حقيبة تدريبية
دورة استدامة التوريد والمشتريات الخضراء
Sustainable Supply Chain & Green Procurement
5 أيام، 25 ساعة تدريبية
تتضمن الحقيبة التدريبية الملفات التالية:
- شرائح العرض PowerPoint.
- دليل المدرب Word.
- مذكرة المتدرب Word.
- أوراق العمل "التمارين والحالات العملية" Word.
- الاختبار القبلي والبعدي Word.
- الدليل التعريفي للحقيبة Word.
- نموذج تقييم دورة تدريبية Word.
جميع الملفات مفتوحة وقابلة للتعديل (تصميم إنفوجرافيك)
المقدمة:
أصبحت استدامة سلاسل التوريد والمشتريات الخضراء من الأولويات الاستراتيجية للمؤسسات الحكومية والخاصة، في ظل التوجه العالمي نحو تحقيق أهداف التنمية المستدامة، وخفض الانبعاثات الكربونية، وتعزيز كفاءة استخدام الموارد، والالتزام بمعايير الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية (ESG). وتعتمد المؤسسات الحديثة على سياسات شراء مسؤولة، وإدارة مستدامة للموردين، واستخدام التحليلات الرقمية والذكاء الاصطناعي لتحسين قرارات الشراء، وتقليل الأثر البيئي، وبناء سلاسل توريد مرنة ومستدامة.
الهدف العام:
تمكين المشاركين من تطبيق مبادئ استدامة سلاسل التوريد والمشتريات الخضراء، وتطوير استراتيجيات شراء مستدامة، وإدارة الموردين وفق معايير الاستدامة، وتوظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي لتعزيز كفاءة ومرونة سلسلة التوريد.
الأهداف التفصيلية:
- التعرف إلى مفاهيم الاستدامة وسلاسل التوريد الخضراء.
- فهم مبادئ وسياسات المشتريات الخضراء.
- تطوير معايير اختيار وتقييم الموردين المستدامين.
- تطبيق منهجيات تقييم دورة حياة المنتجات (Life Cycle Assessment).
- قياس البصمة الكربونية وتقليل الأثر البيئي لسلسلة التوريد.
- توظيف التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في إدارة المشتريات.
- استخدام مؤشرات الأداء لقياس الاستدامة.
- إعداد خطة استراتيجية للمشتريات المستدامة.
الفئة المستهدفة:
- مديرو المشتريات والتوريد.
- مديرو سلاسل الإمداد.
- مسؤولو العقود والمناقصات.
- مسؤولو الاستدامة والحوكمة.
- مسؤولو الجودة والتميز المؤسسي.
- العاملون في الإدارات اللوجستية.
- العاملون في القطاعين الحكومي والخاص.
- المهتمون بالاستدامة وإدارة سلاسل التوريد.
المحاور التدريبية:
اليوم التدريبي الأول:
الجلسة الأولى: مدخل إلى استدامة سلاسل التوريد والمشتريات الخضراء
أهداف الجلسة:
- التعرف إلى مفاهيم الاستدامة في سلاسل التوريد.
- فهم أهمية المشتريات الخضراء في المؤسسات.
محاور الجلسة:
- مفهوم الاستدامة في سلاسل التوريد.
- مبادئ المشتريات الخضراء.
- أهداف التنمية المستدامة وعلاقتها بالمشتريات.
- الاقتصاد الدائري ودوره في سلاسل التوريد.
- الفوائد الاقتصادية والبيئية والاجتماعية.
- الاتجاهات العالمية في التوريد المستدام.
الجلسة الثانية: التخطيط الاستراتيجي للمشتريات المستدامة
أهداف الجلسة:
- إعداد استراتيجيات فعالة للمشتريات المستدامة.
- مواءمة المشتريات مع أهداف المؤسسة.
محاور الجلسة:
- إعداد استراتيجية المشتريات الخضراء.
- سياسات وإجراءات الشراء المستدام.
- تحليل الاحتياجات الشرائية.
- تحديد أولويات الاستدامة.
- إدارة أصحاب المصلحة.
- دمج الاستدامة في الخطط التشغيلية.
اليوم التدريبي الثاني:
الجلسة الأولى: إدارة الموردين وفق معايير الاستدامة
أهداف الجلسة:
- اختيار الموردين وفق معايير الاستدامة.
- تطوير علاقات استراتيجية مع الموردين.
