي مسؤوليات أعلى.
- أهمية الإعداد الوظيفي والتطور المهني.
- المسار الوظيفي وخطط الترقية.
- الفروق بين الأدوار التنفيذية والإشرافية والقيادية.
- سمات الموظف المستعد للمسؤوليات الأعلى.
الجلسة التدريبية الثانية: التغيير الذاتي والتهيئة الذهنية
- تحليل نقاط القوة والاحتياجات التطويرية.
- المرونة الفكرية والسلوكية في مواجهة التغيير.
- التفكير الإيجابي كمدخل للنجاح القيادي.
- بناء الثقة بالنفس وتحمل المسؤولية.
- تمرين تطبيقي حول الاستعداد للتغيير.
اليوم التدريبي الثاني: تطوير القدرات الإدارية والقيادية
الجلسة التدريبية الأولى: التفكير الاستراتيجي واتخاذ القرار
- مفهوم التفكير الاستراتيجي وأهميته في القيادة.
- تحليل المواقف وصنع القرارات الفعالة.
- حل المشكلات بطريقة منهجية.
- نماذج وأدوات دعم القرار.
- تطبيق عملي لاتخاذ القرار.
الجلسة التدريبية الثانية: إدارة الوقت والأولويات
- مفهوم إدارة الوقت في المستويات القيادية.
- أدوات وأساليب تحديد الأولويات.
- التعامل مع ضغوط العمل والمسؤوليات المتعددة.
- التفويض الفعّال وإدارة المهام.
- تطبيق عملي لتوزيع الوقت بين المهام.
اليوم التدريبي الثالث: مهارات التواصل والتأثير
الجلسة التدريبية الأولى: التواصل القيادي الفعّال
- أنماط التواصل في بيئة العمل.
- بناء العلاقات الإيجابية مع الزملاء والفريق.
- فن الإصغاء والتفاعل مع الآخرين.
- إدارة المواقف الصعبة والتواصل تحت الضغط.
- تمرين في التواصل البنّاء.
الجلسة التدريبية الثانية: الإقناع والتأثير والذكاء العاطفي
- مبادئ الإقناع والتأثير القيادي.
- الذكاء العاطفي كأداة لقيادة الآخرين.
- التحكم في الانفعالات وإدارة الذات.
- مهارات التفاوض والمرونة القيادية.
- نشاط تطبيقي في مهارات التأثير.
اليوم التدريبي الرابع: بناء فرق العمل والتحفيز
الجلسة التدريبية الأولى: قيادة فرق العمل
- أسس بناء الفريق الناجح.
- توزيع الأدوار والمسؤوليات بفعالية.
- التكامل والتعاون لتحقيق الأهداف.
- التعامل مع النزاعات داخل الفريق.
- تمرين حول إدارة الفرق.
الجلسة التدريبية الثانية: التحفيز والتغذية الراجعة
- مبادئ التحفيز في بيئة العمل.
- أساليب رفع الروح المعنوية للموظفين.
- التغذية الراجعة الإيجابية والبناءة.
- التعامل مع الموظفين ضعيفي الأداء.
- ورشة عمل: كيف تحفز فريقك بفعالية.
اليوم التدريبي الخامس: التطوير الذاتي وخطط الإحلال الوظيفي
الجلسة التدريبية الأولى: التخطيط للتطوير المهني
- التطوير الذاتي المستمر وأهميته للقيادة.
- تحديد الأهداف المهنية طويلة المدى.
- مهارات التعلم الذاتي وبناء الخبرات.
- تصميم خطة تطوير شخصية.
- نشاط في إعداد خطة النمو المهني.
الجلسة التدريبية الثانية: الإحلال الوظيفي والتعاقب الإداري
- مفهوم الإحلال الوظيفي وأهدافه.
- خطوات إعداد خطة الإحلال الوظيفي.
- معايير اختيار القيادات البديلة.
- التعامل مع التغيير والتحول التنظيمي.
- التقييم الختامي للدورة وتوصيات التطوير.
