حقيبة تدريبية
مهارات القيادة واستراتيجيات صناعة القرار
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم أنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم القيادية وتوظيف استراتيجيات فعالة في صناعة القرار بما يعزز قدرتهم على قيادة فرق العمل، وتحقيق الأهداف التنظيمية، ومواجهة التحديات والمواقف المعقدة بثقة واحترافية.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية البرنامج سيكون المشارك قادرًا على:
- تحليل مفهوم القيادة وأهميتها في نجاح المؤسسات.
- التمييز بين أنماط وأساليب القيادة المختلفة وتطبيق الأنسب للمواقف الإدارية.
- استخدام أدوات واستراتيجيات حديثة في اتخاذ القرارات بكفاءة وفعالية.
- إدارة فرق العمل القيادية وبناء بيئة عمل محفزة ومنتجة.
- التعامل مع المواقف الصعبة والطارئة واتخاذ قرارات فورية سليمة.
- تطوير مهارات الاتصال الإداري والعلاقات التبادلية بين الأفراد.
- توظيف مفاهيم الجودة والتميز القيادي في بيئة العمل.
- ممارسة القيادة التحفيزية وتفعيل الدافعية لتحقيق الأداء العالي.
- تصميم خطط قيادية استراتيجية قائمة على الرؤية والتحليل.
الفئة المستهدفة:
- المدراء التنفيذيون والوكلاء ومساعدوهم.
- رؤساء الأقسام والمشرفون الإداريون.
- القيادات الوسطى والطموحة في المؤسسات الحكومية والخاصة.
- العاملون في مجالات الإدارة والموارد البشرية.
- الراغبون في تطوير قدراتهم القيادية وصناعة القرار.
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: المفاهيم والأسس الحديثة للقيادة
الجلسة الأولى: مدخل إلى القيادة الفعالة
- مفهوم القيادة وأهميتها في بيئة العمل
- الفرق بين القيادة والإدارة
- أدوار ومسؤوليات القائد في المنظمات
- السمات الجوهرية للقائد الناجح
- تحليل أنماط القادة عبر نماذج عالمية
الجلسة الثانية: الأساليب والاستراتيجيات الحديثة في القيادة
- القيادة التحويلية والقيادة الموقفية
- القيادة بالقدوة والتمكين
- أثر القيادة في بناء الثقافة التنظيمية
- الابتكار في ممارسة القيادة
- تمارين تحليل حالات قيادية واقعية
اليوم الثاني: ديناميكيات فرق العمل والاتصال الفعّال
الجلسة الأولى: بناء فرق العمل القيادية
- أنواع فرق العمل وأدوارها
- مراحل تشكيل وتطور الفرق
- دور القائد في تحفيز الفريق وتحقيق الأهداف
- التعامل مع الصراعات داخل الفريق
- أنشطة تفاعلية لبناء الفريق
الجلسة الثانية: مهارات الاتصال والعلاقات التبادلية
- الاتصال القيادي الفعّال
- الذكاء العاطفي في التواصل القيادي
- إدارة الحوار واتخاذ القرار الجماعي
- التأثير والإقناع في المواقف الإدارية
- تمارين في الاتصال والتأثير
اليوم الثالث: استراتيجيات اتخاذ القرار
الجلسة الأولى: مفهوم واتجاهات صناعة القرار
- تعريف القرار وأبعاده الإدارية
- العوامل المؤثرة في اتخاذ القرار
- المراحل المنهجية لصناعة القرار الفعّال
- تجنب الأخطاء والانحيازات في اتخاذ القرار
- نماذج وأساليب عملية لصناعة القرار
الجلسة الثانية: القرارات في المواقف الصعبة والفجائية
- إدارة الأزمات واتخاذ القرارات الطارئة
- التعامل مع المواقف غير المتوقعة
- تحليل المخاطر وتقدير البدائل
- صناعة القرار في ظل الضغوط والمخاطر
- تطبيقات محاكاة لاتخاذ القرار
اليوم الرابع: القيادة المتميزة والجودة المؤسسية
الجلسة الأولى: القيادة الاستراتيجية والتميز المؤسسي
- مفهوم القيادة الاستراتيجية
- دوائر التميز وحلقات الجودة للقائد الفعّال
- أساليب التفكير الاستراتيجي في القيادة
- التحفيز والإلهام كوسائل للتميز المؤسسي
- تمارين تقييم الأداء القيادي
الجلسة الثانية: القيادة بالتحفيز والدافعية
- مفاهيم الدافعية وتحفيز العاملين
- النظريات الحديثة في التحفيز
- استخدام التحفيز كأداة قيادية
- تطبيقات عملية في تحفيز فرق العمل
- مختبر تطبيقي لتحليل أنماط الدافعية
اليوم الخامس: التطبيق العملي وصناعة القائد الاستراتيجي
الجلسة الأولى: مهارات تطوير القائد وصناعة الرؤية
- تحديد الرؤية والرسالة القيادية
- تخطيط الأهداف الإستراتيجية للقائد
- الذكاء القيادي واتخاذ المبادرات
- تمارين تخطيط شخصية القائد
الجلسة الثانية: مختبر عملي لصناعة القرار والقيادة المتكاملة
- تطبيقات جماعية في القيادة وصناعة القرار
- تحليل مواقف قيادية حقيقية
- محاكاة العمل الجماعي واتخاذ القرارات
- تقديم مبادرات قيادية من المتدربين
- التقويم الختامي للدورة
