حقيبة تدريبية
دورة التحليلات التنبؤية للتخطيط الاستباقي الفعال
Predictive Analytics for Effective Proactive Planning
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint.
- دليل المدرب Word.
- مذكرة المتدرب Word.
- أوراق العمل (التمارين والحالات العملية) Word.
- الاختبار القبلي والبعدي Word.
- الدليل التعريفي للحقيبة Word.
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word.
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
أصبحت المؤسسات الحديثة تعتمد على البيانات والتحليلات التنبؤية والذكاء الاصطناعي لاستشراف المستقبل وصناعة القرارات الاستراتيجية، ولم يعد التخطيط يعتمد على البيانات التاريخية وحدها، بل أصبح يرتكز على تحليل الاتجاهات، والتنبؤ بالفرص والمخاطر، وبناء السيناريوهات المستقبلية التي تمكن المؤسسات من الاستجابة السريعة للمتغيرات وتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. ويهدف هذا البرنامج إلى تمكين المشاركين من توظيف التحليلات التنبؤية، والذكاء الاصطناعي، وتحليل البيانات الضخمة في إعداد خطط استباقية أكثر دقة ومرونة، بما يدعم الأداء المؤسسي واتخاذ القرار المبني على البيانات.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من استخدام التحليلات التنبؤية وتقنيات الذكاء الاصطناعي في إعداد الخطط الاستراتيجية والتشغيلية الاستباقية، واستشراف المستقبل، وتحليل المخاطر، وبناء السيناريوهات، ودعم اتخاذ القرار المؤسسي.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف على مفاهيم التحليلات التنبؤية وأهميتها في التخطيط الحديث.
- توظيف البيانات في استشراف المستقبل وصناعة القرار.
- بناء نماذج تنبؤية لدعم التخطيط الاستراتيجي والتشغيلي.
- استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في التنبؤ بالاتجاهات المستقبلية.
- إعداد السيناريوهات المستقبلية وإدارة عدم اليقين.
- تحليل المخاطر والفرص باستخدام النماذج التنبؤية.
- تصميم مؤشرات أداء استشرافية ولوحات معلومات تنفيذية.
- استخدام أدوات ذكاء الأعمال والتحليلات المرئية.
- تطوير خطط استباقية قائمة على البيانات.
- إعداد مشروع تطبيقي متكامل للتخطيط الاستباقي.
الفئة المستهدفة:
- القيادات التنفيذية والإدارية.
- مديرو التخطيط الاستراتيجي.
- مديرو التطوير المؤسسي.
- مديرو إدارة المخاطر.
- محللو البيانات ومختصو ذكاء الأعمال.
- مديرو المشاريع.
- مديرو التحول الرقمي.
- مسؤولو التخطيط والمتابعة.
- مسؤولو الأداء المؤسسي.
- جميع المهتمين بالتخطيط الاستراتيجي واتخاذ القرار.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: التحليلات التنبؤية ومستقبل التخطيط المؤسسي
أهداف الجلسة:
- التعرف على مفهوم التحليلات التنبؤية.
- فهم دور البيانات في التخطيط الحديث.
- استيعاب الاتجاهات العالمية في التخطيط الاستباقي.
محاور الجلسة:
- مفهوم التحليلات التنبؤية.
- التخطيط الاستباقي وأهميته.
- تطور التخطيط في عصر البيانات.
- الفرق بين التخطيط التقليدي والتخطيط التنبؤي.
- دورة حياة البيانات في المؤسسات.
- أفضل الممارسات العالمية في التخطيط الاستباقي.
الجلسة الثانية: البيانات كأساس للتنبؤ وصناعة القرار
أهداف الجلسة:
- التعرف على مصادر البيانات.
- تحسين جودة البيانات.
- إعداد البيانات للتحليل.
محاور الجلسة:
- مصادر البيانات الداخلية والخارجية.
- جودة البيانات وحوكمتها.
- تنظيف البيانات وتجهيزها.
- مؤشرات الأداء التنبؤية.
- قواعد البيانات الداعمة للتخطيط.
- أخلاقيات استخدام البيانات.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: التحليلات المتقدمة والذكاء الاصطناعي في التنبؤ
أهداف الجلسة:
- استخدام الذكاء الاصطناعي في التنبؤ.
- تحليل الاتجاهات المستقبلية.
- دعم القرارات الاستراتيجية.
