حقيبة تدريبية
إعداد القادة لأعضاء مجلس الإدارة
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
الهدف العام:
- تمكين المشاركين من تطوير مهاراتهم القيادية والإستراتيجية كأعضاء في مجالس الإدارة، وتعزيز قدرتهم على ممارسة أدوارهم بفعالية في توجيه الأداء المؤسسي وتحقيق التوازن بين مصالح الملاك والأهداف الإستراتيجية للمنظمة.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على التحديات البيئية والإدارية التي تواجه مجالس الإدارة.
- الإلمام بأسس القيادة الحديثة ودورها في دعم الأداء المؤسسي.
- تطبيق مبادئ الحوكمة الرشيدة في إدارة أعمال المجلس واتخاذ القرارات.
- تحديد مهام ومسؤوليات مجلس الإدارة في رسم وتنفيذ الإستراتيجيات.
- تنمية مهارات أعضاء المجلس في إدارة الاجتماعات وصياغة القرارات.
- التعرف على آليات تقييم أداء المجلس واللجان المنبثقة عنه.
- الاطلاع على أفضل الممارسات العالمية في إدارة المجالس وتعزيز القيادة المؤسسية.
الفئة المستهدفة:
- أعضاء مجالس الإدارة في الشركات والمؤسسات العامة والخاصة.
- الرؤساء التنفيذيون ومديرو العموم المعنيون بالتخطيط الإستراتيجي.
- أعضاء اللجان المنبثقة عن مجالس الإدارة.
- المستشارون والمختصون في الحوكمة والإدارة الإستراتيجية.
- القيادات التنفيذية المرشحة لعضوية مجالس الإدارة
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مفاهيم القيادة ومجالس الإدارة الحديثة
- مفهوم القيادة ودورها في الحوكمة المؤسسية.
- النظم الإدارية الحديثة لإعداد القادة.
- التحديات الإدارية في البيئة الخارجية المعاصرة.
- الفرق بين القيادة والإدارة في مجالس الإدارة.
- سمات القائد الفعّال في بيئة المجالس العليا.
الجلسة الثانية: مجلس الإدارة – التشكيل والوظائف الإستراتيجية
- مفهوم مجلس الإدارة وأهدافه ووظائفه الأساسية.
- معايير اختيار أعضاء المجلس وتوزيع الأدوار.
- الأسس القانونية والتنظيمية لتشكيل المجلس.
- المهام الإستراتيجية لمجلس الإدارة في المنظمة المعاصرة.
- دراسة حالات تطبيقية لأدوار فعالة لمجالس الإدارة.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: الأدوار الإستراتيجية والرقابية لمجلس الإدارة
- دور المجلس في رسم إستراتيجية المنظمة.
- آليات تخصيص الموارد ودعم الكفاءة التشغيلية.
- دور المجلس في مراقبة الأداء وحماية مصالح المساهمين.
- التنسيق بين الإدارات والقطاعات من خلال قرارات المجلس.
- دور المجلس في إدارة الأزمات واتخاذ القرارات الحاسمة.
الجلسة الثانية: اللجان المنبثقة وأدوات صنع القرار
- معايير تشكيل اللجان المنبثقة ومهامها الرئيسة.
- التخطيط لجلسات المجلس وجدولة البنود الإستراتيجية.
- أساليب تحليل المعلومات وصنع القرارات.
- تنظيم الاجتماعات وتوزيع المسؤوليات بين الأعضاء والرئيس.
- تطبيقات عملية لدراسة حالات حقيقية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: مهارات إدارة الاجتماعات وصياغة القرارات
- أسس إعداد جداول الأعمال ومحاضر الاجتماعات.
- مهارات الحوار الفعال واتخاذ القرارات الجماعية.
- أسس توثيق القرارات وحفظها وفق متطلبات الحوكمة.
- التواصل الفعّال بين المجلس والإدارة التنفيذية.
- إدارة الخلافات واتخاذ القرار التوافقي.
الجلسة الثانية: تقييم الأداء وتبادل الخبرات العالمية
- مؤشرات تقييم أداء مجلس الإدارة واللجان.
- أدوات قياس فاعلية القرارات الإستراتيجية.
- ممارسات دولية في تطوير أداء المجالس.
- دراسة حالات عالمية في القيادة المؤسسية.
- وضع خطة تطوير شخصية لكل مشارك لتعزيز دوره القيادي.
