حقيبة تدريبية دورة بناء القدرات لإعداد استراتيجيات مكافحة الإرهاب

حقيبة تدريبية

دورة بناء القدرات لإعداد استراتيجيات مكافحة الإرهاب

Capacity Building for Developing Counter-Terrorism Strategies

3 أيام، 15 ساعة تدريبية

تتضمن  الحقيبة التدريبية:

  1. عرض تقديمي (PowerPoint).
  2. دليل المدرب (Word).
  3. مذكرة المتدرب (Word).
  4. أوراق العمل والتطبيقات العملية (Word).
  5. الاختبار القبلي والبعدي (Word).
  6. الدليل التعريفي للدورة (Word).
  7. نموذج تقييم الدورة (Word).
  • جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك).

 

 

 

المقدمة:

تتطلب مكافحة الإرهاب امتلاك المؤسسات والقيادات المعنية قدرات متقدمة في التحليل الاستراتيجي، وتقييم المخاطر، واستشراف التهديدات، وتحديد الأولويات، وتصميم السياسات والتدخلات الوقائية المتكاملة. ولم تعد الاستجابات الأمنية المنفردة كافية لمواجهة الظاهرة، بل أصبح من الضروري تبني استراتيجيات شاملة تجمع بين الوقاية والحماية والاستجابة والتعافي، وتعالج الأسباب والعوامل المؤدية إلى التطرف، مع الالتزام بسيادة القانون وحقوق الإنسان.

صُممت هذه الدورة لبناء قدرات المشاركين في إعداد استراتيجيات مؤسسية ووطنية فعالة لمكافحة الإرهاب، بدءًا من تحليل البيئة الاستراتيجية وتقييم المخاطر، مرورًا بصياغة الرؤية والأهداف والمبادرات، ووصولًا إلى إعداد خطط التنفيذ والحوكمة والمتابعة والتقييم وإدارة المخاطر الاستراتيجية.

الهدف العام:

تمكين المشاركين من إعداد وتطوير استراتيجيات متكاملة وقابلة للتنفيذ لمكافحة الإرهاب والوقاية من التطرف، استنادًا إلى تحليل المخاطر والبيانات، وبما يعزز التنسيق المؤسسي والمرونة المجتمعية وسيادة القانون.

الأهداف التفصيلية:

  • التعرف على مفاهيم التخطيط الاستراتيجي في مجال مكافحة الإرهاب.
  • تحليل البيئة الداخلية والخارجية المؤثرة في التهديدات الإرهابية.
  • تطبيق منهجيات تقييم المخاطر وتحديد الأولويات الاستراتيجية.
  • صياغة الرؤية والرسالة والغايات الاستراتيجية.
  • تحويل التوجهات الاستراتيجية إلى أهداف ومبادرات قابلة للقياس.
  • دمج الوقاية من التطرف ضمن استراتيجيات مكافحة الإرهاب.
  • تحديد أدوار الجهات الحكومية والأمنية والمجتمعية.
  • بناء منظومة فعالة للحوكمة والتنسيق وتبادل المعلومات.
  • إعداد خطط تنفيذية ومؤشرات أداء ومتابعة.
  • تقييم فعالية الاستراتيجية وتحديثها وفق المتغيرات.
  • مراعاة التشريعات الوطنية وحقوق الإنسان في إعداد الاستراتيجيات.
  • إعداد مشروع أولي لاستراتيجية متكاملة لمكافحة الإرهاب.