محاور الجلسة:
- معايير اختيار الموردين المستدامين.
- تقييم أداء الموردين.
- تدقيق الموردين.
- إدارة مخاطر الموردين.
- بناء شراكات طويلة الأجل.
- برامج تطوير الموردين.
الجلسة الثانية: دورة حياة المنتج والمشتريات الخضراء
أهداف الجلسة:
- تقييم الأثر البيئي للمنتجات.
- تطبيق مفهوم دورة الحياة في قرارات الشراء.
محاور الجلسة:
- تقييم دورة حياة المنتج (LCA).
- البصمة الكربونية للمنتجات.
- اختيار المواد المستدامة.
- التغليف المستدام.
- إعادة الاستخدام وإعادة التدوير.
- المشتريات الدائرية.
اليوم التدريبي الثالث:
الجلسة الأولى: إدارة المخاطر والامتثال في سلاسل التوريد المستدامة
أهداف الجلسة:
- التعرف إلى مخاطر سلاسل التوريد.
- تعزيز الامتثال للمعايير الدولية.
محاور الجلسة:
- مخاطر سلسلة التوريد.
- استمرارية الأعمال.
- الامتثال البيئي والتشريعي.
- معايير ISO 20400 للمشتريات المستدامة.
- مبادئ ESG في سلسلة التوريد.
- الحوكمة والشفافية.
الجلسة الثانية: التحول الرقمي والذكاء الاصطناعي في المشتريات
أهداف الجلسة:
- توظيف التقنيات الرقمية في إدارة المشتريات.
- استخدام الذكاء الاصطناعي لتحسين القرارات.
محاور الجلسة:
- أنظمة المشتريات الإلكترونية (e-Procurement).
- الذكاء الاصطناعي في تحليل العطاءات.
- التحليلات التنبؤية للطلب.
- أتمتة عمليات الشراء.
- تقنية البلوك تشين في تتبع سلسلة التوريد.
- لوحات المعلومات ومؤشرات الأداء الذكية.
اليوم التدريبي الرابع:
الجلسة الأولى: قياس الأداء والاستدامة في سلسلة التوريد
أهداف الجلسة:
- قياس أداء سلسلة التوريد المستدامة.
- تطوير مؤشرات الأداء الرئيسية.
محاور الجلسة:
- مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
- قياس الكفاءة التشغيلية.
- قياس الأثر البيئي والاجتماعي.
- إعداد تقارير الاستدامة.
- التحسين المستمر.
- المقارنات المرجعية (Benchmarking).
الجلسة الثانية: الابتكار في المشتريات وسلاسل التوريد
أهداف الجلسة:
- تعزيز الابتكار في إدارة المشتريات.
- استشراف مستقبل سلاسل التوريد.
محاور الجلسة:
- الابتكار في عمليات الشراء.
- التقنيات الناشئة في الخدمات اللوجستية.
- إنترنت الأشياء (IoT) في سلسلة التوريد.
- التوأم الرقمي (Digital Twin).
- الأتمتة والروبوتات.
- الاتجاهات العالمية المستقبلية.
اليوم التدريبي الخامس:
الجلسة الأولى: التطبيقات العملية في المشتريات الخضراء
أهداف الجلسة:
- تطبيق المفاهيم المكتسبة على حالات عملية.
- إعداد خطط تنفيذية للمشتريات المستدامة.
محاور الجلسة:
- إعداد سياسة للمشتريات الخضراء.
- تصميم نموذج لتقييم الموردين.
- تحليل دورة حياة أحد المنتجات.
- إعداد مؤشرات أداء للاستدامة.
- إعداد خطة تحسين لسلسلة التوريد.
- ورشة عمل تطبيقية متكاملة.
الجلسة الثانية: المشروع التطبيقي ومستقبل سلاسل التوريد المستدامة
أهداف الجلسة:
- إعداد مشروع متكامل لتطوير سلسلة توريد مستدامة.
- استشراف مستقبل المشتريات الخضراء.
محاور الجلسة:
- تصميم استراتيجية متكاملة للمشتريات المستدامة.
- إعداد خارطة طريق للتحول نحو سلسلة توريد خضراء.
- توظيف الذكاء الاصطناعي في تحسين الأداء.
- عرض ومناقشة المشاريع التطبيقية.
- الاتجاهات العالمية المستقبلية في التوريد المستدام.
- المشروع الختامي وتقييم مخرجات الدورة.
