حقيبة تدريبية
دورة إدارة المشاريع الصحية للممرضين
Healthcare Project Management for Nurses
3 أيام، 15 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint.
- دليل المدرب Word.
- مذكرة المتدرب Word.
- أوراق العمل (التمارين والحالات العملية) Word.
- الاختبار القبلي والبعدي Word.
- الدليل التعريفي للحقيبة Word.
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word.
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
أصبحت إدارة المشاريع الصحية من الكفاءات الأساسية التي تحتاجها القيادات التمريضية والعاملون في المؤسسات الصحية، نظراً لاعتماد المستشفيات والمراكز الصحية على المشاريع لتطوير الخدمات، وتحسين جودة الرعاية، وتطبيق معايير الاعتماد، وتنفيذ مبادرات التحول الرقمي. وتمكّن هذه الدورة الممرضين من اكتساب المهارات اللازمة لتخطيط وتنفيذ ومتابعة وتقييم المشاريع الصحية بكفاءة، مع توظيف أحدث الأدوات الرقمية وتقنيات الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع واتخاذ القرار.
الهدف العام:
تمكين الممرضين من تخطيط وإدارة وتنفيذ المشاريع الصحية وفق أفضل الممارسات العالمية، بما يسهم في تحسين جودة الخدمات الصحية ورفع كفاءة الأداء المؤسسي وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمؤسسات الصحية.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفاهيم إدارة المشاريع الصحية وأهميتها في القطاع الصحي.
- إتقان مراحل دورة حياة المشروع الصحي.
- تطوير مهارات تخطيط المشاريع وإعداد خطط التنفيذ.
- تطبيق أساليب إدارة الوقت والموارد والميزانية.
- تعزيز مهارات إدارة المخاطر وضمان الجودة في المشاريع الصحية.
- استخدام مؤشرات الأداء في متابعة وتقييم المشاريع.
- توظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع الصحية.
- إعداد التقارير الاحترافية وإغلاق المشاريع واستخلاص الدروس المستفادة.
الفئة المستهدفة:
- الممرضون والممرضات.
- رؤساء ومشرفو التمريض.
- مديرو إدارات التمريض.
- العاملون في إدارات الجودة وسلامة المرضى.
- منسقو المشاريع الصحية.
- العاملون في إدارات التخطيط والتطوير بالمؤسسات الصحية.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى إدارة المشاريع الصحية
أهداف الجلسة:
- التعرف على مفاهيم إدارة المشاريع الصحية.
- فهم دورة حياة المشروع الصحي.
- إدراك دور الممرض في قيادة المشاريع الصحية.
محاور الجلسة:
- مفهوم المشروع الصحي وخصائصه.
- الفرق بين المشروع والعمليات التشغيلية.
- دورة حياة المشروع الصحي.
- أنواع المشاريع في القطاع الصحي.
- أدوار ومسؤوليات فريق المشروع.
- أصحاب المصلحة وتحليل احتياجاتهم.
- عوامل نجاح وفشل المشاريع الصحية.
- أمثلة على مشاريع تمريضية ناجحة.
الجلسة الثانية: تخطيط المشروع الصحي
أهداف الجلسة:
- إعداد خطة مشروع متكاملة.
- تنظيم الموارد والأنشطة والجداول الزمنية.
محاور الجلسة:
- إعداد ميثاق المشروع.
- تحديد نطاق المشروع وأهدافه.
- إعداد هيكل تجزئة العمل (WBS).
- بناء الجدول الزمني للمشروع.
- تخطيط الموارد البشرية والمادية.
- إعداد الموازنة التقديرية.
- إعداد خطة التواصل.
- تطبيق عملي على تخطيط مشروع صحي.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: تنفيذ المشروع وإدارة الجودة والمخاطر
أهداف الجلسة:
- إدارة تنفيذ المشروع بكفاءة.
- تطبيق معايير الجودة وإدارة المخاطر.
محاور الجلسة:
- قيادة وإدارة فرق العمل.
- متابعة تنفيذ الأنشطة.
- إدارة الوقت والتكلفة.
- إدارة المخاطر الصحية.
- إدارة التغيير أثناء تنفيذ المشروع.
- ضمان الجودة وضبط الجودة.
- حل المشكلات واتخاذ القرارات.
- التوثيق وإدارة المعرفة بالمشروع.
الجلسة الثانية: متابعة الأداء وتقييم المشاريع الصحية
أهداف الجلسة:
- قياس أداء المشروع.
- تقييم النتائج وتحسين الأداء.
محاور الجلسة:
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- متابعة تقدم المشروع.
- تحليل الانحرافات واتخاذ الإجراءات التصحيحية.
- إعداد التقارير المرحلية.
- تقييم الأثر الصحي للمشروع.
- إدارة أصحاب المصلحة.
- الدروس المستفادة.
- دراسة حالات من مشاريع صحية ناجحة.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع الصحية
أهداف الجلسة:
- التعرف على أحدث التقنيات الرقمية.
- توظيف الذكاء الاصطناعي في إدارة المشاريع الصحية.
محاور الجلسة:
- أنظمة إدارة المشاريع الرقمية.
- لوحات مؤشرات الأداء التفاعلية.
- الذكاء الاصطناعي في تخطيط المشاريع.
- التحليلات التنبؤية لإدارة المخاطر.
- إدارة الموارد باستخدام الأدوات الذكية.
- أدوات التعاون والعمل الجماعي الرقمية.
- أمن المعلومات وإدارة البيانات في المشاريع الصحية.
- أفضل التطبيقات العالمية في إدارة المشاريع الصحية.
الجلسة الثانية: إغلاق المشروع والتطبيقات العملية
أهداف الجلسة:
- تطبيق مراحل إغلاق المشروع بصورة احترافية.
- توظيف المعارف المكتسبة في إعداد مشروع صحي متكامل.
محاور الجلسة:
- إجراءات إغلاق المشروع.
- تقييم النتائج وقياس الأثر.
- إعداد التقرير الختامي للمشروع.
- توثيق الدروس المستفادة.
- إعداد وعرض مشروع صحي متكامل.
- تقييم المشروعات باستخدام معايير احترافية.
- الاختبار البعدي.
- التقييم الختامي والتغذية الراجعة.