الفئة المستهدفة:

  • القيادات والمسؤولون في المؤسسات الأمنية والدفاعية.
  • العاملون في وحدات مكافحة الإرهاب والتطرف.
  • مسؤولو التخطيط الاستراتيجي وإدارة السياسات.
  • العاملون في إدارات المخاطر والأزمات والطوارئ.
  • مسؤولو الأمن الوطني والأمن المؤسسي.
  • العاملون في الوزارات والهيئات الحكومية ذات العلاقة.
  • الباحثون والمحللون في المجالات الأمنية والاستراتيجية.
  • ممثلو مؤسسات المجتمع المدني والجهات المعنية بالوقاية.
  • مسؤولو الإعلام والاتصال الاستراتيجي.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: مدخل إلى التخطيط الاستراتيجي لمكافحة الإرهاب

أهداف الجلسة:

  • فهم طبيعة التخطيط الاستراتيجي في مجال مكافحة الإرهاب.
  • التعرف على مكونات الاستراتيجية الفعالة.
  • التمييز بين الاستراتيجية والسياسة والخطة التنفيذية.

محاور الجلسة:

  • مفهوم الاستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي.
  • خصائص استراتيجيات مكافحة الإرهاب.
  • الفرق بين الاستراتيجية والسياسة والبرنامج والخطة.
  • مستويات الاستراتيجيات الوطنية والقطاعية والمؤسسية.
  • مرتكزات الاستراتيجية الشاملة لمكافحة الإرهاب.
  • التوازن بين الوقاية والحماية والاستجابة والتعافي.
  • أهمية العمل القائم على المعلومات والأدلة.
  • دمج الأمن المجتمعي والأمن الفكري في الاستراتيجية.
  • الالتزام بسيادة القانون وحقوق الإنسان.
  • عوامل نجاح وفشل الاستراتيجيات.
  • مراجعة نماذج ودراسات حالة.
  • تمرين لتحديد مكونات استراتيجية متكاملة.

الجلسة الثانية: تحليل البيئة الاستراتيجية وتقييم التهديدات

أهداف الجلسة:

  • تحليل البيئة المؤثرة في الإرهاب والتطرف.
  • تحديد التهديدات ونقاط الضعف والقدرات المتاحة.
  • استخدام أدوات التحليل في دعم القرار الاستراتيجي.

محاور الجلسة:

  • تحليل البيئة السياسية والأمنية والاجتماعية والاقتصادية.
  • تحليل العوامل الداخلية والخارجية.
  • تحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات.
  • تحليل أصحاب المصلحة والجهات المؤثرة.
  • تحديد طبيعة التهديدات الحالية والمحتملة.
  • التمييز بين التهديد والمخاطر ونقاط الضعف.
  • تحليل الأسباب الجذرية والعوامل المحفزة.
  • دراسة الاتجاهات والسيناريوهات المستقبلية.
  • تحليل أثر الإعلام الرقمي والمعلومات المضللة.
  • تحديد الفئات والمناطق والقطاعات الأكثر عرضة للمخاطر.
  • إعداد تقرير تقدير موقف استراتيجي.
  • تطبيق عملي على تحليل البيئة الاستراتيجية.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: تقييم المخاطر وتحديد الأولويات الاستراتيجية

أهداف الجلسة:

  • تطبيق منهجية متكاملة لتقييم المخاطر.
  • ترتيب التهديدات وفق الاحتمالية والتأثير.
  • تحديد الأولويات التي ينبغي أن تعالجها الاستراتيجية.

محاور الجلسة:

  • مفهوم تقييم مخاطر الإرهاب.
  • تحديد مصادر المخاطر والتهديدات.
  • تقدير الاحتمالية وحجم التأثير.
  • تحليل نقاط الضعف والقدرات المؤسسية.
  • تحديد مستوى المخاطر الكامنة والمتبقية.
  • إعداد مصفوفة المخاطر الاستراتيجية.
  • تصنيف المخاطر حسب الأولوية.
  • تحديد مستوى قبول المخاطر.
  • اختيار خيارات المعالجة والاستجابة.
  • الربط بين تقييم المخاطر وتخصيص الموارد.
  • بناء سجل للمخاطر الاستراتيجية.
  • إعداد سيناريوهات بديلة للتعامل مع المتغيرات.
  • ورشة تطبيقية لإعداد مصفوفة مخاطر.

