حقيبة تدريبية
دورة القيادة الملهمة
Inspirational Leadership
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل والحالات العملية Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
لم تعد القيادة الفاعلة تعتمد على السلطة الرسمية وإصدار التعليمات، بل أصبحت تقوم على القدرة على التأثير، وبناء الثقة، وإشراك الآخرين، وإطلاق طاقاتهم لتحقيق رؤية مشتركة. فالقائد الملهم يصنع المعنى، ويقدم القدوة، ويحول التحديات إلى فرص، ويبني بيئة يشعر فيها الأفراد بالتقدير والانتماء والمسؤولية، وتركز الدورة على تطوير الشخصية القيادية، والذكاء العاطفي، والتواصل المؤثر، والتحفيز، والتمكين، وبناء الفرق، وقيادة التغيير، مع تطبيقات عملية تساعد المشاركين على بناء أسلوب قيادي ملهم يحقق نتائج مستدامة.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من ممارسة القيادة الملهمة القائمة على الرؤية والقدوة والثقة والتأثير، وتحفيز الأفراد والفرق وتمكينهم من تحقيق الأداء المتميز والتعامل الإيجابي مع التغيير والتحديات.
الأهداف التفصيلية:
يتوقع في نهاية الدورة أن يكون المشاركون قادرين على:
- تفسير مفهوم القيادة الملهمة وخصائص القائد المؤثر.
- تقييم أسلوبهم القيادي وتطوير الوعي بالذات والذكاء العاطفي.
- صياغة رؤية ملهمة وتحويلها إلى رسائل وأهداف مشتركة.
- استخدام التواصل والإقناع والسرد القصصي في التأثير بالآخرين.
- تحفيز الأفراد وتمكين الفرق وبناء الثقة والأمان النفسي.
- قيادة التغيير والتحديات وإعداد خطة لتطوير الأداء القيادي.
الفئة المستهدفة:
- القيادات الإدارية والتنفيذية.
- المديرون ورؤساء الأقسام والمشرفون.
- قادة الفرق والمشروعات.
- الموظفون المرشحون لشغل مناصب قيادية.
- رواد الأعمال وأصحاب المبادرات.
- كل من يسعى إلى تطوير قدراته في القيادة والتأثير.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول: بناء الشخصية القيادية الملهمة
الجلسة الأولى: مدخل إلى القيادة الملهمة
أهداف الجلسة:
- التعرف على مفهوم القيادة الملهمة وأهميتها.
- تمييز القيادة الملهمة عن الأساليب القيادية التقليدية.
- تحديد السمات والسلوكيات التي تصنع القائد الملهم.
محاور الجلسة:
- مفهوم القيادة الملهمة وتطور الفكر القيادي.
- الفرق بين الإدارة والقيادة والقيادة الملهمة.
- خصائص وسلوكيات القائد الملهم.
- مصادر القوة والتأثير القيادي.
- القيادة بالقدوة والمصداقية والنزاهة.
- أثر القيادة الملهمة في الأداء والولاء المؤسسي.
الجلسة الثانية: قيادة الذات والذكاء العاطفي
أهداف الجلسة:
- تقييم السمات والأساليب القيادية الشخصية.
- تنمية الوعي بالذات وإدارة الانفعالات.
- بناء حضور قيادي يعزز الثقة والتأثير.
محاور الجلسة:
- الوعي بالذات واكتشاف نقاط القوة ومجالات التطوير.
- القيم الشخصية وعلاقتها بالقرارات والسلوك القيادي.
- مكونات الذكاء العاطفي وتطبيقاته القيادية.
- إدارة الانفعالات والضغوط والمحافظة على الاتزان.
- التعاطف وفهم احتياجات الآخرين ومشاعرهم.
- الحضور القيادي والثقة بالنفس وإدارة الصورة المهنية.
اليوم التدريبي الثاني: الرؤية والتواصل وتحفيز الفرق
الجلسة الأولى: صناعة الرؤية والتواصل الملهم
أهداف الجلسة:
- صياغة رؤية واضحة وملهمة للمستقبل.
- تحويل الرؤية إلى معنى وأهداف مشتركة.
- استخدام أدوات التواصل المؤثر في عرض الأفكار.
محاور الجلسة:
- مفهوم الرؤية القيادية ومقوماتها.
- ربط الرؤية بالقيم والرسالة والأهداف المؤسسية.
- تحويل الرؤية إلى قصة ورسالة قابلة للمشاركة.
- مهارات الاتصال اللفظي وغير اللفظي للقائد.
- السرد القصصي القيادي وأثره في الإقناع والتأثير.
- الاستماع العميق وطرح الأسئلة وتقديم التغذية الراجعة.
الجلسة الثانية: التحفيز والتمكين وبناء الفرق الملهمة
أهداف الجلسة:
- تحليل احتياجات الأفراد ودوافعهم.
- تطبيق أساليب التحفيز والتقدير والتمكين.
- بناء بيئة عمل تعزز الثقة والتعاون والابتكار.
محاور الجلسة:
- الدوافع الإنسانية وعلاقتها بالأداء والالتزام.
- التحفيز الداخلي والخارجي وتخصيص أساليب التحفيز.
- التقدير والاعتراف بالإنجاز وبناء الشعور بالانتماء.
- التمكين والتفويض وتنمية الاستقلالية والمسؤولية.
- بناء الثقة والأمان النفسي داخل فرق العمل.
- إدارة التنوع وتحويل الاختلافات إلى مصدر قوة وابتكار.
اليوم التدريبي الثالث: التأثير وقيادة التغيير
الجلسة الأولى: التأثير الإيجابي وقيادة التغيير
أهداف الجلسة:
- استخدام استراتيجيات التأثير دون الاعتماد على السلطة.
- تحفيز الآخرين على تقبل التغيير والمشاركة فيه.
- التعامل مع المقاومة والتحديات بمرونة قيادية.
محاور الجلسة:
- مبادئ التأثير والإقناع وبناء التحالفات.
- التأثير من خلال الثقة والعلاقات والمصداقية.
- دور القائد الملهم في قيادة التغيير.
- فهم أسباب مقاومة التغيير وأساليب التعامل معها.
- تعزيز المرونة النفسية والتنظيمية في مواجهة الأزمات.
- القيادة في بيئات التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي.
الجلسة الثانية: استدامة الإلهام وخطة التطوير القيادي
أهداف الجلسة:
- قياس أثر السلوك القيادي في الأفراد والفرق.
- تحويل ممارسات القيادة الملهمة إلى عادات مستدامة.
- إعداد خطة شخصية لتطوير الأداء القيادي.
محاور الجلسة:
- مؤشرات قياس أثر القيادة الملهمة.
- التوجيه والإرشاد والتدريب القيادي للآخرين.
- صناعة قادة جدد وبناء الصف القيادي الثاني.
- القرارات الأخلاقية والمسؤولية في المواقف القيادية.
- بناء العادات القيادية والمحافظة على الحافز والاستمرارية.
- تطبيق عملي لإعداد وعرض خطة التطوير القيادي الشخصي.