محاور الجلسة:
- الذكاء الاصطناعي في التحليلات التنبؤية.
- التعلم الآلي (Machine Learning) في التنبؤ.
- التحليلات التنبؤية مقابل التحليلات الوصفية والتشخيصية.
- النماذج الإحصائية الحديثة.
- التحليلات التنبؤية في المؤسسات.
- تطبيقات عملية.
الجلسة الثانية: أدوات التحليلات الذكية ودعم القرار
أهداف الجلسة:
- التعرف على أدوات التحليل الحديثة.
- بناء لوحات معلومات تفاعلية.
- دعم متخذي القرار.
محاور الجلسة:
- استخدام Power BI في التحليل التنبئي.
- Microsoft Copilot في تحليل البيانات.
- ChatGPT وGoogle Gemini في دعم التخطيط.
- التحليلات المرئية (Visual Analytics).
- إعداد التقارير التنفيذية الذكية.
- مؤشرات الإنذار المبكر.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: بناء النماذج التنبؤية وإعداد السيناريوهات المستقبلية
أهداف الجلسة:
- تصميم نماذج تنبؤية.
- إعداد سيناريوهات مستقبلية.
- التعامل مع عدم اليقين.
محاور الجلسة:
- منهجيات بناء النماذج التنبؤية.
- التنبؤ بالطلب والموارد.
- تحليل الاتجاهات المستقبلية.
- بناء السيناريوهات البديلة.
- تحليل الحساسية.
- التخطيط في بيئات عدم اليقين.
الجلسة الثانية: إدارة المخاطر والفرص باستخدام التحليلات التنبؤية
أهداف الجلسة:
- التنبؤ بالمخاطر.
- استشراف الفرص المستقبلية.
- دعم المرونة المؤسسية.
محاور الجلسة:
- تحديد المخاطر الاستراتيجية.
- التنبؤ بالمخاطر التشغيلية.
- إدارة الفرص المستقبلية.
- مؤشرات المخاطر الرئيسية (KRIs).
- أنظمة الإنذار المبكر.
- تطبيقات عملية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: التخطيط الاستراتيجي المدعوم بالتحليلات التنبؤية
أهداف الجلسة:
- دمج التحليلات في التخطيط.
- تحسين جودة الخطط.
- قياس الأثر المتوقع.
محاور الجلسة:
- التخطيط الاستراتيجي المبني على البيانات.
- مواءمة الخطط مع التوقعات المستقبلية.
- تصميم المبادرات الاستراتيجية.
- أولويات التنفيذ.
- قياس أثر القرارات.
- مراجعة الخطط بصورة ديناميكية.
الجلسة الثانية: مؤشرات الأداء الذكية ولوحات المعلومات التنفيذية
أهداف الجلسة:
- تصميم مؤشرات أداء استشرافية.
- متابعة الأداء لحظياً.
- دعم القرارات التنفيذية.
محاور الجلسة:
- مؤشرات الأداء التنبؤية (Predictive KPIs).
- مؤشرات الأداء الذكية (Smart KPIs).
- تصميم لوحات المعلومات التنفيذية.
- Dashboards التفاعلية.
- التقارير الذكية للقيادات.
- قياس جاهزية المؤسسة للمستقبل.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: التطبيقات العملية ودراسات الحالة العالمية
أهداف الجلسة:
- تطبيق المفاهيم المكتسبة.
- تحليل تجارب عالمية.
- تطوير حلول عملية.
محاور الجلسة:
- تحليل حالات تطبيقية من القطاعين العام والخاص.
- استخدام التحليلات التنبؤية في إدارة المشاريع.
- التنبؤ المالي والتشغيلي.
- التنبؤ باحتياجات الموارد.
- أفضل الممارسات العالمية.
- استخلاص الدروس المستفادة.
الجلسة الثانية: المشروع التطبيقي في التخطيط الاستباقي
أهداف الجلسة:
- إعداد خطة استباقية متكاملة.
- توظيف أدوات الذكاء الاصطناعي.
- عرض ومناقشة مشاريع المشاركين.
محاور الجلسة:
- تقييم الوضع الحالي للمؤسسة.
- بناء نموذج تحليلي تنبؤي.
- إعداد خارطة طريق للتخطيط الاستباقي.
- تصميم لوحة مؤشرات تنفيذية.
- عرض المشاريع التطبيقية وتقييمها.
- إعداد خطة عمل للتطبيق بعد انتهاء الدورة.
