حقيبة تدريبية
مهارات القيادة التنفيذية والموقفية
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض Power Point
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- استمارة تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
تمكين المشاركين من إتقان مهارات القيادة التنفيذية والقيادة الموقفية، وتعزيز قدرتهم على التأثير والتحفيز واتخاذ القرار في المواقف المختلفة، وبناء فرق عمل فعّالة، ومواجهة الاحتراق الإداري بمرونة وكفاءة، بما ينعكس إيجاباً على الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية.
الأهداف التفصيلية:
- تعريف المشاركين بمفاهيم القيادة التنفيذية والقيادة الموقفية الحديثة
- تنمية مهارات التأثير والإقناع والتحفيز لدى القادة التنفيذيين
- تعزيز القدرة على اختيار النمط القيادي المناسب لكل موقف
- تطوير مهارات التفويض وإدارة الوقت وصناعة القرار
- تمكين المشاركين من التعامل مع الضغوط التنظيمية والاحتراق الإداري
- بناء المرونة القيادية وكسر العادات الذهنية المقيدة للأداء
- اكتشاف الطاقات الكامنة لدى القادة وفرق العمل
- تعزيز الإبداع والعمل الجماعي وبناء الثقة المؤسسية
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية والإدارية العليا
- مديرو العموم ومديرو الإدارات
- رؤساء الأقسام والوحدات التنظيمية
- القيادات الوسطى والقيادات المرشحة للمناصب التنفيذية
- المشرفون وقادة الفرق
المحاور التدريبية:
اليوم الأول: مدخل إلى القيادة التنفيذية الحديثة
الجلسة الأولى: مفاهيم وأدوار القيادة التنفيذية
- مفهوم القيادة التنفيذية في المنظمات الحديثة
- الفروق بين القيادة والإدارة في المستوى التنفيذي
- أدوار القائد التنفيذي في تحقيق الرؤية والأهداف
- القيادة كأداة للتأثير وبناء الثقة
- التحديات المعاصرة التي تواجه القائد التنفيذي
الجلسة الثانية: مهارات التأثير والإقناع القيادي
- مفهوم التأثير القيادي ومصادر القوة
- مهارات الإقناع وبناء القبول لدى الآخرين
- التواصل المؤثر وجذب الانتباه القيادي
- تمثيل الأدوار القيادية في المواقف الإدارية
- تطبيقات عملية على مواقف التأثير التنفيذي
اليوم الثاني: التحفيز والتفويض وصناعة القرار
الجلسة الأولى: التحفيز القيادي وبناء الدافعية
- مفهوم التحفيز وأثره في الأداء المؤسسي
- أنواع الدوافع وأساليب التحفيز التنفيذي
- تحفيز الأفراد وفرق العمل
- بناء بيئة عمل داعمة للإنجاز
- التوجيه النفسي ودوره في رفع المعنويات
الجلسة الثانية: التفويض وإدارة الوقت وصناعة القرار
- مفهوم التفويض وأهميته للقيادة التنفيذية
- خطوات التفويض الفعّال وضبط الصلاحيات
- إدارة الوقت وتحديد الأولويات القيادية
- المشاركة في صناعة القرار
- اتخاذ القرار في البيئات المعقدة
اليوم الثالث: القيادة الموقفية والمرونة القيادية
الجلسة الأولى: القيادة الموقفية – المفهوم والأنماط
- مفهوم القيادة الموقفية وأهميتها
- مقومات القيادة الموقفية الناجحة
- أنماط القيادة الموقفية
- معايير اختيار النمط القيادي المناسب
- تحليل المواقف القيادية المختلفة
الجلسة الثانية: القائد الموقفي الكفء
- صفات قائد الموقف الكفء
- مرونة القائد وأثرها في النجاح القيادي
- هل يمكن صناعة قائد موقفي كفء
- مهارات قائد الموقف وسبل اكتسابها
- مشكلات القيادة الموقفية وطرق معالجتها
اليوم الرابع: قيادة المواقف المعقدة والاحتراق الإداري
الجلسة الأولى: الخطوات العملية لقيادة الموقف بفعالية
- تحليل الموقف وتحديد عناصره
- تشخيص قدرات الأفراد واحتياجاتهم
- اختيار الأسلوب القيادي المناسب
- تعديل المسارات وتقويم الأداء
- التغذية الراجعة للمستوى الأعلى
الجلسة الثانية: مفاهيم الاحتراق الإداري وضغوط العمل
- مفهوم الاحتراق الإداري ومراحله
- ضغوط العمل اليومية وتأثيرها على القائد
- الضغوط السلوكية للمرؤوسين
- الضغوط الصحية للقائد التنفيذي
- الضغوط البيئية والاجتماعية والاقتصادية
اليوم الخامس: مواجهة الاحتراق الإداري والتطبيقات العملية
الجلسة الأولى: مهارات مواجهة الاحتراق الإداري
- المهارات الإدارية في مواجهة الاحتراق
- المهارات السلوكية والنفسية للتعامل مع الضغوط
- إدارة مشكلات العملاء الخارجية
- التعامل مع المشكلات المالية وتأثيراتها
- بناء التوازن بين العمل والحياة
الجلسة الثانية: تطبيقات ونماذج قيادية عملية
- نماذج عالمية في القيادة التنفيذية والموقفية
- تحليل حالات واقعية من بيئة العمل
- تمارين عملية على القيادة في المواقف الصعبة
- تقييم ذاتي للمهارات القيادية
- خطة تطوير شخصية للقائد التنفيذي