الجلسة الثانية: صياغة الرؤية والأهداف والمبادرات الاستراتيجية

أهداف الجلسة:

  • صياغة التوجهات الأساسية للاستراتيجية.
  • تحويل نتائج التحليل إلى أهداف قابلة للتنفيذ.
  • تصميم مبادرات متكاملة لمعالجة المخاطر والأسباب.

محاور الجلسة:

  • صياغة الرؤية والرسالة والقيم المؤسسية.
  • تحديد الغايات والأولويات الاستراتيجية.
  • صياغة الأهداف الاستراتيجية الذكية.
  • بناء خريطة الأهداف والنتائج المتوقعة.
  • تصميم محاور الاستراتيجية الرئيسية.
  • إعداد المبادرات والبرامج الاستراتيجية.
  • دمج الوقاية من التطرف في الخطة الاستراتيجية.
  • تطوير مبادرات لتعزيز التماسك والمرونة المجتمعية.
  • بناء السرديات والرسائل الاتصالية الوقائية.
  • تحقيق التكامل بين الإجراءات الأمنية والتنموية.
  • تحديد النتائج والمخرجات لكل مبادرة.
  • اختبار اتساق الأهداف والمبادرات مع المخاطر.
  • تطبيق عملي على صياغة إطار استراتيجي أولي.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: الحوكمة والتنسيق وإعداد الخطة التنفيذية

أهداف الجلسة:

  • بناء هيكل حوكمة واضح لتنفيذ الاستراتيجية.
  • تحديد أدوار الجهات المشاركة ومسؤولياتها.
  • تحويل الاستراتيجية إلى خطة تنفيذية قابلة للمتابعة.

محاور الجلسة:

  • مفهوم الحوكمة في استراتيجيات مكافحة الإرهاب.
  • تحديد الجهة القائدة والجهات الشريكة.
  • توزيع الأدوار والمسؤوليات والصلاحيات.
  • تشكيل اللجان وفرق العمل المتخصصة.
  • التنسيق بين الجهات الأمنية والمدنية.
  • آليات تبادل المعلومات مع مراعاة السرية والخصوصية.
  • تعزيز الشراكة مع المجتمع المدني والقطاع الخاص.
  • بناء مصفوفة المسؤوليات المؤسسية.
  • إعداد الخطة التنفيذية والجدول الزمني.
  • تحديد الموارد البشرية والمالية والتقنية.
  • ترتيب المبادرات حسب الأولوية.
  • إدارة المخاطر المرتبطة بالتنفيذ.
  • إعداد خطط الاتصال وإدارة التغيير.
  • تمرين عملي لإعداد خطة تنفيذية.

الجلسة الثانية: المتابعة والتقييم وتطوير مشروع الاستراتيجية

أهداف الجلسة:

  • بناء منظومة متكاملة لمتابعة تنفيذ الاستراتيجية.
  • تصميم مؤشرات لقياس النتائج والأثر.
  • إعداد مشروع أولي لاستراتيجية مكافحة الإرهاب.

محاور الجلسة:

  • مفهوم المتابعة والتقييم الاستراتيجي.
  • الفرق بين قياس المدخلات والمخرجات والنتائج والأثر.
  • إعداد مؤشرات الأداء الاستراتيجية.
  • تحديد خطوط الأساس والقيم المستهدفة.
  • تصميم لوحة متابعة تنفيذية.
  • جمع البيانات والتحقق من جودتها.
  • إعداد التقارير الدورية وتقارير التقدم.
  • تقييم فعالية المبادرات والبرامج.
  • قياس أثر الاستراتيجية في خفض المخاطر.
  • إدارة الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
  • المراجعة الدورية وتحديث الاستراتيجية.
  • استخلاص الدروس المؤسسية ونشر المعرفة.
  • إعداد مشروع استراتيجية متكاملة لمكافحة الإرهاب.
  • عرض مشروعات المشاركين ومناقشتها.
  • الاختبار البعدي والتقييم الختامي.
دورة تدريبية

اطلب الحقيبة