حقيبة تدريبية

دورة أخصائي التخطيط الاستراتيجي الإلكتروني المعتمد

Certified Electronic Strategic Planning Specialist (CESPS)

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:

• شرائح العرض PowerPoint
• دليل المدرب Word
• مذكرة المتدرب Word
• أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
• الاختبار القبلي والبعدي Word
• الدليل التعريفي للحقيبة Word
• نموذج تقييم دورة تدريبية Word

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

المقدمة:

يشهد العالم تحولاً متسارعاً نحو الإدارة الرقمية والحوكمة الذكية، مما جعل التخطيط الاستراتيجي الإلكتروني أحد أهم الممكنات لتحقيق التميز المؤسسي والاستدامة. ولم يعد إعداد الخطط الاستراتيجية يقتصر على صياغة الأهداف، بل أصبح يعتمد على المنصات الرقمية، وتحليلات البيانات، والذكاء الاصطناعي، ولوحات المؤشرات الذكية، لتمكين القيادات من اتخاذ قرارات دقيقة ومتابعة تنفيذ المبادرات في الوقت الحقيقي.

صُممت دورة أخصائي التخطيط الاستراتيجي الإلكتروني المعتمد (CESPS) لتزويد المشاركين بالمعارف والمهارات التطبيقية اللازمة لإعداد وإدارة وتنفيذ ومتابعة الخطط الاستراتيجية إلكترونياً وفق أحدث المعايير العالمية، وربط الأهداف بالمبادرات ومؤشرات الأداء، وتوظيف التقنيات الحديثة لتعزيز الأداء المؤسسي وتحقيق مستهدفات التحول الرقمي ورؤى التنمية الوطنية.

الهدف العام:

تمكين المشاركين من تصميم وإدارة ومتابعة الخطط الاستراتيجية إلكترونياً باستخدام أحدث المنهجيات العالمية، وتوظيف الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات والمنصات الرقمية لتعزيز الأداء المؤسسي، وتحقيق التكامل بين التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، ودعم صناعة القرار وفق أفضل ممارسات الحوكمة والتميز المؤسسي.

الأهداف التفصيلية:

بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:

• التعرف إلى المفاهيم الحديثة للتخطيط الاستراتيجي الإلكتروني.
• تطبيق أفضل الممارسات العالمية في إعداد الخطط الاستراتيجية.
• تحليل البيئة الداخلية والخارجية باستخدام الأدوات الرقمية الحديثة.
• بناء الرؤية والرسالة والقيم والأهداف الاستراتيجية وفق منهجيات معتمدة.
• تصميم الخرائط الاستراتيجية وربطها بمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• إعداد الخطط التشغيلية وربطها إلكترونياً بالخطة الاستراتيجية.
• إدارة المبادرات والمشروعات الاستراتيجية عبر الأنظمة الرقمية.
• تصميم لوحات المعلومات التنفيذية (Strategic Dashboards).
• توظيف الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات في دعم التخطيط وصناعة القرار.
• تطبيق منهجيات إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
• إعداد التقارير التنفيذية الرقمية وقياس الأداء المؤسسي.
• قيادة التحول المؤسسي وتحقيق الاستدامة والتميز من خلال التخطيط الإلكتروني.

الفئة المستهدفة:

• القيادات التنفيذية والعليا.
• مدراء التخطيط الاستراتيجي.
• مدراء التطوير المؤسسي.
• مدراء الأداء المؤسسي.
• مدراء الجودة والتميز المؤسسي.
• مدراء التحول الرقمي.
• مدراء المشاريع.
• مسؤولو التخطيط والمتابعة.
• محللو الأداء وذكاء الأعمال.
• مسؤولو إدارة المخاطر.
• المستشارون الإداريون.
• جميع الراغبين بالحصول على شهادة CESPS.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: التحول إلى التخطيط الاستراتيجي الإلكتروني

أهداف الجلسة:

• التعرف إلى مفهوم التخطيط الاستراتيجي الإلكتروني.
• استيعاب متطلبات التحول الرقمي في التخطيط المؤسسي.

محاور الجلسة:

• تطور التخطيط الاستراتيجي في عصر الاقتصاد الرقمي.
• الفرق بين التخطيط التقليدي والتخطيط الإلكتروني.
• خصائص المؤسسات الذكية.
• الحوكمة الرقمية وأثرها في التخطيط.
• الاتجاهات العالمية في التخطيط الاستراتيجي.
• معايير النضج المؤسسي الرقمي.

الجلسة الثانية: التحليل الاستراتيجي باستخدام الأدوات الرقمية

أهداف الجلسة:

• تطوير مهارات التحليل الاستراتيجي.
• استخدام الأدوات الرقمية لدعم اتخاذ القرار.

