حقيبة تدريبية

دورة إدارة مشاريع التشييد الرقمية باستخدام منصة ACC

Digital Construction Project Management Using Autodesk Construction Cloud (ACC)

5 أيام، 25 ساعة تدريبية

تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:

• شرائح العرض PowerPoint.
• دليل المدرب Word.
• مذكرة المتدرب Word.
• أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word.
• الاختبار القبلي والبعدي Word.
• الدليل التعريفي للحقيبة Word.
• نموذج تقييم دورة تدريبية Word.

جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)

المقدمة:

يشهد قطاع التشييد تحولاً رقمياً متسارعاً يهدف إلى تحسين كفاءة تنفيذ المشروعات، وتعزيز التعاون بين المالك والاستشاري والمقاول وفرق التصميم والتنفيذ، وتقليل الأخطاء وإعادة العمل، وتحسين التحكم في الوقت والتكلفة والجودة والسلامة. وأصبحت منصات إدارة التشييد السحابية عنصراً أساسياً في إنشاء بيئة بيانات مشتركة تضمن وصول الأطراف المعنية إلى المعلومات والرسومات والنماذج والمستندات المحدثة.

وتوفر منصة Autodesk Construction Cloud، التي تطورت ضمن منظومة Autodesk Forma، بيئة رقمية موحدة لإدارة البيانات والوثائق والتصميم والتنسيق والتنفيذ الميداني والتقارير والتحليلات. وتشمل المنظومة الحالية أدوات لإدارة البيانات والمستندات، وإدارة التنفيذ، والتنسيق بين النماذج، والحصر الكمي، ومتابعة القضايا والملاحظات، ولوحات المعلومات والتحليلات.

وتأتي هذه الدورة لتمكين المشاركين من إنشاء وإدارة مشروعات التشييد الرقمية، وتنظيم بيئة البيانات المشتركة، وضبط الوثائق والإصدارات، وإدارة طلبات المعلومات والاعتمادات والاجتماعات، ومتابعة الأعمال الميدانية، وإدارة الجودة والسلامة والتسليم، واستخدام التقارير ولوحات المعلومات في دعم القرارات وتحسين أداء المشروع.

الهدف العام:

تمكين المشاركين من إدارة دورة حياة مشاريع التشييد رقمياً باستخدام منصة Autodesk Construction Cloud، وتطبيق أفضل الممارسات في إدارة البيانات والوثائق والتعاون والتنسيق والمتابعة الميدانية والجودة والسلامة والتقارير، بما يرفع كفاءة المشروع ويعزز التواصل والشفافية بين جميع أصحاب المصلحة.

الأهداف التفصيلية:

بنهاية الدورة سيكون المشارك قادراً على:

• التعرف على مفاهيم التحول الرقمي وإدارة التشييد الرقمية.
• فهم مكونات منصة Autodesk Construction Cloud واستخدامات أدواتها المختلفة.
• إنشاء المشروعات الرقمية وضبط إعداداتها الأساسية.
• بناء بيئة بيانات مشتركة وفق متطلبات المشروع.
• إدارة الشركات والأعضاء والأدوار ومستويات الصلاحيات.
• إنشاء هيكل منظم للمجلدات والوثائق والرسومات والنماذج.
• تطبيق التحكم في الإصدارات وحالات الوثائق ومسارات المراجعة والاعتماد.
• إدارة طلبات المعلومات والاعتمادات والمراسلات والاجتماعات.
• إنشاء الملاحظات والقضايا الميدانية ومتابعة إغلاقها.
• استخدام النماذج الإلكترونية وقوائم الفحص والتقارير اليومية.
• إدارة إجراءات الجودة والسلامة وحالات عدم المطابقة.
• متابعة الأصول والمعدات وعناصر التسليم والتشغيل.
• إعداد التقارير ولوحات المعلومات ومؤشرات الأداء الرئيسية.
• استخدام البيانات والتحليلات في اكتشاف المشكلات ودعم القرار.
• إعداد خطة متكاملة لتطبيق المنصة في مشروع تشييد فعلي.

الفئة المستهدفة:

• مديرو مشاريع التشييد.
• مديرو الإنشاءات والمواقع.
• مهندسو التنفيذ والإشراف.
• مهندسو التخطيط والمتابعة.
• مهندسو المكتب الفني.
• مهندسو العقود والكميات والتكاليف.
• مهندسو الجودة والسلامة.
• مديرو ومنسقو نمذجة معلومات البناء.
• مديرو الوثائق ومسؤولو ضبط المستندات.
• الاستشاريون والمقاولون والمطورون العقاريون.
• ممثلو المالك ومديرو المرافق.
• مسؤولو التحول الرقمي وإدارة المشروعات.
• العاملون في إدارة وتسليم المشروعات الهندسية والإنشائية.

المحاور التدريبية:

اليوم التدريبي الأول:

الجلسة الأولى: مدخل إلى إدارة مشاريع التشييد الرقمية ومنصة  ACC

أهداف الجلسة:

• التعرف على مفهوم إدارة مشاريع التشييد الرقمية.
• فهم مكونات منصة Autodesk Construction Cloud.
• التعرف على بيئة البيانات المشتركة (CDE).

