حقيبة تدريبية
دورة التخطيط الاستباقي الفعال
Predictive Analytics for Effective Proactive Planning
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint
- دليل المدرب Word
- مذكرة المتدرب Word
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word
- الاختبار القبلي والبعدي Word
- الدليل التعريفي للحقيبة Word
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
أصبحت المؤسسات اليوم تعمل في بيئة تتسم بسرعة التغير، وتزايد حجم البيانات، وتعقد المخاطر والفرص، مما يجعل التخطيط التقليدي غير كافٍ لتحقيق الاستدامة والميزة التنافسية. وقد برزت التحليلات التنبؤية (Predictive Analytics) وتقنيات الذكاء الاصطناعي كأدوات استراتيجية تمكن المؤسسات من استشراف المستقبل، والتنبؤ بالاتجاهات، واكتشاف المخاطر والفرص مبكراً، وبناء خطط استباقية أكثر مرونة ودقة.
صُممت هذه الدورة لتزويد المشاركين بأحدث المنهجيات العالمية في التحليلات التنبؤية، واستشراف المستقبل، وبناء السيناريوهات، واستخدام الذكاء الاصطناعي وتحليلات البيانات لدعم التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي، بما يعزز جودة القرارات ويرفع جاهزية المؤسسات لمواجهة التغيرات المستقبلية.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من توظيف التحليلات التنبؤية وتقنيات الذكاء الاصطناعي في بناء خطط استباقية، واستشراف المتغيرات المستقبلية، وتحسين جودة القرارات الاستراتيجية والتشغيلية، وتعزيز مرونة واستدامة الأداء المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
بنهاية الدورة سيكون المشاركون قادرين على:
- التعرف إلى أحدث مفاهيم التخطيط الاستباقي والتحليلات التنبؤية.
- توظيف البيانات الضخمة في دعم عمليات التخطيط وصنع القرار.
- استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية.
- تطوير نماذج تنبؤية لدعم التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- إعداد السيناريوهات المستقبلية وإدارة عدم اليقين.
- تحليل المخاطر والفرص باستخدام التحليلات المتقدمة.
- تصميم لوحات معلومات ومؤشرات تنبؤية لدعم متخذي القرار.
- قياس أثر الخطط الاستباقية وتحسينها باستمرار.
- تطبيق أفضل الممارسات العالمية في التخطيط الذكي القائم على البيانات.
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية والعليا.
- مدراء التخطيط الاستراتيجي.
- مدراء التطوير المؤسسي.
- مدراء إدارة المخاطر واستمرارية الأعمال.
- مدراء الأداء المؤسسي.
- محللو البيانات وذكاء الأعمال.
- مسؤولو التحول الرقمي.
- مدراء المشاريع.
- المستشارون ومخططو السياسات.
- جميع المهتمين بالتخطيط المستقبلي وصناعة القرار.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى التخطيط الاستباقي والتحليلات التنبؤية
أهداف الجلسة:
- التعرف إلى فلسفة التخطيط الاستباقي.
- فهم العلاقة بين البيانات والتنبؤ وصناعة القرار.
محاور الجلسة:
- تطور التخطيط المؤسسي في عصر الذكاء الاصطناعي.
- مفهوم Predictive Analytics.
- الفرق بين التخطيط التقليدي والاستباقي.
- دورة حياة التحليلات التنبؤية.
- عوامل نجاح التخطيط الذكي.
- دراسة حالة لمؤسسة نجحت في التخطيط الاستباقي.
الجلسة الثانية: البيانات أساس التخطيط الذكي
أهداف الجلسة:
- تنمية مهارات التعامل مع البيانات.
- بناء قاعدة معلومات داعمة للتنبؤ.
محاور الجلسة:
- البيانات التشغيلية والاستراتيجية.
- البيانات الضخمة (Big Data).
- جودة البيانات وتنقيتها.
- مؤشرات الأداء التنبؤية (Predictive KPIs).