محاور الجلسة:

• التحليل البيئي الداخلي والخارجي.
• تحليل SWOT الرقمي.
• تحليل PESTLE.
• تحليل أصحاب المصلحة.
• تحليل الفجوات الاستراتيجية.
• استخدام المنصات الرقمية في جمع وتحليل البيانات.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: بناء الاستراتيجية المؤسسية وفق أفضل الممارسات

أهداف الجلسة:

• إعداد مكونات الخطة الاستراتيجية.
• صياغة أهداف استراتيجية قابلة للقياس.

محاور الجلسة:

• بناء الرؤية والرسالة والقيم.
• تحديد القضايا الاستراتيجية.
• صياغة الأهداف الذكية SMART.
• الأولويات الاستراتيجية.
• مواءمة الاستراتيجية مع رؤية المؤسسة.
• تطبيقات عملية.

الجلسة الثانية: الخرائط الاستراتيجية ومؤشرات الأداء

أهداف الجلسة:

• تصميم الخرائط الاستراتيجية.
• بناء منظومة مؤشرات أداء متكاملة.

محاور الجلسة:

• بطاقة الأداء المتوازن (Balanced Scorecard).
• تصميم الخرائط الاستراتيجية.
• مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
• مؤشرات النتائج ومؤشرات القيادة.
• ربط المبادرات بالأهداف.
• تصميم نموذج إلكتروني لمتابعة الأداء.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: التخطيط التشغيلي وإدارة المبادرات إلكترونياً

أهداف الجلسة:

• ربط التخطيط التشغيلي بالاستراتيجية.
• إدارة المبادرات عبر الأنظمة الإلكترونية.

محاور الجلسة:

• إعداد الخطط التشغيلية.
• توزيع المسؤوليات.
• إدارة المحافظ والمبادرات.
• إدارة البرامج والمشروعات الاستراتيجية.
• متابعة التنفيذ إلكترونياً.
• مؤشرات الإنجاز.

الجلسة الثانية: الأنظمة والمنصات الإلكترونية للتخطيط

أهداف الجلسة:

• التعرف إلى الأنظمة الرقمية الحديثة.
• إدارة الخطط إلكترونياً.

محاور الجلسة:

• أنظمة إدارة الأداء المؤسسي.
• برامج التخطيط الاستراتيجي.
• Microsoft Power BI.
• Microsoft Planner وProject.
• Oracle وSAP Strategy Management.
• التكامل مع أنظمة ERP وBI.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة الأولى: الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات في التخطيط

أهداف الجلسة:

• توظيف الذكاء الاصطناعي في دعم التخطيط.
• الاستفادة من التحليلات الذكية.

محاور الجلسة:

• الذكاء الاصطناعي في التخطيط الاستراتيجي.
• التحليلات التنبؤية (Predictive Analytics).
• تحليل السيناريوهات المستقبلية.
• استخدام ChatGPT وMicrosoft Copilot وGemini في التخطيط.
• تحليل البيانات الضخمة.
• أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي.

الجلسة الثانية: إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال

أهداف الجلسة:

• دمج إدارة المخاطر مع التخطيط.
• تعزيز مرونة المؤسسات.

محاور الجلسة:

• المخاطر الاستراتيجية.
• سجل المخاطر المؤسسية.
• تحليل التأثير والاحتمالية.
• استمرارية الأعمال.
• خطط الطوارئ.
• إدارة الأزمات رقمياً.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة الأولى: قياس الأداء والتقارير التنفيذية الذكية

أهداف الجلسة:

• قياس الأداء المؤسسي بكفاءة.
• إعداد التقارير الرقمية لدعم القرار.

محاور الجلسة:

• منهجيات قياس الأداء.
• إعداد التقارير التنفيذية.
• تصميم لوحات المعلومات (Strategic Dashboards).
• المتابعة اللحظية للمبادرات.
• التحسين المستمر.
• التميز المؤسسي والاستدامة.

الجلسة الثانية: المشروع التطبيقي المتكامل للحصول على شهادة  CESPS

أهداف الجلسة:

• تطبيق جميع المهارات المكتسبة.
• إعداد خطة استراتيجية إلكترونية متكاملة.

محاور الجلسة:

• إعداد تحليل استراتيجي متكامل.
• تصميم الخريطة الاستراتيجية.
• بناء مؤشرات الأداء.
• إعداد الخطة التشغيلية.
• تصميم لوحة مؤشرات رقمية.
• عرض المشاريع، التقييم، ووضع خطة التطبيق داخل جهة العمل.