محاور الجلسة:

• التحول الرقمي في قطاع التشييد.
• التعرف على منصة Autodesk Construction Cloud ومكوناتها.
• بيئة البيانات المشتركة (Common Data Environment).
• دورة حياة المشروع الرقمي.
• التكامل مع نمذجة معلومات البناء (BIM).
• أفضل الممارسات في إدارة المشاريع الرقمية.

الجلسة الثانية: إعداد المشروع وإدارة المستخدمين والصلاحيات

أهداف الجلسة:

• إنشاء مشروع جديد على المنصة.
• تنظيم فرق العمل والصلاحيات.
• إعداد بيئة العمل للمشروع.

محاور الجلسة:

• إنشاء مشروع جديد وإعداداته.
• إدارة الشركات وأعضاء المشروع.
• إدارة الأدوار والصلاحيات.
• إعداد هيكل المشروع والمجلدات.
• إعداد القوالب والإشعارات.
• تطبيق عملي على إعداد مشروع.

اليوم التدريبي الثاني:

الجلسة الأولى: إدارة الوثائق والرسومات والنماذج

أهداف الجلسة:

• تنظيم الوثائق والرسومات.
• التحكم في الإصدارات.
• تحسين إدارة المعلومات.

محاور الجلسة:

• إدارة الوثائق والملفات.
• رفع الرسومات والنماذج.
• التحكم في الإصدارات (Version Control).
• تنظيم وتصنيف المستندات.
• مراجعة واعتماد الوثائق.
• مشاركة المعلومات بين فرق المشروع.

الجلسة الثانية: التعاون والتنسيق بين فرق المشروع

أهداف الجلسة:

• تحسين التعاون بين الأطراف.
• إدارة المراسلات الفنية.
• متابعة التنسيق بين التخصصات.

محاور الجلسة:

• إدارة طلبات المعلومات (RFIs).
• إدارة الاعتمادات الفنية (Submittals).
• إدارة الاجتماعات ومحاضرها.
• متابعة التعارضات والملاحظات.
• إدارة التواصل بين فرق المشروع.
• تطبيق عملي على سير العمل الرقمي.

اليوم التدريبي الثالث:

الجلسة الأولى: إدارة التنفيذ والمتابعة الميدانية

أهداف الجلسة:

• متابعة تنفيذ الأعمال رقمياً.
• إدارة القضايا والملاحظات.
• توثيق الأعمال الميدانية.

محاور الجلسة:

• إدارة القضايا (Issues Management).
• متابعة الملاحظات الميدانية.
• التقارير اليومية (Daily Reports).
• توثيق الأعمال باستخدام الأجهزة الذكية.
• متابعة تقدم الأعمال.
• إدارة المهام والمسؤوليات.

الجلسة الثانية: النماذج الإلكترونية وإدارة العمليات الميدانية

أهداف الجلسة:

• أتمتة الإجراءات الميدانية.
• تحسين جودة المتابعة.
• توحيد نماذج العمل.

محاور الجلسة:

• إنشاء النماذج الإلكترونية (Forms).
• قوائم الفحص (Checklists).
• متابعة الأعمال غير المنجزة (Punch Lists).
• توثيق الصور والمرفقات.
• متابعة الإجراءات التصحيحية.
• تطبيق عملي على العمليات الميدانية.

اليوم التدريبي الرابع:

الجلسة الأولى: إدارة الجودة والسلامة

أهداف الجلسة:

• تعزيز جودة التنفيذ.
• إدارة إجراءات الفحص والاستلام.
• تحسين إجراءات السلامة.

محاور الجلسة:

• إدارة الجودة (Quality Management).
• الفحص والاستلام.
• تسجيل حالات عدم المطابقة (NCR).
• إدارة السلامة والصحة المهنية.
• متابعة الإجراءات التصحيحية.
• مؤشرات جودة المشروع.

الجلسة الثانية: إدارة المخاطر والأصول والتسليم

أهداف الجلسة:

• إدارة مخاطر المشروع.
• تنظيم عملية التسليم.
• متابعة الأصول.

محاور الجلسة:

• إدارة سجل المخاطر.
• تقييم المخاطر ومتابعتها.
• إدارة الأصول والمعدات.
• قوائم التسليم النهائي.
• وثائق التشغيل والصيانة.
• أفضل الممارسات في إغلاق المشروع.

اليوم التدريبي الخامس:

الجلسة الأولى: التقارير ولوحات المعلومات

أهداف الجلسة:

• إعداد تقارير احترافية.
• متابعة مؤشرات الأداء.
• دعم اتخاذ القرار.

محاور الجلسة:

• إعداد التقارير التحليلية.
• تصميم Dashboards.
• متابعة مؤشرات الأداء (KPIs).
• تحليل بيانات المشروع.
• استخدام Power BI مع بيانات ACC.
• التقارير التنفيذية الذكية.

الجلسة الثانية: المشروع التطبيقي المتكامل

أهداف الجلسة:

• تطبيق المهارات المكتسبة.
• إدارة مشروع رقمي متكامل.
• إعداد خطة للتطبيق في بيئة العمل.

محاور الجلسة:

• إعداد مشروع متكامل باستخدام ACC.
• إدارة الوثائق والتعاون الرقمي.
• متابعة التنفيذ والجودة والسلامة.
• إعداد التقارير ولوحات المعلومات.
• عرض ومناقشة مشاريع المشاركين.
• إعداد خطة تطبيق ACC داخل المؤسسة.