- دمج البيانات الداخلية والخارجية.
- تطبيق عملي لتحليل بيانات مؤسسية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: التحليلات التنبؤية وأدوات الذكاء الاصطناعي
أهداف الجلسة:
- التعرف إلى أدوات التحليل الحديثة.
- توظيف الذكاء الاصطناعي في التنبؤ.
محاور الجلسة:
- التعلم الآلي في التنبؤ.
- الذكاء الاصطناعي التوليدي في التخطيط.
- النماذج الإحصائية والتنبؤية.
- استخدام ChatGPT وMicrosoft Copilot وGemini في دعم التخطيط.
- أخلاقيات استخدام الذكاء الاصطناعي.
الجلسة الثانية: بناء النماذج التنبؤية
أهداف الجلسة:
- تطوير نماذج تنبؤية عملية.
- تفسير نتائج النماذج لاتخاذ القرار.
محاور الجلسة:
- خطوات بناء النموذج التنبئي.
- اختيار المتغيرات المؤثرة.
- اختبار دقة النماذج.
- تحليل النتائج.
- تطبيقات عملية باستخدام بيانات واقعية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: استشراف المستقبل وبناء السيناريوهات
أهداف الجلسة:
- اكتساب مهارات استشراف المستقبل.
- إعداد سيناريوهات متعددة.
محاور الجلسة:
- منهجيات الاستشراف الحديثة.
- تحليل الاتجاهات العالمية.
- السيناريو المتفائل.
- السيناريو الواقعي.
- السيناريو المتشائم.
- استخدام السيناريوهات في التخطيط الاستراتيجي.
الجلسة الثانية: إدارة المخاطر الاستراتيجية
أهداف الجلسة:
- دمج إدارة المخاطر مع التخطيط.
- دعم القرارات في بيئات عدم اليقين.
محاور الجلسة:
- المخاطر الناشئة.
- تحليل الحساسية.
- تحليل التأثير والاحتمالية.
- الإنذار المبكر.
- اتخاذ القرارات الاستباقية.
- حالات تطبيقية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: تصميم الخطط الاستراتيجية القائمة على التنبؤ
أهداف الجلسة:
- تحويل نتائج التحليلات إلى خطط عملية.
- رفع مرونة الخطط المؤسسية.
محاور الجلسة:
- التخطيط الاستراتيجي الذكي.
- التخطيط التشغيلي التنبئي.
- تحديد الأولويات المستقبلية.
- تخصيص الموارد وفق التوقعات.
- متابعة تنفيذ الخطط.
الجلسة الثانية: لوحات المعلومات والمؤشرات الذكية
أهداف الجلسة:
- تصميم مؤشرات استشرافية.
- متابعة الأداء بصورة لحظية.
محاور الجلسة:
- Dashboards الذكية.
- مؤشرات الأداء التنبؤية.
- التنبيهات المبكرة.
- عرض البيانات بصرياً.
- متابعة تنفيذ الخطط باستخدام التحليلات.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: أفضل الممارسات العالمية في التخطيط الاستباقي
أهداف الجلسة:
- التعرف إلى التجارب العالمية.
- الاستفادة من النماذج الرائدة.
محاور الجلسة:
- تجارب المؤسسات العالمية.
- تطبيقات حكومية وخاصة.
- قصص نجاح في استخدام التحليلات التنبؤية.
- عوامل نجاح التحول نحو التخطيط الذكي.
- الدروس المستفادة.
الجلسة الثانية: المشروع التطبيقي المتكامل
أهداف الجلسة:
- تطبيق جميع المهارات المكتسبة.
- إعداد خطة استباقية متكاملة.
محاور الجلسة:
- تحليل حالة واقعية.
- بناء نموذج تنبؤي.
- إعداد السيناريوهات المستقبلية.
- تصميم مؤشرات المتابعة.
- عرض المشاريع ومناقشتها.
- إعداد خطة عمل للتطبيق داخل جهة العمل.
